首席执行官观感800 首席执行官观后感文档五篇800字.doc

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1、首席执行官观感800 首席执行官观后感文档五篇800字首席执行官这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团在其总裁张瑞敏的带着下由青岛的一个小冰箱消费厂，逐步开展成为一个国际知名家电企业。这里给大家整理了一些有关首席执行官的观后感,有所帮助.首席执行官观后感1张瑞敏是中国人的骄傲，为中国人打造了自我的全球品牌。本片的主人公敢于理解一个群众制的烂摊子，不惧怕困难，永于应对用心的信念和坚持，让已失去信心的工人重新燃起对公司的信心。努力到达第一不容易，那么要持续一向的第一就更难了，主人公就是用这种恒久的信念让大家找到了热情。主人公面临烂摊子和失去信心的工人的双重压力，仍然走出困境，我们工作中遇到的问题与主

2、人公的双重压力相比又算得了什么呢?主人公背负着宏大的压力清醒的充满信心的完成了每一个目的，这难道不是我们学习的标榜吗?我想主人公的精神不紧是我们的标榜，更是全社会的典范。而恰恰就是因为这样一种精神，让世界超级大公司AE公司垂青于海尔，而AE公司看到了海尔的现状，但主人公相信，只要我们的信念在，就没有完成不了的事。海尔公司面临资金的压力，而应对第一批带有一点点瑕疵的产品，主人公决然举起重锤，主人公做事的真诚、严谨、一丝不苟，打动的不紧是员工们的心，更是那些合作伙伴和用户的心。一个公司只有做到这样才能长久立足于商战之中。真诚也是一个企业的长久之计。海尔就是用真诚到永远倡导着企业走向全球化，不断开展

3、壮大。而张瑞敏本人，从一个带着翻译出国谈生意，一向到自我用英文在国际化的大舞台上演讲，更懂得如何在充满剧烈竞争的商场上与AE进展会谈，斗智斗勇，当张瑞敏的朋友参观他的书柜时，当看到零点钟声敲响时，他才回到家吃饭，这一切我全明白了，没有不能，只有不去做，不去学!当海尔公司冲破重重困难逐渐开展壮大，走向国际的时候，海尔也是靠着严格的制度以及人性化的管理立足于异国他乡，并成为今人瞩目的明星。企业而当他的翻译为自我没有选取海尔感到懊悔时，张瑞敏也把公司的大门再一次向他敞开，翻译这样说：“我现是为钱而工作，但我找不到那种家的感觉以及自我内心一种创业激情和成就感。张瑞敏说：“只要找到路，就不怕路远。”而在

4、企业不断的开展壮大时，企业面临更多挑战，也需要我们时刻持续清醒。“空手来、空手去，想想人分开的时候，什么都带不走，但为什么拼命的工作，是为了梦想”。回想我来公司十一个月零六天的光阴，我想我是幸运的，因为我有了更高的梦想、更大的目的、更多面临挑战时的心理准备。为自我有了更清醒的认识，我想我有更多的潜力和更多的激情来应对我的工作，当公司十年的时候，我踏入泰盈，也期望与泰盈这只大船一齐扬帆远航。首席执行官观后感2我们团队看了首席执行官这部影片，没看之前，我认为是纪录片，没想过是电影只知道首席执行官是讲述“海尔”的故事，并不知是如此振奋人心。整个电影没有耀眼的明星、华美的衣服、震撼的音效及超高的特技，

5、但它是一部真实的影片，他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开场凌敏厂长进入海尔的那一刻，同时海尔的命运却有了历史性的转变。冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入进步要求越来越多，那么一个冰箱厂为什么会破产，因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是，他走进了兴旺的德国通用公司提供的第一批设备，专家来指导所有的员工齐上阵，迎来了第一批产品，但是这批产品却伤了海尔人的心，一共产出76台冰箱全部都是三级品，有的冰箱制冷有问题，还有螺丝没拧紧，盒子套不上，冰箱门打不开，外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊，觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没

6、有人知道，但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上，因为德国的机器不允许再出现过去的程序，因为他们需要我们消费的全部都是一等品，他们每一道工序都要求我们认真去做，确保没一关都合格，每一块都对等，问题找出来了，那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎别人意外的决定，全部报费。所有的人被子他的.决定震惊。怎么可以，这不光是所有员工的心血，更是厂里的救命钱，大家苦苦哀求。凌敏对大家说：”我和大家一样心痛，但是假如把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海，将永远退出市场

