职业经理人的职业生涯规划职业经理人的素质.doc

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1、职业经理人的职业生涯规划_职业经理人的素质职业经理人的职业生涯怎怎样规划?下面就由WTT为大家介绍一下规划的文章，。职业经理人的职业生涯规划篇1不久前，微软中国终身荣誉总裁总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份，出任总裁兼CEO，负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。中国的”打工皇帝”加盟一个不为公众熟知的公司,一时间, 关于他的报道出如今各大杂志、报纸、网络等媒体中，唐骏再次成为媒体关注的焦点，这位叱咤职场风云的职业经理人，用十亿元的天价年薪，继续延续着中国第一职业经理人的神话，再一次掀起了职业经理人的热潮。唐骏的伟大在于他不仅仅是打工皇帝，更为重要的是他鼓励

2、了更多管理精英参加职业经理人的行列，并且把职业当做自己的事业来经营。很多人把自己的事业理解成就是自己开公司当老板。但是，为什么唐骏为什么没有自己创业?为什么没有自己当老板?而是以一个职业经理人的身份为自己的事业拼搏。唐骏的职业生涯很形象的告诉了我们：参加一个企业，跟企业一起合作共开展，也可以让自己的事业很成功。唐骏的职业生涯给所有的中国职业经理人上了一堂生动的职场课。用“中国第一事业经理人”来称呼唐骏，可能比“中国第一职业经理人”更适宜，更贴切。因为他没有把他的工作当作职业来做，而是当作事业来做。把企业经营管理工作作为自己长期的事业，并为他的事业不懈努力。在他的职业生涯中，通过与企业的共同开展

3、，把他的事业做到了极致。他也理所当然地成为中国“事业经理人”的第一人，成为中国所有职业经理人标杆和偶像，众多企业家们的追逐对象。随着市场竞争日趋剧烈，为了应对这种来自市场力量并实现企业的转型，中国大部门企业建立现代企业管理制度以适应社会的开展及市场的变化，相继聘用职业经理人来管理企业，在这种环境下，催生了一大批职经理人。职业经理人迅速成长并在企业管理中担当了极为重要且轻易不可代替的角色，它是企业里的领头羊，它是大海中航行的船长，掌控着企业的航向。为企业的经营管理作出了很大的奉献。但是，由于职业经理人在中国的出现和开展只不过短短的十余年时间，职业经理人在给企业管理带来重大的变革之外，对于职业经理

4、人本身来说，也在面临一场变革，那就是职业经理人如何在职业与事业中做好选择，成了很多职业经理人在探究的问题，这几年来，一批优秀的中国职业经理人在职业与事业之间开场寻求打破：吴士宏分开TCL;陆强华脱离创维集团“空降”高路华后，选择自己创业;黄骁俭空降金蝶不到两年，又重返原来的SAP.这些无不例外地反映出了当下中国职业经理人开场在探究如何在职业与事业为之间做好抉择，在职业开展的同时，如何实现自己的事业目的。由于企业和职业经理人之间的是现代管理中典型的契约关系，其本质是以利益为机制，企业往往要求职业经理人在任职期内进展进展改革和调整，并产生一定的效果，到达预期的效益指标，职业经理人为了在短时间内让企

5、业看到自己任职后工作的成效，并得到企业的认可，很多措施都可能会从短期效益出发，从而导致急功利，虽然在短期内改善了企业的问题，但不利于企业的长远开展战略，因为职业经理人的任期可能是三五年，也许三五年以后他已经分开了公司，从而容易导致职来经理人更多的是让企业看到短期的目的。这几年来,企业家们也看到了在这种企业和职业经理人之间契约关系下存在的一些缺乏，也开场注重企业与职业经理人之间的长期开展.所以，如今很多管理专家及企业家开场重新反思和探究职业经理人在中国的出路。经常能看到一些年轻的职业经理人，在选择一家企业时，将目光仅仅锁定在薪酬待遇上，考虑的是“企业能给我什么”，而不是“我能为企业做什么”，可能

6、会觉得公司将来开展情况我的事业没有太大的关系，企业创造再多的效益那都是企业的，这家企业开展的不好，大不了再找另外一家企业，这是非常短视的。很多职业经理人只是在追求自身短暂的利益，没有结合自己的职业生涯把目光看得更长远。随着企业的现代化管理的进一步加快，很多企业把战略放在了第一位，企业追求效益的同时，更关注的是企业是否能长期稳定的开展，也开场寻求新的方式为职业经理人提供长期开展的平台，例如腾讯公司去年抛出价值6800万港元的股份奖励员工方案;作为国内最大的IT效劳提供商, 神州数码在去年用21.5亿注资新公司，神州数码董事会主席郭为表示,在新成立的公司当中，将拿出20%的股份,用于员工期权鼓励方

