公司党委书记中层干部集体谈话会上讲话稿.doc
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1、公司党委书记中层干部集体谈话会上讲话稿落实 四个“ 心存” 狠抓“ 四个强化” 公司党委书记在中层干部集体谈话会上的讲话同志们:总公司举行这次中层干部集体谈话,目的就是鼓舞斗志、凝聚合力,努力推动公司高质量发展。刚才,_ 对下步重点工作任务进行部署,希望大家认真筹划,确保保质保量完成;最后,我再强调两点:一方面,在推进工作上,要落实四个“心存” 一要心存“ 正义” 。每一名领导干部必须具备心存正义的基本条件,明辨是非曲直,该干的事不迟疑,要大胆坚持,持之以恒,不因人而异。要开诚布公,不能因对个人的排斥,而放弃了对这件事的坚持、执着和对这项工作的推动。每个人心里有一杆称、一把尺,不能让非议影响了
2、判断,不能以感情行事,摆不正个人与领导的关系,摆不正与新班子之间的关系,跳不出这个小圈子,那个小团体。比如:清欠、稽查是烫手山芋,谁都不爱干。而这应不应该干?怎么干?心存正义的话,不仅要干,而且要大胆的干,坚持着干,往好里干。为了破解这个难题,20_ 年以来,我们实施了三年的“思想政治工程”,2021 年以来,我们实施了三年的“三个身份转换”,到目前为止,收获了基本成果。但是,这个成果需要迅速扩大,让我们广大干部职工的主动性、积极性、创造性充分地迸发。看一看我们成绩面前还有没有差距?我们是不是做到了尽心竭力?这就是我们在心存“正义”方面的突出问题。我们各级领导干部要慎言慎行,有利于发展的话,可
3、以大胆地讲,有利团结的事,可以大胆地做,不利于发展和团结话与事,要谨言慎行,不要扑风捉影,不能恶语中伤,不可妄议乱议。希望大家认真理解我在总公司 20_ 年度总结表彰大会上的讲话真实用意,用满满的正的环境、满满的正的气场、满满的正的能量,把各个单位的闪光点都集合到我们各自负责的本单位或本部门,我们这个单位或部门的变化一定会很大,也会更大。什么是“正义”?这就是“正义”!二要心存“ 戒律” 。什么不可干?什么不能干?我们要用铁的纪律解决好。铁的纪律就是与党中央保持高度的一致,在“政治纪律、组织纪律、思想纪律、工作纪律、作风纪律”上心存“戒律”。今年,总公司的组织部门正在起草“任职宣誓”的文稿,纪
4、检监察部门正在草拟“廉政谈话”的内容,适时将实施这两项新的举措。“任职宣誓”围绕“责任、权益、使命、落实、担当”五个方面立规矩,时刻牢记我们应该肩负怎样的责任?应该具备怎样的觉悟?应该具有怎样的作为?应该带出怎样的队伍?危难之时咋表现?关键时刻咋担当?考验面前咋向前?“廉政谈话”围绕“德、能、勤、绩、廉”以及先前所提出的“五个纪律”的要求,明确什么能干?什么不能干?把握好政策界限、法律红线、道德底线,确实做到界限不越、红线不触、底线不踩。不该干的、不许干的、不能干的,不仅班子不去干,我们的干部自己不去干,更要保证我们的干部职工队伍也不去干,才能确保我们政治上清醒、思想上坚定、行动上一致,才能确
5、保“_ 热力之家”,是一个“风清气正的家”,是一个“精诚团结的家”,是一个“坚强发展的家”。三是心存“ 责任” 。“责任”是工作出色的前提,也是干部素养的核心。我们每一名中层干部,都肩负对事业、对组织、对班子、对同事、对职工、对上级、对法人的责任。为什么强调“责任”两字?自己干事之前,首先得琢磨琢磨是不是心存“正义”和“戒律”?担得起那份责任了不?所作所为和所思所想会有怎样的风险?风险有怎样的研判和预控?只有这样,才能做到站班对所站,所站对基层,自下而上的负责;只有这样,才能做到副职对正职,单位对总部,一层对一层的负责;只有这样,才能做到处室(单位)对分管,分管对一把,一级对一级的负责。只有心
