电力机电工程管理开展方案研究.doc

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1、电力机电工程管理开展方案研究摘 要：随着我国电力工程建立的不断开展，作为电力工程非常重要的机电局部的有效施工管理就变得非常重要，再加上这几年科学技术的开展，各种新的技术、理念、新的材料、创新的构造等不断开展，给施工管理带来了不小的压力。本文首先对目前电力机电工程进展研究，然后针对存在的问题进展剖析，最后通过实际经历提出工程管理以及方案开展策略的研究。【关键词】：p 】：电力机电工程；工程管理；开展方案研究；策略电力建立是国家在改善民生，全力推动城镇化建立的一个重要局部，电力建立工程的机电工程局部是整个工程中非常关键的一局部，虽然在这些年的开展中已经建立了一套比拟完备的现代管理以及工程开展策略，

2、但随着科学技术包括计算机技术、人工智能技术的开展，同时各种新的技术、理念、新的材料、创新的构造等不断改善，给施工管理者带来了许多的挑战，要想确保电力机电安装工程的施工工程更好更快推进，机电安装的工程工程管理也需要不断完善和与时俱进。于此同时国家为了更加标准化建立工程的管理，也出台了相比以前更加高的要求的法规，明确提出了在电(转自：wWw.bdFqy. 千 叶帆 文摘:电力机电工程管理开展方案研究)力建立中要加强品质平安监管，提出了要完善法律法规相关条例和标准化各种标准、严格狠抓质量平安责任、进步质量平安监管效能等策略。综合以上因素，如何不断完善改良电力机电工程管理以及如何更加有效的开展是目前电

3、力工程管理的一个重要的议题，本文首先研究了目前比拟完善的电力机电工程管理方案，如何针对目前的实际遇到的问题，研究应对策略。1 电力机电工程管理研究1.1 施工技术管理电力机电相比一般的建筑工程需要更加完善的技术，工作也要更加细致。电力工程施工管理其实就是施工工程从讨论到工程落实整个环节的所有的管理工作，包括企业工程的工程工程初始时期、工程工程开工验收的全过程所实行的各管理工作。这就要详细的根据相关实际工程工艺的复杂性，由于各种施工工种及班组会较多，做好机电安装技术管理对确保机电安装工程按时完成和工程质量具有非常重要的意义。做好施工技术管理需要以下几点 1 ：1认真研究施工图纸，详细的阅读施工图

4、纸的每一个局部并且熟记在大脑里；2组织相关人员对工序进展优化，然后根据最优的工序制定施工组织方案；3在施工之前就要做好相应的技术准备，假如遇到一些技术要求高的，考虑使用高新技术或者材料在施工工艺上；4做好施工管理前要储藏好人才，包括技术和管理人才，遇到新的技术与工艺及时安排相应人员培训。1.2 施工物料管理工程工程无法防止的要处理许多不同类型物料以及各种辅助材料，在施工当中有重要的意义，因为不同工况需求不同，这样物料就会比拟繁多，有的物料具有特殊机构，有的体积会很小，假如存放不按照一定的管理，这样取料就会费时，不便于管理，甚至会导致浪费。不过物料管理存在的一个问题就在于不能有效的评估施工过程中

5、预计物料使用量，有些材料需要采购的周期比拟长，就会延缓工期的进展，带了较大的损失。1.3 施工人员管理机电工程工程的安装是一个工艺复杂的工程，前面也提到这个过程是需要很多不同工艺，再加上如今技术更新较快，假如人员素质不高，操作标准不一都会影响整个工程的质量和工程进展。特别是由于目前机电工程工程开展较快，人工需求较大，这样就会有许多未经过严格的专业训练以及未获取资格证书的人工进入现场施工，这样就会出现很多质量问题。需要管理人员指导和监视，制定合理的制度进展约束。1.4 施工风险评估以及平安管理机电安装工程是通过机电系统设计制作、现场安装为主的工程工程，其平安管理方面一直以来都是存在平安风险管理意

6、识不够强、风险识别的根底资料、风险管理措施不到位的情况等，这样就需要不断的深化加强平安风险管理的渠道，建立健全机电安装工程的平安风险管理形式 2 。2 电力机电工程管理存在的问题在大力推进城市化建立的今天，机电工程施工也得到了很大的开展，不过仍然存在很多问题，主要概况为以下几点3：1危险作业。在施工过程中经常出现危险作业情况，致使施工人员的生命出现很多隐患，而且这样还会使得工程平安不达标，质量问题频现。而且有一些工种本身存在危险，假如不做到很好的保护，就会出现很大的事故；2施工过于追求速度。最近江西丰城电厂的突发事故就是因为赶工期，致使重大人员伤亡。特别是高速开展的今天，什幺都追求速度，这样会

7、致使许多工程工程偷工减料，造成很大的平安问题；3施工人员专业素质参差不齐。很多工程为了节约人力本钱，请一些素质不达标的人员来施工，但电力机电工程是技术要求较高的，这样使得施工出现很多质量问题；4不与时俱进。各种新的技术、理念、新的材料、创新的构造等不断开展，给施工管理带来了不小的挑战，假如机电工程管理不追求管理和技术的创新，就会渐渐被淘汰。3 电力机电工程施工管理应对策略创新以及开展方案针对前面所提问题，综合机电施工理论经历，对施工管理需要做到以下几个方面：1管理要有方案，设置要合理科学。施工管理涉及工程规划、工程内容、工程方案，为了使其可以有效的管理，就需要制定完善的方案，遵循合同和工程标准

8、，进步管理效率；2做好技术管理。加大对施工技术的晋级，引入先进的技术和材料，多参与技术交流，不断完善技术管理；3狠抓质量管理。质量管理要非常严格的执行，不能偷工减料，对素质低的技术工人裁减，不断组织施工人员的培训进步技术改善质量。电力机电工程工程是要适应社会消费力的开展、与时俱进，这就要求管理需要创新。管理有以下几个创新方面：1管理理念的创新。研究学习合适实际情况的管理方法和形式，从管理对策创新入手，完善管理理念；2技术管理创新。加强对外技术交流，调研新技术和新材料，同时加强对技术工作的管理，促进技术和质量创新开展；3管理体制的创新。打破传统的机构运行机制，采用更加先进的横向管理设置，加强部门之间的交流和工作人员的积极性。4 结论随着科学技术的开展，各种新的技术、理念、新的材料、创新的构造等不断开展，给施工管理带来了不小的挑战。在找到原来管理形式的问题并采用策略去解决的同时考虑适应社会消费力的开展，这就要求管理需要创新，主要表达在管理对策创新方面。【参考文献】：p 】：1 张辉，张福民.浅谈机电安装工程的工程管理J.西部探矿工程，20_6，187：289-290.2 张宁.浅谈机电安装工程的工程管理J.管理观察，202212：27.3 邓永久.试论如何有效地开展电力机电工程施工管理工作J.科技创新与应用，20_16：193.第 6 页 共 6 页