7、“。所以信誉是永远的。铁锤一个个垂下去，大火烧掉了所有的产品，就这样第一批产品被永远的封存。同时，也就是因为有了这一次的封存，海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号，凌敏的这一举措，也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措，都为这个东方的产品披上了结实的金甲，更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物，他的三大举措，也成为哈佛大学的案例，这是中国人的品牌，中国人的骄傲。人生也如此有多少次拼捕的时机，有多少次可以重头再来。我们要抓住所有的时间去争取一个又一个人生新的目的，不断的去扩张自己的实力，不断的去实现自己的理想。在今后的工作中，我

8、们要学习海尔的精神，他与我们泰盈的共同之处就是不断创新、不断努力。去打别人打不了的胜战，去做别人做不了的工程、去开拓别人没有涉足的土地。这不仅是海尔精神，更是我们泰盈人的精神。坚持不懈，直到成功。我们泰盈人将为自己披上新时代的金甲，扬起远航的风帆，在奋斗的路程中，体验幸福的过程，那么我们将成为新的神奇人物，将成为新一代骄子。海尔人为海尔创造商业的奇迹，那么泰盈人将为泰盈创造房地产的辉煌。从此我将不断努力，将从新做起，实现自己新的理想，实现新的目的。因为我是最棒的、最强的、最神奇的。首席执行官观后感3一直以来我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”，可以说我是非常羡慕成功、渴望成功的，然而成功

9、的营养到底从何处汲取呢?看电一影首席执行官对于我来说是一种难得的体验，在剧中多处情节我都不经意的流下了眼泪，全片看完，一种热血沸腾、渴望成功的感觉再次从心底油然而生。剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界一性一的民族品牌、傲然开展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集一团一，今天的海尔是光鲜的、灿烂夺目的，然而在这光环背后所付出的努力、所拆射一出的一精一神才是我们所需要探究的。一、信心场景一：引进德国冰箱消费线“好日子是从苦日子创造出来的”这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信，而只有拥有这份自信，才会拥有力量朝着目的不离不弃的走去。最初的海尔在资金严重缺乏

10、、环境及设施都非常落后的情况下引进德国设备，这可以说是一种非常大胆的冒险尝试，然而最终还是“好日子是从苦日子创造出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人，让海尔以极低的价钱买到了德国的设备，也正是这一条消费线才给了海尔第二次生命。场景二：筹建“海尔工业园”海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨，这时的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻一性一的设想，投资十五亿筹建“海尔工业园”，使海尔在改革开放的东风下迅速成为多元化的大型企业集一团一。当时面临多数人的不理解，外部环境也非常不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言，然而凌敏瑞没有在困难面前低头，他依靠着对市场的准确观

11、察以及对自我的执着自信，最终度过难关。“海尔工业园”成立了，为后面的开展奠定了坚实的根底，这标志着凌敏瑞的再一次成功。场景三：法国推销年轻的杨一陽一授命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场，经历了被回绝、被驱赶到被试试看、被承受、被感谢一系列戏剧一性一的变化，凭借的也是对自身产品的充分信认才能成功的。信心是力量之，前怕狼、后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病，也正是这一个通病阻止了我们向成功的靠近，然而当事后再回过头来看时，我们往往会发现：当初我们离成功只相差那么一点点，只要我们再自信一点，再坚持一会儿的话，成功就是我们的了。二、决心1.永不放弃才能成功：年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还是一个负债14

12、7万的烂摊子，然而他没有被眼前的困吓倒，而是以引进国外先进消费线、进展技术革新来作为打破点。最后，理所当然的他们成功了。假如当初他们放弃了，我想在那样的历史环境之下也是非常有可能的，但是那就不会有后面海尔的成功，今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。这说明了一件事，只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。2.品质就是生命力：“今天我们不砸掉这些不合格的产品，明天就会有人来砸掉我们工厂”。在企业欠债累累、现实中大多数人花费几年工资都买不起一台冰箱的情况下，一举砸掉76台不合格冰箱，为的就是要“砸得让工人心中流血来长点记一性一”。多么了不起的壮举，反映了领导者坚强的决心，而领

13、导者的决心也给工人带来了潜移默化的影响，自那以后海尔再没有消费出不合格产品。可以说海尔的品质、海尔的成功、海尔的今天就是这76台冰箱所砸出来的。三、企图心与格局1.“要想与狼共舞，你就必需要先成为狼”朴实的的语言，却说出了一个颠扑不破的真理。羊是羊，狼是狼，羊生下来就是要给狼吃掉的。AE公司是狼，而年轻的海尔无异于是一只弱小的羊，所以AE想方设法的想要吃掉海尔，但是海尔并不就此认命，而是拼命的把自已也变成一只狼。海尔成功了，所以它最终获得了与AE公司同台竟技的资格，如假设当初海尔认命了，那么今天也许就不可能有海尔这一世界品牌。2.迎难而上：决定进入欧洲市场时，凌敏瑞说 “国际市场比国内难以进入

