经理与分管副经理签订安全责任状.doc

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1、经理与分管副经理签订平安责任状经理与分管副经理签订平安责任状为深化贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实平安消费责任制，有效遏制各类事故的发生，确保公司平安消费形式稳定，进一步明确职责，扎实做好2022年平安消费工作，公司与各分管副经理签订2022年平安消费目的管理责任状，请认真落实。 一、方针与原那么1、在工作中，始终坚决不移地贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，对国家和上级颁发的有关平安消费法规、标准、规定、规程、制度、反事故措施等必须严格贯彻执行。2、严格执行中央企业平安消费禁令,认真遵守国家电网公司电力平安工作规程、江西省电力公司电气两票管理规定、江西省电力公司平

2、安消费工作奖惩施行细那么、江西省电力公司反违章工作规定等工作要求。3、始终坚持把平安置于工作首位，认真组织抓好施工作业平安风险管理，实在做好平安风险辩识与控制，在消费过程中坚持“保人身、保电网、保设备”根本原那么。4、从我做起，认真学习遵守员工平安消费工作守那么，坚持平安消费重奖重罚的原那么，坚持“四不放过”的原那么，以“零违章、保零事故”，坚决查处违章、制止违章，直至杜绝违章。二、主要工作指标 1、全面贯彻落实中华人民共和国平安消费法、江西省平安消费条例等法律法规、各级党委、政府有关平安消费的各项方针政策，严格执行公司各项平安管理制度，并努力完成公司及政府主管部门部署的有关平安消费的工作任务

3、。 2、实行平安消费目的管理，全面落实平安消费责任制，落实品牌总经理平安消费第一责任人的职责。品牌要逐级与部门、车间、班组、重点岗位、详细平安管理责任人员签订平安消费责任书，预防平安事故发生。 3、制定平安消费长远目的、规划，并纳入本品牌总体开展方案；制定平安消费年度方案和重点环节、重点阶段方案，定期召开会议，总结、分析p 平安消费工作，提出对策和落实意见。 4、加强平安消费管理队伍建立。建立健全管理机构，设平安管理兼职人员1人。 5、进一步建立和完善平安消费各项制度。制定事故应急求援预案，定期开展应急救援演练，2022年演练不少于2次。 6、加强平安消费隐患排查整改。根据本品牌实际和季节特点

4、，定期进展平安消费隐患排查，对排查出的平安隐患要明确整改责任人和时限；认真落实平安检查责任制和隐患整改责任制，消除事故隐患。各项平安管理活动的根本情况上报率100%。常规检查每周1次，全年综合检查不得少于4次。 7、加强平安消费的宣传教育和培训工作。要结合 “平安消费月”活动，充分利用各种言论工具，加大对抓好平安消费工作的宣传力度，以进步全体职工平安消费意识。扎实开展从业人员的平安消费“三级”教育培训，创造条件举办各种形式的平安知识培训班，增强全体职工遵章守纪、杜绝“三违”的自觉性。品牌总经理、平安管理人员以及特种作业人员必须积极参加政府安监部门组织的各类专业培训班，确保持证上岗率到达100%

5、。要重视平安信息汇报工作，平安管理人员及时向品牌领导、公司平安办报告平安工作情况。 8、建立健全平安消费鼓励约束机制。按照公司制度严格奖惩。 9、严肃事故查处，按规定对事故进展上报、配合调查、处理。事故上报准确率100%，事故统计报表及时准确率100%，规定期限结案率100%。 10、公司机动车辆、设备仪器等特种设备，做到凭证运行，定检率到达100%。 11、加强平安工作的档案管理。各种文件、资料要分类立卷存档，做到标准、齐全、查找方便。平安检查有记录、有分析p ；事故数据、隐患及整改情况逐项立卷存档。12、新建、改建、扩建工程工程必须报公司批准后进展，并严格执行“三同时”制度。四、事故控制指

6、标 实现“五杜绝、三防止、一确保”目的：1、杜绝电网大面积停电事故、杜绝人身死亡事故、杜绝恶性误操作和误调度事故、杜绝重特大设备损坏事故、杜绝对公司造成重大影响的平安事故事件。2、防止发生人员和管理责任事故、主设备损坏事故以及高危企业和重要用户停电事故，防止发生人身重伤事故，防止发生重大及以上交通、消防等平安事故。3、确保同业对标平安管理指标进入国家电网公司A段。五、考核发生平安事故、障碍、未遂、异常及违章等，按照江西省电力公司平安消费工作奖惩施行细那么等文件相关条款进展责任追究和考核。六、备注本责任状期限为一年，一式两份，一份由平安第一责任人留存，一份由工作负责人留存。公司总经理：副经理：年 月 日 年 月 日第 5 页 共 5 页