7、案。在这种社会背景下，企业给职业经理人开展自己事业提供了更大的舞台。中国需要职业经理人，然而更需要的是事业经理人。从职业经理人自身的开展角度来看，不能把自己定位成打工者，不能只关注眼前的利益，否那么永远是一个很难成功的职业经理人。而是要把自己的事业与企业开展联络在一起，把自己的利益和企业的效益联络在一起，把自己的职业当成一项长期的事业来做，从职业经理人转变为事业经理人，在企业的开展中不断实现自身价值，不断打破自己，在不断把企业做大的同时，把自己的事业做大。职业经理人的职业生涯规划篇2职业生涯规划五步曲：第一步：客观认识自我、准确职业定位职业生涯规划是一个动态过程，其最根底的工作首先是要知己，即

8、要客观全面认清自我，充分理解自己的职业兴趣、才能构造、职业价值观、行为风格、自己的优势与优势等，人才素质测评是全面、科学地认识自我的有效手段和工具。只有正确的认识自己，才能进展准确的职业定位并对自己的职业开展目的做出正确的选择，才能选定合适自己开展的职业生涯道路，才能对自己的职业生涯目的做出最正确选择。在客观认识自我方面，我们至少需要理解以下五个方面：1、 喜欢干什么-职业兴趣;2、 可以干什么-职业技能;3、 合适干什么-个人特质;4、 最看重什么-职业价值观;5、 人、岗是否匹配-胜任力特征。正确自我认识越来越受到各界的关注，哈佛大学的入学申请要求必须剖析自己的优缺点，列举个人兴趣爱好，还

9、要列出三项成就并作说明，从中可见一斑。第二步：评估职业时机、知己知彼每一个人都处在一定的社会环境之中，分开了这个环境，便无法生存与成长。只有对这些环境因素充分理解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使你的职业生涯规划具有实际意义。除了要正确客观地认识自我，还必须更多地理解各种职业时机，尤其是一些热门行业、热门职位对人才素质与才能的要求。深化地理解这些行业与职位的需求状况，结合自身特点评估外部事业时机，才能选择可以终生从事的理想职业。对职业时机的评估需要理性评估，真正做到知己知彼，切忌想当然，对不熟悉的行业和职位不实在际的向往，结果是费了九牛二虎之力进入城中，一入围城马上受到现实冲击，迫不急待又要

10、出城，兜兜转转之间，年已蹉跎，空自消磨。 第三步：择优选择职业目的和途径职业生涯规划的核心是制定自己的职业目的和选择职业开展途径，通过前面两个步骤，对自己的优势优势有了明晰的判断，对外部环境和各行各业的开展趋势和人才素质要求有了客观的理解，在此根底上制定出与符合实际的短期目的、中期目的与长期目的。职业目的的选择正确与否，直接关系到人惹事业的成功与失败。据统计，在选错职业目的的人当中，超过80%的人在事业上是失败者。正如人们所说的“女怕嫁错郎，男怕选错行”。由此可见，职业目的选择对人惹事业开展是何等重要。正确的职业选择至少应考虑以下几点：1、兴趣与职业的匹配;2、性格与职业的匹配;3、特长与职业

11、的匹配;4、价值观与职业的匹配;5、内外环境与职业相适应。 职业目的确定后，向哪一条道路开展，此时要做出选择。是向行政管理道路开展，还是向专业技术道路开展;是先走技术道路，再转向行政主管道路;在详细的岗位方面也需要作出选择，行政管理?市场营销?技术研发?效劳支持?.由于开展道路不同，对职业开展的要求也不一样。因此，在职业生涯规划中，必须做出最合适自己的抉择，以便使自己的学习、工作以及各种行动措施沿着你的职业生涯道路或预定的方向前进。第四步：终生学习、高效行动在确定了职业生涯目的后，行动便成了关键的环节。没有达成目的的行动，目的就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目的的详细

12、措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成职业目的，在工作方面，你方案采取什么措施，进步你的工作效率?在业务素质方面，你方案学习哪些知识，掌握哪些技能，进步你的业务才能?在潜能开发方面，采取什么措施开发你的潜能等等，都要有详细的方案与明确的措施。并且这些方案要特别详细，以便于定时检查。彼得•圣吉在第五项修炼中说，企业将来唯一持久的竞争优势是比竞争对手学习的更快和更好，个人也是一样。我们如今的时代是终生学习的时代，要获得事业上的成功，重要的是要不断更新知识、提升才能，才能保持自己的职业竞争力，逐步到达自己设定的职业目的。第五局部：与时俱进、灵敏调整俗话说：“方案赶不

13、上变化”。是的，影响职业生涯规划与开展的因素诸多。有的变化因素是可以预测的，而有的变化因素难以预测。在此状况下，要使职业生涯规划行之有效，就须不断地对职业生涯规划进展评估与调整。其调整的内容包括：职业的重新选择;职业生涯道路的选择;人生目的的修正;施行措施与方案的变更等等。职业开展过程中理想与现实的脱节几乎人人都会碰上，对职业人来说，有些是致命的，有些却能走通另一条路。发生这种情况时，最不可取的态度是急于求成，消极对待当前工作。正确的做法是-稳定中求开展。当然，事在人为，再优秀、再动人的职业生涯规划也取代不了个人的主观努力。职业生涯规划的目的是建立目的、树立信心，职业生涯规划只是走向成功的必要手段，能否成功那么主要取决于个人的努力。第 9 页 共 9 页