6、存“责任”,才能真正体会和珍惜,工作带给你的机会,机会带给你的责任,责任带给你的价值。四是心存“ 合力” 。与人共事,与班子谋事,得同向、同心、同步、同责。从目前我们新班子工作分工来看,我们党政交叉分工,杜绝了“站位子、拿票子、看热闹、说闲话”式的“尸位素餐”;班子成员之间需磨合,要默契,更应多亲力、亲为、亲近;关键时刻,班子成员间要做好互相补台,及时补位;工作不分你我他,公开透明,相互协作,建言献策。另一方面,在落实工作上,要狠抓“四个强化” 建立“责任明确,分工交叉,党政合力,上下同步”的工作新秩序。一是强化“ 工作时限” 。过去,我们屡屡在工作的推进上有部署没落实,有安排没检查,干不完也
7、不脸红,拖后腿也没责任。今年,总公司将进一步完善措施,总公司每期党政班子会议纪要之后,都附加一个“工作落实限时办结表”,这个时限办结表,明确工作的内容和分管领导,明确主办部门和主办责任人,在中层干部微信群中进行公告,让大家适时知道总公司的大事、要事、急事、紧事,这些事情都由哪些关键部门(单位)来干?都由哪些关联部门(单位)参与?部门之间联系得紧不紧?部门之间协调得够不够?这些部门(单位)干得及时不及时?质量高不高?速度快不快?统统拿出来晒。一个“晒”字,晒出结果,晒出担当,晒出差距;一个“晒”字,晒出风格,晒出水平,晒出业绩,一目了然。二是强化“ 结果公告” 。我们主办的部门按时限要求在中层干
8、部群中公告时限的结果,是否按时限完成?未完成啥原因?杜绝工作有头无尾,干好干坏一样,干与不干一样,杜绝不干活计,说风凉话,扰乱军心,搅动局势。三是强化“ 干事效率” 。大兴工作推进的“简单、简洁、简练”,力促想尽办法主动办;大兴创新发展的“高位、高强、高效”,力促发自内心超前办;大兴干事创业的“亲自、亲力、亲为”,力促心甘情愿办得好。认真解决“能力不足不想办”的能力问题,着力解决“动力不足不能办”的动力问题,下力解决“担当不足不敢办”的担当问题。四是强化“ 过失问责” 。从现在起,我们规定:完成工作超时限累计 3 次没结果的,黄牌警告,取消文明职工三个月;完成工作超时限累计 6 次没结果的,戒
9、勉谈话,取消文明职工半年,调离机关工作岗位;部门完不成工作,主管领导担责,实行责任连带,责任一体,防止我们中层干部工作有部署没落实,有安排没检查。要大力营造“拿事当事干,干就干得好”的工作氛围,大力营造“比学赶帮超,争就争一流”的进取氛围,利用五年时间,把 _ 热力发展的更强、更优、更美,把我们 _ 热力的大家和我们各个基层单位的小家都建好,小家建不好,大家怎能安?得体不尖锐。很真挚的文章!在学校新任中层干部任职集体谈话会上的讲话在学校新任中层干部任职集体谈话会上的讲话 老师们: 首先,我代表学校党委向这次选拔任用到学校中层领导岗位的同志们表示热烈的祝贺!并衷心祝愿大家在今后的工作中取得新的更
10、大的成绩。学校这次中层干部选拔任用是按照宣堡小学中层干部选拔任用工作条例精神,严格程序,严格条件,个人报名,竞聘演讲,组织考察,会议决定,任前公示,体现了民主、公开、竞争、择优原则和坚持德才兼备、以德为先的用人标准,使一大批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、教职员工信得过的年轻干部选拔到学校中层岗位上来。你们是学校的未来和希望,学校党委对你们充分信赖,希望你们要珍惜机遇,把自己的理想和奋斗同党和人民的事业紧密联系在一起,以与时俱进、昂扬奋发的精神面貌,埋头苦干、精益求精的踏实作风,创造无愧于时代、无愧于历史、无愧于人民,无愧于宣堡小学的一流工作业绩。为了使我们这批新提拔的干部尽快进入角
11、色,学校党委决定和大家进行集体谈话。下面,我代表学校党委对大家提三点希望和要求:一、提高“站位”,树立起三种意识这次干部选拔,大家成为学校中层干部,在个人的成长道路上迈进了一大步。地位提高了,站位也要相应提高,这就要求大家首先要在思想上有所转变,牢固树立起三种意识:一是树立大局意识。作为一名中层干部,务必做到胸怀大局,时刻围绕大局来开展工作。一个干部如果没有高点站位的大局意识,上级的精神和要求听不进去、不过脑子,没有落实到实际行动上、落实到具体工作中,就是不称职的表现。我们更需要树立强烈的大局意识,增强在全局下定位、在大局下行动的自觉性,学会从大局考虑问题,在大局下衡量自己的工作,使自己的一切