14、，但是只要攻克了国际市场这块硬骨头，国内市场就不成问题了。”豪迈的语言，展现了他过人的格局，也正是在这种格局的影响下，他的企业坚决不消费不合格品、甚至所消费出的品质可以到达两年之后的标准。魅力的品质，使他迅速赢得了市场的认可，这也是海尔成功的另一个关键。四、成功是有原因的1.把握机遇：在筹建奠定海尔根底的“海尔工业园”时，多数人都不能理解，甚至有人以“败家子”来形容凌敏瑞，但是凌敏瑞结合时势作出了正确的分析p “改革开放已经开场，国门一旦翻开就不可能再关闭，目前中国经济是很落后，人民的消费才能是很低，但是随着改革开放的深化，将来的中国必定是一个庞大的消费市场，如今就开场着眼于将来市场创立海尔工

15、业园才是正确的时机”。事实证实他的分析p 是对的，他的投资也真正是抢着了市场的先机。2.迅速高效连锁店老板：欧洲的企业开发一款新产品通常需要两年，日本需要一年、但是日本不愿为某一个地区开发一款产品，你们需要多久呢，一年够不够?海尔的杨一陽一：我们只要三个月就够了!海尔的设计师：客户要求6款样品，结果在不到承诺期限一半时间内设计出了25款不同风格的样品。兵贵神速是海尔成功的另一个关键，他让客户佩服的同时也迅速赢得了客户的信认，赢得了抢占市场的独特优势。3.抓住人心美国公司的管理人员迈克到中国来汇报工作时说美国冷柜的销量非常好，但是有一个用户难题是传统的冷柜比拟深，拿东西尤其是翻找下面的东西时，非

16、常不方便。他说能不能对现有的冷柜进展改进，从上面可以掀盖，下面可以有个一抽一屉，让用户不必探身取物。为了这样一个建议，海尔的设计制作人员连夜消费了一台样机，并且命名为“迈克冷柜“。在第二天的早晨，当迈克先生看到这台以自己名字命名的冷柜时，他也被深深的震撼了，他说：“17个小时之前我的一个念头，已经变成一个产品展如今我的眼前了，我简直难以相信，这是我所见过的最神速的反响。而且以我的名字来命名这款冰柜，我的妻子看到了一定非常快乐”不消说，海尔的这一举动深深抓住了迈克的心，以致于他主动提出放弃休假的权利、甚至在AE公司开出高于海尔两倍的薪水时也不为所动。4.灵敏变通凌敏瑞到美国视察时发现一个现象：中

17、国式的管理在美国无法得到执行，还 被认为是人权的歧视。这一事件假如处理法当不仅可能会造成海尔的在美国的消费及市场认可受到影响，甚到可能会造成法律的冲突。聪明的凌敏瑞意识到了这一点，立即反响出：以前是让做的差的人站6S大脚印上进展检讨，假如今后我们让做得最好的人站在6S大脚印上介绍经历呢。这一变通立即得到了拥护，以致于后来AE公司的副总裁说“我在美国海尔看到的管理程度丝毫不差于我在中国海尔所看到的一 切”，这不能不说是灵敏变通促进了美国海尔的开展。5.赢得顾客法国连锁店老板要求在三个月时间内设计6款样品，而海尔的设计人员在45天时间内设计了25款超出客户期望的样品，以致于法国连锁店老板由衷的竖一

18、起了佩服的的大姆指，并承诺要让所有样品都变成产品进入法国市场。6.魅力品质“我们的产品已经到达两年以后的市场标准了。”无论是进入法国市场，还是进入美国市场，海尔凭借的都不仅仅是其前瞻一性一的目光及其果断的执行力，其超乎市场需求的产品品质也是其成功的必然保障。五、创业激一情当凌敏瑞极为信认的一位手下弃他而去的时候凌敏瑞送了他这样一句话“你分开海尔也答应以找到一份薪水更高的工作，但是你也将永远失去了在海尔的这种创业的激一情与成就感”。事隔多年，这位昔日的离弃者说“我如今的生活除了赚钱还是赚钱，当年在海尔的那种价值感是再也找不到的了”。通过这两段话，使我更加明白“人生在世，钱与事业哪个来得更加重要”

