热电厂2021年总结暨2021年工作安排.doc
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1、热电厂2021年总结暨2021年工作安排在举国上下深入贯彻落实党的十八届四中全会精神,凝心聚力,昂首阔步迈向改革新时代的重要时刻,我们召开_20_年工作会议暨 职代会。会议主要任务是,传达上两级工作会议精神,总结20_年工作,分析p 面临的内外部形势,部署20_年工作任务,动员全厂职工,乘势而上,再攀高峰,努力开创_做优做强新局面。下面,我代表行政、党委向各位代表作工作报告。一、20_年工作回顾20_年,是深入开展群众路线教育实践活动的实施年,是落实集团公司提升“三个能力”关键年,一年来,厂领导班子带领全体职工紧紧围绕呼伦贝尔公司“减亏、控亏”这一主线,以深入开展党的群众路线教育实践活动和管理
2、提升为手段,认真做好安全生产和减亏控亏工作,紧紧抓住年初暖冬天气和夏季机组全停的有利时机,克服了热点多、超负荷供热、技改大修、基建任务繁重等不利因素,“求真务实谋发展、真抓实干做工作”、向管理要效益、向安全要效益,各项工作扎实推进、安全生产总体平稳、经营形势超出预期、文明生产变化显著、大修技改如期完成、风险内控全面覆盖,后勤服务明显改善、机组续建按期投产、职工收入增多、工作亮点频现,安全指标、经营指标均达到历史最好水平。一、20_年工作完成情况(一)主要指标完成情况:1、安全绩效-截止20_年11月30日机组无非停,实现连续安全生产3474天2、经营绩效-发电量:20_年目标值为 万千瓦时,截
3、止11月30日完成 万千瓦时,完成计划的 。-综合厂用电率:20_年目标值为 ,截止11月30日完成 ,比计划降低 。-上网电量:20_年目标值为 万千瓦时,截止11月30日完成 万千瓦时,完成计划的 。-供电煤耗;20_年目标值为 克/千瓦时,截止11月30日实际完成 克/千瓦时,比计划降低 克/千瓦时。-营业收入:20_年计划为 万元,其中电力收入 万元,热力收入 万元。截止11月30日完成 万元,完成年计划的 ,其中电力收入完成 万元,热力收入完成 万元 。(二)主要工作情况:1、安全生产保持平稳局面:一年来,认真落实上两级公司关于对安全生产工作“全覆盖、零容忍、重实效”的总体要求,深入
4、开展安全生产大检查,对186项问题实施分级监控、责任落实,实现了整改工作闭环控制,以“强化红线意识、促进安全发展”为主题,深入开展“安全生产月活动”,以落实上两级公司年度工作会议和“外包工程安全专项整治年”为重点,面向全体员工普及安全法律法规和安全知识,同时结合迎峰度夏和防洪度汛加大设备消缺和维护力度,切实提高了设备健康水平。全面开展安全生产管理体系建设,成立了组织机构,抽调了编写人员、在开展安全体系建设的同时运用标准来规范安全生产管理,努力做到让标准成为习惯、让习惯符合标准。严抓外委工程安全管理,针对烟囱浇筑、锅炉除渣改造、气力出灰等15项大的技改项目,成立了“外包工程安全专项整治年”活动领
5、导小组,全年查处违章施工28起,停工整改3起,由于措施得力,避免了外委工程事故的发生2、生产管理实现经济运行: 根据呼伦贝尔公司用热调度曲线安排,优化辅助系统的运行方式,保证机组、设备压红线运行,科学合理的确定机组各种工况下的辅机投退时机、顺序和方式,有效减少了各项消耗,在确保安全生产的前提下,谋求经济效益最大化,上半年根据机组能耗情况及时申请效益调电,4月12日#3机组退出运行,同比减少运行时间423小时,少发电量402万千瓦时;4月24日#1机停止运行,少发电量140万千瓦时。在检修管理中,建立分管领导、部门主任、班组长“三级缺陷管理制度”,将技术监督工作与检修计划有机地结合,发现设备隐患
6、及时处理,避免了非计划停运,有效提升了机组运行的可靠性和经济性,利用机组夏季全停有利时机,深入开展设备隐患大整治、上半年#3、4机组c修,在汽机联轴器中心、调速系统、附属系统及水冷壁、省煤器检修中严格执行公司要求和标准,确保机组修后长周期运行。在供热方面,严格按照公司的供热曲线供热调整供热参数,根据天气变化,及时调整热运行方式,最大限度减少热水锅炉运行时间,及时报停停运锅炉主变,减少基础电费发生。1-4月份累计外购电费484.8万元,同比降低64.56万元。根据天气变化,及时调整换热站二次网循环泵的运行方式,4月1日11个换热站循环泵变频改造全部竣工投入运行,换热站外购电量大幅度下降, 1-4