12、言行符合大局的利益,不让学校的工作在自己这里被延误,不让学校的形象在自己这里被损害,不让学校事业发展的良好势头在自己这里被阻碍。大家要深刻领会学校党委和行政的精神,把领导的讲话拿出来多读几遍,明确学校工作的中心思路,结合自身岗位工作,认真谋划、狠抓落实,保质保量地完成各项工作,为学校的整体工作部署打好基础、做好服务。二是树立责任意识。一个人得到提拔任用,就拥有了官职。做什么样的官?要做负责任的官。官连带着职责,官大官小都一样。我们倡导“有为才有位、有位必有为”的用人导向,就是强调有作为才能拥有这个位置,占有这个岗位就必须有所作为,决不允许占着位置不干事、干不好事。希望大家牢记职责,自我加压,全
13、身心地投入到岗位工作中去,把自己份内的各项工作干好、干到位。只有满脑子责任感,时时刻刻对工作负责的干部,才能减少工作中的失误和差错,才能完成好各项工作任务,才能真正做到让领导放心、让师生员工满意。三是树立争先意识。学校进行这次干部选拔,从一定意义上讲,是为了适应学校近些年来快速发展的需要,把大量有抱负、有才干的年轻同志提拔到相应的中层干部岗位上,是学校加强人才队伍建设和干部队伍建设的一项重要举措,对于加强人才储备,完善干部梯队,形成优质高效的管理服务结构,更好地推动学校发展,非常重要。从另一个角度讲,年轻同志走上了新的岗位,如何尽快适应岗位变化,履行好岗位职责,及早打开工作局面,也非常迫切。这
14、就要求我们,要重新审视自己的工作,按照科学化、精细化、规范化的要求,瞄准高标准、追求高水平,要有一种耻于人后、奋勇争先的精神,干事争一流的决心和干劲,在规范中去创新、在创新中求提高,把各项工作做实做好做出成效,不断提高岗位工作质量和效率。二、找准“定位”,处理好四个关系找准自身位置,是做好工作的前提,也是当好一名中层干部的必修课。定准位,找准位,理顺关系干到位,不越位,这是学校党委对大家的基本要求。一是处理好对上负责与对下负责的关系。对上负责就是对党委负责、对领导负责。学校党委把大家放在这个位置上,对你们是充分信任并寄予厚望的,希望大家提高认识,以强烈的事业心和主人翁姿态,主动扛大梁、挑重担、
15、负重责、做贡献,向上级交一份满意的答卷。同时,作为中层干部,在本部门的分工职责范围内出了问题也必将第一个被追究、被处理,大家要增强危机感、紧迫感,兢兢业业地履行好自己的职责。对下负责,就是敢于负责,严格管理。我们始终强调“律下必严”,是对广大干部最好的保护。无论是在执行工作计划还是在遵守工作纪律上,都要严格要求,真正负起责任来,面对矛盾不回不避,遇到问题敢抓敢管,要调动大家的工作积极性、主动性,使本部门成为一支凝聚力强、战斗力强的坚强集体。二是处理好分工与协调的关系。管好、做好自己分工内的工作是义不容辞的责任,但工作中的协调问题更是至关重要,这是中层干部履行职责的基本方法之一。中层干部必须学会
16、协调、善于协调,理顺各方面的关系,使大家心往一处想,劲往一处使,确保各项工作顺利开展。做为领导要关心下级,服务下级,凡事多为下级考虑,多为群众着想,为他们多办事、办实事、办好事。做为副手要尊重上级,服从和执行上级的工作部署,积极参与上级的各项决策,多提建设性的意见和建议。大家都比较年轻,工作经验比较简单,工作经历不太丰富,要对本部门的领导多尊重,要多请示,多汇报,多商量,多沟通,共同营造团结一心、步调一致的和谐局面。三是处理好权力与责任的关系。平心而论,岗位职务变化了,对人的思想是有影响的,有激励,也有微妙地波动,正确看待岗位变化是我们每个新提拔同志都首先应正视和解决的问题。正确看待岗位的变化
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