项目履约管理经验交流材料.doc

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1、项目履约管理经验交流材料攻克征迁难关促进生产履约 强化工艺管控助推标化升级 武项目履约管理经验交流材料过去一年，在公司及分公司的正确领导和大力支持下，通过全员的不懈努力，项目整体履约取得了一定成绩。从20_年7月正式动工截至20_年4月，项目累计完成产值3.5亿元，在同期进场的1-4标中排名第一，其中项目20_年4季度产值完成情况及完成比例在北四环线全线排名第一；获各类表彰表扬30余次，项目经理获武汉市“劳动模范”荣誉称号；奖励金额达65万元，其中20_年进度奖励金额全线第一。20_年10月，项目作为主会场成功举办了土木公司下半年标准化推进会。同时项目作为主要参评对象，助力局在20_年4月公布

2、的20_年度湖北省高速公路建设施工企业信用等级评价中首获最高级AA级信用评价。20_年5月，项目标准化预制梁场建设基本完成，预示项目进入桥梁上部构造建设高速时期。 总结项目履约管理工作，主要有以下几点心得和体会： 一、统筹兼顾，科学谋划，是打造完美履约的前提。 项目进场之初，在公司及分公司指导下召开项目策划预备会，坚持策划先行，以生产为中心，以征地拆迁、标化建设为基本点，确定了项目主要思路： 1.项目的总体目标是打造“一标”“二出”“三品”“四更”项目。（一标：成为各标段标杆；二出：出效益、出人才；三品：建设一流的工程品质、培育一流的文化品味、树立一流的服务品牌；四更：标准更高、要求更严、质量

3、更优、安全更好）。 2.项目前期以征拆工作为核心，重点突破施工便道、关键线路，开辟工作面，确保项目按期履约。 3.项目以计划管理为主线，强化进度管控，科学制定总体计划，合理安排关键节点，优化资配置，力争项目高效履约。 4.项目以标化建设为抓手，推广标准化工艺流程，强化工艺管控，以工艺管控为核心，以质量、安全管理为重点，实现项目优质履约。 二、开拓思路，主动作为，是确保按期履约的基础。 没有工作面，何谈履约。在高速公路建设过程中，征拆工作一直是重难点，特别是针对项目地处武汉黄陂，当地环境错综复杂。在征拆工作上，项目不等不靠，开拓思路，主动作为。目前项目征地完成比例达91，蔬菜大棚拆迁、低压线迁改

4、全部完成，高压线迁改比例80。苗木移栽10万余棵，房屋拆迁36栋，完成比例95以上。 20_年12月8日，施工便道全线贯通，为项目大干快上打下坚实基础。20_年1月18日，在20_年度协调总结表彰大会上，项目部荣获“征迁协调工作先进集体”称号，项目经理、协调经理荣获“征迁协调工作标兵”称号。 1.成立专班，现场调查 项目充分理解征迁协调工作对于高速公路建设的重要性，进场后迅速成立以项目经理为组长，协调经理为副组长，项目班子及各部门相关人员为组员的协调专班。协调专班多次徒步深入施工现场，对影响现场施工的征迁协调问题进行详细调查，利用航拍、奥维互动地图等科技手段将调查情况敷设到图纸上，形成征拆协调

5、图，确定权属单位权属人，明确协调目标，做到有的放矢。 2.计划统筹，消项管理 项目部依托仅有的刘大公路和老黄武路，优先进行施工便道临时征地；同时根据项目总体施工进度计划，明确征迁协调图各区域迁改计划完成时间，制定征迁协调消项情况表，根据征迁完成情况每周进行动态调整，统筹安排项目征迁工作。 3.多方联动，整合资 为确保总体进度目标的实现，项目坚持大成本意识，不等不靠，不计一时得失，将附属工程交由地方有资质的施工单位建设，聘请经验丰富的当地退休政府人员作为协调顾问，很好的推动了征迁工作，实现带动地方经济发展和推动征迁协调工作顺利进行的合作共赢。 根据征迁协调消项情况表及时向业主、区指挥部、地方政府

6、及中建总指进行汇报，寻求各方支持，多方联动。针对影响施工便道推进、梁场建设征迁协调问题，邀请各方领导多次到现场召开协调征迁会议，明确责任人及完成时间，项目部安排专人全程跟踪，有效地促进了重难点问题的解决。 三、计划先行，全面管控，是力争高效履约的关键。 凡事预则立，不预则废，管则成，不管则怠。项目一直秉着计划先行的理念，强调全面管控。项目高峰期日均完成桩基15根，承台/系梁6座，墩柱15根，盖梁3座。 1.计划先行，动态跟踪生产 项目进场初期就全面制定总体施工进度计划，围绕关键线路制定生产节点，每月下发进度计划，细化至每一天、每个施工员，做到全体参建施工人员人人扛指标，个个抓落实。同时，每天晚