7、月份换热站累计外购电费481.6万元,同比减少16.4万元。3、文明生产取得实质成果:以李总年初来厂视察工作提出要加强文明生产工作为指导,制定了文明生产检查标准,划分了卫生管理区域,明确了卫生管理标准,厂领导带队前往兄弟单位学习文明生产管理先进经验,从管理人员的办公室开始,对物品摆放、环境卫生进行反复检查,每周一次文明生产情况通报,对文明生产差的部门、人员不留情面的通报批评、对卫生好转的给予肯定表扬,彻底扭转了部分人员对文明生产不在乎、不重视的思想意识。在加强文明生产检查的同时,加大班组硬件建设,针对检修、化学班组场地狭小,人员拥挤的实际,争取资金接建了检修办公室、调整了化学车间办公场所,为检
8、修、运行购买了更衣柜、检修班组自己制作了学习桌椅,各班组争相开展定置定位管理,养殖花卉、摆放鱼缸,告别了过去拥挤不堪、脏乱的工作环境。为了以点带面,让全厂职工看到先进和不足,利用oa办公内网覆盖到班组的优势,开办了厂内论坛,以宣传企业内部信息为主,给各个部门都划分了板块,为提高文明生产、拓展厂务公开、党务公开提供了一个有利的平台。借助呼伦贝尔公司投入大量资金帮助我们技改除渣系统、新建储存灰库、改造车间地面、照明等有利时机,下大力气进行漏泄治理,彻底解了车间跑、冒、滴、漏现象,在硬件上为文明生产提供了保障。在狠抓文明生产管理的同时,我们还强化视觉标识,按照集团公司视觉识别手册要求,统一规划宣传图
9、版、企业标识;制作了玻璃门防撞条、部门标识牌、印制了带有企业标识的便笺、稿纸,从不同角度、不同层面拓展职工对企业文化认知的途径。4、减亏控亏工作创最好水平:坚持以经济效益为中心,在公司减亏、控亏督导组的帮助下,按照公司六个专项提升方案要求,结合自身实际,制定了减亏控亏方案,通过积极争取热价上调、增加供热面积、努力提高热费回收、控制可控费用支出、加强燃料管理、认真开展精细化运行,严查热网失水、服从效益调电安排等措施脚踏实地的开展减亏控亏工作,上半年经营指标达到历史最好。在减亏控亏工作中,我们以开展精细化管理为手段,及时申请效益调电、认真执行供热调度曲线,取得明显效益,上半年供热量比预算减少31.
10、86万吉焦、节约燃料费535万元、外购电量节约费用145.7万元 ,热网补水量下降4.26万吨,节约水费22.1万元。在减亏控亏中,我们着眼小事,针对厂内基建施工多的实际(烟囱砌筑、电除尘改造、三期扩建)认真抓好施工单位用电管理,施工单位入场后,对所使用的动力电均安装计量表,收取电费。5、加大服务促进热费回收:本采暖期共发行热费1.87亿元,截止目前已经回收热费1.84亿元,完成热费回收率98.3。在热费回收中我们采取的主要措施是,划分供热区域;根据换热站所带面积和管网覆盖面,网格划分热网检修人员责任区,调动了大家的责任心和积极性,热网检修人员24小时巡视自己负责的供热区域,检修、抢险及时快捷
11、,为安全供热奠定了基础。开展冬病夏医;在夏季停热后对全网通盘考虑,针对供热死角区分管理权限,积极配合政府、开发商多渠道争取资金对管网动手术、消除病灶,提高供热质量。提供优质服务;深入用户掌握供热信息,与邮政储蓄联合增加便捷缴费网点和方式,减少客户窗口等候时间,加强控制手段;对无故欠费者通过下发停热通知、加装阀门等技术措施对其予以控制。严格入网审批;对不符合要求的用户坚决予以整改后方可接网供热。积极争取热价调整,上半年协助政府组织召开热价调整听证会,来自社会各层面的40名代表参加听证会,与会代表认可供热企业目前亏损严重影响企业生存与发展的现状,大家一致同意热价可小幅度的上调。6、员工培训提高整体
12、素质:广泛开展职业技能培训、岗位练兵等活动,为了使员工更好的了解生产设备的技术参数、操作方法、操作规程及检修工艺,每月三次由班组长对班员进行培训,一次由检修部、运行部部长进行培训,要求每人做好培训笔记,教育专职人员定期检查。为全面提高班组长的管理水平,连续多年参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训,上半年又有 6 名班组长参加培训班。为了提高员工学习的积极性、主动性,上半年组织员工进行300人次岗位技能考试,藉以强化员工学习意识。 为了提高新分配职工的职业技能,对39名退伍军人进行了为期两周的安全培训、技能培训,为了使这些新职工尽快掌握生产技能,给他们每人指派了一个导师并签定了师徒合同
