申报市精神文明建设先进单位材料.doc
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1、申报市精神文明建立先进单位材料申报市精神文明建立先进单位材料 _市第二高级中学的前身襄平书院始建于清道光十五年,即公元1835年,从清朝绵延至今,有170多年的办学历史。目前,学校占地47119平方米,建筑面积15756平方米,绿地面积5500平方米。有教学班42个,在校学生20_0名。教职工207名,具有研究生学历的老师32名,占专任老师20%。其中高级老师51人,中级老师89人,省级骨干老师2人,市级骨干老师43人。近年来,学校在党的教育方针指引下,在上级有关部门的正确领导下,坚持以精神文明建立为动力,遵循依法治校、以德育人的办学理念,大力推进素质教育,实在将精神文明建立工作摆在了重要位置
2、,团结、勤奋、务实、创新的优良校风不断发扬光大,获得了显著成效。2022年被评为全国红十字模范校;2022年被评为_省绿色学校。2022年被评为_省“十一五”教科研先进单位、_省中小学美育研究基地和_省中小学心理安康教育先进学校;三年来获得_市名校、_市依法治校示范校、_市厂务公开先进单位等市级荣誉称号30余项。我们的详细做法是:一、把班子建立当做精神文明建立的“关键点”,充分发挥领导干部的带头作用。我们施行了“五五三一”工程,即“五明确、五表率、三联络、一公开”。“五明确”:一是明确学校开展指导思想:以十七大精神和现代教育理论为指导,全面贯彻教育方针;以教学为中心,全面施行素质教育;以进步老
3、师素质为先导,全面进步教育质量;以学生为主体,面向全体学生,使学生全面而富有个性的开展,培养全面建立小康社会所需要的合格公民。二是明确学校开展目的:立校为公,业精于勤,坚毅打造现代化、高效能的省级示范性普通高中。三是明确学校开展战略:强化质量意识,进步办学效益,创新投入机制,创新办学机制,创新管理机制,做到开放式办学,跨越式开展。四是明确办学总体思路:大目的定位,高标准规划,施行科学化管理,进展人事制度改革,推行责任制管理形式。五是明确学校育人新理念:以人为本,全面培养学生创新精神和理论才能。确立学生的主体地位,尊重学生兴趣、爱好和个性特点,创立个性化教育教学环境和条件,使学生学会做人,确立诚
4、信、友善、智慧、责任、开放等优良社会品格,以德育为核心,以爱国教育为主旋律。“五表率”:一是讲政治、学理论,做学习的表率;二是以大局为重,做团结的表率;三是励精图治,做实干的表率;四是大公无私,做廉洁的表率;五是解放思想,做创新的表率。“三联络”:领导干部坚持实行“三联络”制度,联络一个年级、联络一个教研组、联络一个班级。“一公开”:依法治校,民主管理,实行校务公开。学校的各项重大决定都要由教代会和民主议事会研究通过,使教职员工增强主人翁责任感,充分行使自己的民主权利,积极参与学校管理工作,为学校的各项决策进言献策。三年来,学校领导班子建立获得了可喜的成绩。6名班子成员共获得市级以上荣誉20项
5、,其中校长马德路获得省先进个人、市名校长、市先进教育工作者等5项荣誉称号;副校长富荣泉获全国红十字之星等3项荣誉称号。20_7年以来,党员干部带头、老师参与的“一帮一” 结对帮扶特困生的献爱心活动在我校悄然兴起。校长马德路、副校长富荣泉、王玲,工会主席沈怀亮,班主任张化玺、沈进等,为特困学生交书费、买衣服、鞋等生活用品,还为其每月提供300元的生活费。二、把队伍建立当做精神文明建立的“根本点”,努力进步教职工的综合素质。为建立一支高程度的老师队伍,我校特别注意强化老师的“四个意识”,即质量意识、集体意识、改革意识和忧患意识,以全新教育理念促教育观念的转变,以新课改促教学内容的更新,以新教法促教
6、学方式方法的改变,以提升创新理论才能促老师素质的进步,以引入竞争机制促人才脱颖而出,以培训进修深造促老师专业程度的进步和可持续开展。1、师德师风建立。开展“双文明”、“四讲”、“一争创”活动:“双文明”即老师文明用语、老师文明行为;“四讲”即讲道德、讲教风、讲作风、讲仪表;“一争创”即争创“文明岗”。在教职工队伍建立中,我们始终坚持以开展“师德标兵”的评选活动为中心,以治理“三乱”签订责任状为手段,发现典型,培养典型,树立典型。每年度,通过民主评议,推选出“师德标兵”名额为教职工队伍的10%,并在每年的老师节予以表彰和奖励。2022年还举行了师德标兵事迹报告会,十位师德标兵以自己的亲身理论,讲
7、述了一个个真实生动、感人腑肺的故事,表达了他们对事业、对学生的挚爱,折射出他们崇高的师德,用爱心和责任全面展示了_高中老师的形象。这场报告会使在场的全体教职工心灵受到强烈振撼,受到了一次生动而深化的师德教育。2、建立师资培训制度。学校坚持面向全体、立足岗位、分类要求、分层指导、突出重点、注重实效为原那么,施行以全员培训为基点,以骨干老师、学科带头人培训为核心的普及与进步相结合的培训策略,进步老师队伍的整体素质。“十一五”期间分别进展了师德培训、新课程培训、教育技术培训、校本培训,做到了各类培训有方案、有方案、有总结、有体会、有考核。教职工培训面为100%。3、拓宽培训渠道。学校开设了“专家讲座
8、”和“老师论坛”两个园地。2022年以来学校先后邀请了国家行政学院、清华大学专家和_市老师进修学院副院长李世奇等来我校讲座。2022年12月校长马德路的老师论坛题目是“做一个幸福的自我”,从幸福是一种感觉出发到把握幸福的要点,以大量的现实生活中的生动有趣的实例,阐述了幸福观,对调整老师的心态、进步生活质量起到了潜移默化的作用。目前“专家讲座”已举办了3次,“老师论坛”活动已进展了3次,组织老师去河北衡水中学、山东实验中学、青岛二中、宁夏第一中学、大连育明高中、鞍山一中、本溪高中等学习考察12次。4、施行人文关心。学校通过开展丰富多彩的文体活动,为老师成长创立宽松的环境,搭建展示个人才华的平台。
9、一是活动有阵地、有设施。在鳞萃楼地下室,设有乒乓球场地1000平,乒乓球台6个;有健美操室300平,体操辅助设施1套;有台球室120平,球台2个;有健身室120平,跑步机等健身器械1套;在校园内,有篮球和网球塑胶场地3500平,蓝球场5个,网球场1个;另有普通篮球场地20_0平,篮球场 4个;有300米跑道的塑胶操场10000平,足球场地一个。我校与先锋羽毛球馆达成协议,先锋羽毛球馆随时向我校职工免费开放,羽毛球场地3000平,羽毛球场18个。二是活动有组织、有措施。在工会的倡导下建立了太极拳协会、乒乓球协会、羽毛球协会、篮球协会、足球协会、美工协会、健美操协会等,每个协会都有组织机构,有协会
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