19、了。也许我们需要的不是才能、也不是金钱，而是我们有没有这份誓要改变一切的决心与勇气以及高涨的激一情。不可否认，观看首席执行官给我带来的“余震”仍在震憾着我，让我牢牢记住了那位为实现理想而执着奋斗、永不放弃的首席执行官，同时给我印象深化的还有海尔那种极具创新的快速反响机制以及创业激一情。我相信这份震憾一定会给我将来的工作、生活、事业带来不可限量的影响。首席执行官观后感4首席执行官是一部诠释管理者如何在企业中发挥突出作用的影片，这部影片很精彩，尤其是凌敏与员工们共同努力，带着海尔走向全国走向世界的那段艰辛历程仍让我感动和震撼。为什么海尔能由一个快要倒闭的工厂而迅速成长为一个享誉世界的知名企业呢?其

20、实分析p 起来有很多原因，但是我觉得最重要的一个原因还是在于管理者的管理。是的，海尔企业的首席执行官凌敏无疑是一个出色的管理者，他有常人没有的胆识和魄力，他有一颗爱国之心，当德国人对他说出“中国的企业在50年内才能赶上德国”的话时，他的心深深地被刺痛了，像针扎一样疼，在他的内心中同时也产生了一种民族的耻辱感。为了祖国，为了企业，他决然挑起振兴海尔企业的大梁，用一颗乐观自信的心去面对所发生的一切，他始终坚信着“没有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，对待挫折，他毫不畏惧，毫不退缩，更不会犹豫不决。凌敏心中饱含着创业的激情，可以用清醒的头脑去分析p 当今世界经济的宏大变化。针对这些宏大的变化，他英

21、勇地抓住了机遇，奋力直追其他企业，进而一步一步地推进企业的开展目的。其次，在这部影片中海尔企业的管理者与员工之间的配合也是相当默契的。片中的管理者管理员工的方法非常灵敏，针对不同的员工采取了不同的管理方式。同时管理者也可以很好的抓住员工们的心理，实行鼓励员工的方法来调发动工们的积极性，进而也加快了企业开展的步伐。“树立自己的品牌，打造品牌意识”“重质量，树立质量意识”是每个海尔人坚持的理念和思想，也正是因为有了这样的理念和坚持才使得海尔企业迅速壮大，使得平民百姓对海尔品牌格外青睐。总之，企业的开展离不开企业员工的辛勤劳动，更离不开一个乐观有魄力有进取心的领导者。首席执行官观后感5电影首席执行官

22、讲述的是海尔公司创业初期所历经的漫长而艰辛的开展之路和奋斗之路，相信看过这部电影的每一位朋友一定都感触颇深。首席执行官是以一个会谈的形式开场的，当时的海尔还只一个负债一百多万的破旧小工厂，为了消费出高质量的冰箱不惜花巨资引进德国先进的技术设备。我印象最深化的是当时第一批消费出来的冰箱全部不合格，作为海尔当时的首席执行官为了强化工人的质量意识当着全厂的职工面前砸掉了78台不合格的冰箱。“让海尔人明白质量就是企业的生命，“质量不可以讨价还价”。正是这种对质量要求的执着，海尔才会赢得消费者的信任和良好的企业信誉。为了打造自己的品牌，为了开展多元化竞争，为了走向世界，海尔决然决然的要建自己的工业园。正

23、如海尔执行官所说的，一个企业要开展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要开展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。正是他的果断决策和自强不息带着着海尔迈向国际大舞台，海尔也从此成为了一个极具国际影响力的大品牌。海尔之所以获得如此成功，离不开集体智慧、果断决策以及良好的人员素质和严格的企业管理。我们更应该从中总结考虑并自我要求。从名仕集团的角度来考虑，我们应该看到一个企业要想做大做强，必须具备敢于承受挑战和考验的勇气，有开拓创新的智慧和精神。开展多元化竞争，着眼于将来，展现企业的实力与品牌也是我们名仕共同努力的奋斗目的。从名仕员工的角度来考

24、虑，我们是否也有着同样的质量意识和企业荣誉感呢?是否有着同样的团队协作意识和奋斗的激情和动力呢?还是只是急着完成工作却很少考虑将工作做到位?很多职场人对待工作都是抱着“当一天和尚撞一天钟”的消极心态，“把工作做完”的愿望总是胜过“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是创造价值的过程。我们如何判断自己是否在做正确的事呢?如何表达自己在工作中的价值呢?就像我们的企业文化所要求“每次给客户设计装修时都像给自己的新房装修一样”，把团队利益放在第一，以诚为本，以质取胜，专业执着，精益求精，以名仕事业为己任。我相信我们每一个名仕家人都能找到自己的定位，为公司创造效益为自己创造价值。首席执行官观后感范文五篇800字第 16 页 共 16 页