13、。在职工技能培训中,6月9日与达赉湖热电公司联合举办了管理人员培训班,聘请了安徽海轩学院的讲师进行了为期四天的企业管理授课,我厂50名管理人员、班组长参加了培训,我厂参加学习人员用心聆听、踊跃发言、互相配合、学到了新的知识、开阔了眼界,大家团结、配合积极参与答题活跃的氛围的给讲师留下了深刻的印象。为了提高管理人员的法律素质,举办了法律知识讲座,聘请了律师事务所两位老师前来授课,深入解读劳动法、合同法、安全法主要条款,结合企业实际,引入真实典型进行了生动阐述,在政治理论培训中我们聘请了满洲里市党校讲师团团长为我厂党员进行了总书记系列讲话精神专题辅导。7、基本建设实现整体受控:4月7日,1_12m
14、w机组续建工程正式复工建设,上半年,工程整体受控。施工中,安委会及文明施工领导小组,发挥了安全文明施工的领导和管理作用,施工现场安全、文明施工管理工作有效开展,未发生基建安全事故。本期工程为达标投产工程,我厂根据火电工程达标投产验收规程及本厂实际,编制了控制标准及保证措施,制定续建工程亮点规划,明确了样板工程、亮点工程项目,创建了小部件的样板间,通过开展样板工程工作,提升了工程实体质量。为了确保工程达标投产,上半年我们开展了 “保安全 高质量 抓管理 大干一百天 确保#7锅炉水压一次成功”活动,明确了安全、质量、进度等工作目标,制定了保证措施、奖惩办法。大干一百天活动的开展,明确了目标,鼓舞了
15、士气。11月1日,16时58分,续建工程五号机组顺利完成72小时+24小时试运。8、内控管理不断深入:按照呼伦贝尔公司加强内控管理的要求,认真开展制度梳理、手册编制、对照检查、测试评价等流程工作,实现了内控管理活动的全方位、全覆盖、全过程、全参与。上半年,通过内控工作领导小组委员会对十个职能部门工作流程讨论确认,帮助业务部门找准了管理短板和工作的危险点。制度建设取得阶段性的成果,目前共梳理修订制度257项,流程 149个。在内控管理中我们以风险防控、降本增效和提高经济效率为重点,对照集团公司火电板块通用测评标准对内控手册进一步修订。下半年按照9月16日呼伦贝尔公司内控培训工作会议要求,召开了内
16、控管理工作部署动员会议,对现有制度进一步梳理,出版了制度汇编,在做好内控配套制度及业务流程梳理、完善的基础上认真开展了内控手册的修编和测评底稿的编制,通过一年来的努力,目前已基本建立起覆盖全厂的较为规范的内部控制和全面风险管理体系,健全了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的制度体系,进一步增强了我厂管理水平的全面提升。9、群团建设贴近员工:年初,召开贯彻上两级公司工作会议精神暨职工代表大会,会议解答了上届及本届职工提案43条,表彰了20_年度厂级先进集体、先进班组和先进个人,在安全助力方面,与安监部联合举办“强化红线意识,促进安全生产”征文比赛,提高并加强职工的“红线”意识。我厂换热站循环水泵
17、电动机变频控制技术改造和循环流化床锅炉受热面防磨技术项目,获得内蒙古自治区职工技术创新成果优秀奖。开展丰富多彩的主题活动,给青年职工搭建展示自己的舞台,针对新分配青工多的实际,组建了_篮球队,利用工闲时间先后举办了职工篮球、羽毛球运动会,在职工之家举办了军旗、象棋、台球、扑克比赛,三十名青年志愿者参加了满洲里市邻里守望志愿活动,七一前夕举办了全厂职工参加的拔河比赛,通过这些趣味运动活动,丰富了职工业余生活、增强了企业的凝聚力。10.教育实践活动取得突出成效:按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,以为民务实清廉为主要内容,以贯彻落实中央八项规定为切入点,精心策划,周密部署,扎实推进第二
18、批教育实践活动。通过学习教育、听取意见,查摆问题、开展批评,整改落实、建章立制,“三个环节”,全面梳理领导干部及管理人员的“四风”突出问题,努力在转变作风上取得实效。取消了领导班子成员配备的专车,领导班子上下班实行集中通勤,富余的小车司机分流到生产一线,对外出办公相同路线的部门合并派车,降低了公车使用费用。针对三公经费要公开、透明的要求,将全年17万元的接待费切块落实到责任人和责任部门,每季度通过厂内网信息论坛和厂务公开栏将领导班子成员和各部门接待费使用情况向职工群众公开,让大家监督。召开了高质量的专题民主生活会,广泛征求意见18条,制定了整改方案、专项整治方案和制度建设计划,逐项开展落实,
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