7、上对当天施工完成情况进行汇报小结，出现偏差及时采取措施纠偏。 2.节点管控，精准助力生产 在满足项目月度计划产值的前提下，项目部秉着科学组织原则，突出重点，设置不同阶段的各个节点，步步为营。20_年5月桩基首件节点、8月地系梁首件节点、9月墩柱首件节点、10月盖梁首件节点均在同期进场的1-4标率先完成，后续稳步实施。 3.见缝插针，持续推进生产 高速公路项目征地拆迁呈现断点式工作面，项目践行“大成本”理念，把控关键线路，见缝插针，主动出击，争分夺秒抢进度，力保完美履约。 4.严格考核，标杆带动生产 项目部每月与各劳务作业队签订进度目标责任状，奖罚明晰，每月25日进行考核，生产例会宣布考核结果，

8、并在月度结算中予以兑现。同时项目内部多次举行钢筋焊接、钢筋车丝等技能比武，全面提升各作业队作业水平，各劳务作业队间形成了“比学赶超”的良好竞赛氛围，优秀标杆效应为项目生产推进提供了强大内在动力。 5.制度建设，团队管控生产 项目进场初期即建立健全各项管理制度，项目班子成员、各职能部门部门之间坚守各自的工作岗位，坚持分工不分家。队伍进场后召开见面会，各部门先提要求，明确奖罚，以团队的力量管控劳务，高效管理。 四、技术引领，标化推进，是实现优质履约的保障。 项目自启动以来就树立了打造“品质工程”，争创“平安工地”的理念，推行标化建设，强化工艺管控，抓质量，重安全，实现系统升级，保障优质履约。 1.

9、坚持方案先行，落实首件认可 项目部全面落实首件工程认可制，率先在同期进场1-4标完成桩基及下构首件总结。结合首件总结，对分项工程施工重新进行交底，明确施工工艺、各施工工序控制要点和注意事项，精心制作分项工程标准化流程展示牌，指导施工，保证施工质量。 2.推进工艺优化，助力管理提升 项目根据自身特点和实际情况，采用了滚焊机、自动弯圆机、气举反循环清孔工艺、穿心式垫块、定位销等一系列新设备、新工艺、新方法，对传统工艺做出了调整、优化，以利于提高施工效率、提升工序质量。 3.应用BIM技术，深化培训效果 利用BIM技术“所见即所得”的优点，开发微课件，进行可视化交底和教育培训，提高管理人员业务水平，

10、使交底内容深入人心。利用碰撞测试，进行图纸审查，优化钢筋布置，提高施工效率。 4.坚持三级自检，严格实测实量 项目落实“班组自检，施工员复检，质检员专检”的三级自检体系，严格执行开盘令制度，多层级质量检查与验收为工程质量保驾护航。在施工过程中，项目各专业工程师及时有效的进行过程管理，针对各分项工程质量控制要点，严格进行实测实量，对实测数据进行分析p ，及时发现问题，快速制定纠偏措施，有效杜绝质量隐患的存在，确保施工质量。 5.订制安全设施，做实安全保障 项目引进多媒体安全教育交底工具箱以及安全体验馆，通过视频动画及虚拟真实体验的方式，更为生动直观地强化了安全教育培训及交底效果。 施工中加工设备

11、与配电箱采用可视化管理，一机一闸一漏一箱，明确对应。所有基坑和泥浆池均按照公司标准化图册，统一订制定型装配式护栏进行围护，设立醒目的警示标志；墩柱、盖梁施工上下爬梯采用装配式梯笼，墩柱、盖梁设置装配式安全操作平台，切实保障现场施工安全。 6.狠抓风险管控,消除事故隐患 项目高度重视安全风险管控，每月更新当期重大风险清单，每周进行现场公示，每日班前喊话告知宣贯。每周一由项目经理带队开展安全生产大检查，对于检查过程中发现的安全隐患，按照“隐患即事故”的原则进行挂号整改消项处理，有效防范重大安全生产事故发生，为项目大干快上提供安全保障。过去一年，项目生产履约虽然取得了一定成绩，但是离公司、分公司的各项要求还有一定差距，主要体现在生产计划的精准性还不够高，征地拆迁制约生产履约的情况仍然存在。20_年是项目履约关键之年，项目部将重点做好以下两项工作：一是以关键线路为中心，快速均衡组织下部构造施工；二是做好现浇箱梁及预制箱梁施工组织。20_年，实体工程计划完成产值6.2亿元，并继续加强标准化管理，在全线持续保持前列。第 5 页 共 5 页