试论以提高企业经济效益为目标的综合计划集约管理.doc

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1、试论以进步企业经济效益为目的的综合方案集约管理【摘要】：p 】：目前对于当前的市场经济而言，要时刻关注着国内外的同类行业的动向以及市场需求，公司的产品面向的人群分类与分析p ，如何拓宽市场，如何进展经营方案的制定都需要进展分析p 与总结。文章通过分析p 电力企业在市场经济环境下进展的经济活动，研究电力企业在今后的经营方案的管理体系。【关键词】：p 】：企业管理；经济效益；综合方案；集约管理；经营方案 文献标识码：A中图分类号：F272 文章编号：1009-237420_30-0191-02 DOI：10.13535/jki.11-4406/n.20_.30.0931 施行电力企业经营方案的背景

2、方案管理是标准企业管理的有效手段，在企业管理中发挥着平衡、控制、协调、监视的作用。公司通过多年的探究和理论总结了一整套综合方案管理的做法，使各项工作都形成了从方案制定、执行、监视检查到评价的闭环管理。方案与财务预算和专业需求的互相统一是综合方案能否有效执行的核心问题，在企业管理中发挥着平衡、控制、协调、监视的作用。公司通过多年的探究和理论总结了一整套综合方案与财务预算和工程间衔接的做法，使方案、工程与预算间形成了编报理念一致、原那么一致、口径一致、数据一致、进度协调的统一管理，充分发挥了综合方案管理应有的作用。2 内涵和主要做法2.1 内涵2.1.1 综合方案管理的理念。建立“一强三优”现代公

3、司，离不开有效的企业管理手段，而方案管理是企业管理的重要内容。随着同业对标创一流工作的不断深化，方案管理的重要作用越来越凸显，企业的持续开展越来越需要方案管理的指导。因此综合方案管理工作应树立以下理念：一是方案的刚性管理理念；二是严密衔接理念，从制定、执行、监视考核和总结评价四个环节环环相扣，使公司整体工作按照方案安排，有条不紊地顺利开展，确保实效；三是“重奖重罚”理念，通过严格的考核促进综合方案管理工作的进步。2.1.2 综合方案管理的范围和目的。综合方案管理的范围比拟广泛，涉及到消费、经营、行政各个部门和专业，从时间范围上来说，包括年度方案、季度方案、月度方案和周方案。从内容方面来说，年度

4、方案包括全年工作目的和主要经济技术指标方案以及专业指标和工作方案，详细包括平安指标、线损指标、供电可靠率、电压合格率、本钱三费等详细指标分解方案以及电网建立及技改方案、固定资产零星购置方案、平安消费工作方案、电量与线损方案、科技进步工程方案、职工教育培训方案、精神文明工作方案等多类内容。季度和月度方案包括重点工作方案、指标方案、资金开支方案、电网建立和技改方案、运维检修方案和专业管理工作方案。周方案指各部门根据月度方案制定的本部门的周工作方案。综合方案管理的目的：通过方案管理统揽全局工作，协调指导各项工作的顺利开展，合理配置人力、物力、财力等各种资，以圆满完成各项任务目的，获得最正确经济效益，

5、进步专业工作的标准化、精细化、标准化管理程度。2.2 综合方案管理的主要方法在落实公司开展规划的根底上，利用综合方案平台分解每项指标和工作。公司综合方案管控实现了上一年度对下一年度的预安排、年度结合公司综合方案正式分解、季度控制关键指标方案和月度细化指标控制节点的管理形式；在层级上实现了公司总体方案控制，部门单位逐级落实，每个部门和岗位均落实指标方案和工作节点，同时直接穿透至县公司；在范围上涵盖了公司电网规划前期、工程建立管控、消费和营销效劳、资产经营、企业文化和党群建立、班组管理、重点工作和同业对标等公司全方位的工作。2.3 主要流程说明节点1：组织制定年度工作方案。每年10月中旬下发年度方

6、案调研与分步提报的安排意见，明确对明年工作方案进展分步调研与提报的施行意见，提出对专业方案制定的详细要求。年度方案从调研到定稿共分部门调研、提出方案初稿、专业小组集中审查、领导小组讨论通过等四个阶段。通知中明确提出，对于凡涉及到资金的工程方案，无论是电网方面还是经营管理方面都要说明详细原因、必要性并附资金使用明细，对固定资产投资工程应同时提报工程可行性研究报告或需求说明，对大修、公共设施维修等各类消费工程，各单位在上报时都要按轻重缓急把工程分出A、B、C三类，便于领导决策和资金合理控制使用。节点2：将年度方案各工程标和工作任务进展分解，制定部门年度方案控制目的，并纳入公司统一的绩效考核。公司通

7、过出台预算管理施行细那么财务收支审批制度等规(转自：wWw.bdFqy. 千 叶帆 文摘:试论以进步企业经济效益为目的的综合方案集约管理)章制度，将方案管理与财务预算、资金开支管理进展有机结合，强化了方案管理在消费经营过程中的监视控制作用，使方案管理真正成为企业一切工作的主线；每年组织与各部门签订的内部绩效责任书，内容包括重点指标和重点工作，其中年度工作方案安排的重点指标和工作内容均纳入了责任书中，进一步维护了年度工作方案的严肃性。节点3：组织将方案分解至月度工作方案详细施行，对因内外部环境客观因素的变化，导致不能执行或需变更时间执行的工作工程方案以及未列入工作方案任务书但又必须开展且需花费资金的工作工程或虽然列入工作方案但资金缺乏的工作工程，组织办理变更和追加手续。节点4：组织对年度工作方案完成情况进展监视检查并提出考核意见。组织成立经济责任制考核工作小组，根据绩效考核中关于综合方案管理的考核标准，到各部门进展现场考核，重点对工作方案完成情况、材料领用、工程管理等进展检查，考核结果与工资收入挂钩，每月兑现。节点5：各部门于每年年末对本年度相关专业工作方案执行情况进展总结，提报至归口管理部门。节点6：归口管理部门汇总相关专业工作完成情况并提交。节点7：汇总年度方案完成情况，形成总的总结评价报告。节点8：领导小组对总结评价报告进展审批。第 6 页 共 6 页