医院药房科室年终总结.doc
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1、医院药房科室年终总结医院药房科室年终总结医院药房信息系统作为 HIS 系统的重要子模块,对于医院药房的运作管理有着重要的意义。本文讨论了医院药房信息系统一个发展方向自动药房。今天WTT给大家整理了医院药房科室年终总结,谢谢大家对WTT的支持。?医院药房科室年终总结篇一根据国办发 16 号文件关于城镇医药卫生体制改革的指导意见的通知精神,2021 年 4 月起,我院开展了药房管理社会化改革药房托管。五年来,在县委、政府及有关部门的关心支持下,经过双方的共同努力,圆满地完成了药房托管改革的尝试,达到了预期的目的。现合同期限已满,特将五年药房托管改革情况作如下总结。一、我院药房托管改革的历史背景 ?
2、进入新世纪,全国医药卫生改革蓬勃兴起,当时正值我院药品管理的混乱时期,药品回扣等不正之风的盛行使医院也深受其害,有关人员也受到了惩处。_ 年 11 月,新一届领导班子调整健全后,虽然进行了全面整治,但与多家公司及厂商打交道的混乱局面仍未能摆脱,加之日趋激励的医疗市场竞争,院长难免分心扮演“药品商人”,面对虚高的药品价格,群众看病贵,患者不满意,医院发展困难。在财政补助严重不足,医院发展举步为艰的困境中,我们想到了改革。在科学发展观思想的指导下,医院领导班子解放思想抓管理,脚踏实地搞改革,深刻理解“发展才是硬道理”的内涵。同时,多项卓有成效的改革也轰轰烈烈地在“十五”期间展开,其中,药房托管改革
3、就是今天医院翻天覆地变化不可缺少的坚强后盾。二、慎重起步,规范托管 ?为了掌握省内药房托管的相关信息,2021 年 12 月初,我们组织了有关领导和相关人员前往已经实施了药房托管的 _ 等医院参观考察。回院后召开了党政扩大会议,结合院情,专题研究药房托管改革事宜。经过论证分析p ,大家一致认为,实施药房托管改革势在必行。2021 年 12 月 18 日,以禄医字202109 号文件关于实施药房托管改革的请示汇报县政府分管领导及主管局。2021 年 1 月 13 日,以禄医字202101 号文件下发,成立药房托管改革领导小组。2021 年 2 月 20 日,经五届三次职工代表大会讨论通过,并报请
4、十四届禄丰县人民政府第四次常务会议决定,同意我院实施药房托管。?2021 年 4 月 15 日经过公开招投标,有 5 家公司参与竞争谈判。最后,_ 省药品科技开发经营公司中标。2021 年 4 月 26 日举行了签字仪式,并对所列合同条款内容进行了公正。托管期限为五年,从 20_年 4 月 26 日起至 2021 年 4 月 26 日止。三、托管有目标,“三赢”变“四赢” ?我院实施药房托管改革的目标,从“三赢”设想开始,最后达到“四赢”目标圆满结束。最初提出“三赢”的目标是,患者受益、医院发展、公司得利。即:通过开展托管要使药品价格下降,医院的既得利益得到保障,满足临床用药,减少成本支出,规
5、范药品管理,加快医院发展,医院公司双赢,患者得到实惠。通过实施三年后,_省委组织有关专家教授来院调研考察后,充分肯定了我院药房托管改革的成绩,认为不仅仅是“三赢”,还要加一赢,即:“有效地遏制了医药购销使用过程中的不正之风”。回顾五年药房托管改革,已到了预期改革的目标。四、医院实现跨越发展,药房托管举足轻重 ?20_年 2 月 20 日,在五届三次职工代表大会上,我们就提出了医院发展的宏伟蓝图,即:在“十五”期间,要率先在州内县级医院中实现“人才一流、技术一流、设备一流、服务一流、效益一流、环境一流”的花园式医疗卫生单位。在短短的三年中,医院变化日新月异,并在 20_年的庆典仪式上,向县委、政
6、府汇报我们已经实现了跨越式发展的目标,给禄丰人民交了一份满意的答卷。“六个一流”的实现,与药房托管改革密不可分。主要表现在托管之后医院的既得利益不但得到了保障,还依托公司的实力无息借款 1000 万元,用于医院的发展。没有雄厚的财力作为后盾,医院发展将是一句空话。五、药房托管改革,患者得到实惠 ?在托管开始的半年内,我们提出的口号是“要实现禄丰城区最低价”,并有相关措施来保证,经过努力,确实做到了。如:根据当地药品行情,自行下调了 104 个品种,合计13 万元。在以后的几年中,由于药品多次大幅度调价,只能按有关文件执行。从 2021 年 5月起,我们在严格执行招(跟)标价及政府最高限价的基础
7、上,又将门诊药品价格下调了两个百分点,共让利患者 10 余万元。到 2021 年 1 月底,按照有关文件,共对 699 种药品的价格进行了调整,其中:下调的金额达 30 余万元。这些都是禄丰老百姓实实在在享受到的实惠。?六、满足临床用药,遏制商业贿赂 ?托管前的药剂科与 46 家公司产商打交道,不正之风难以杜绝,管理困难,所供药品也满足不了临床需求,供货率只达到 80左右,一些新特药物的使用,更是难以进入临床,治疗受影响,患者有意见,临床医生难当,药剂人员为难。自托管后,供货率达到了 95以上,大部分药品都按归类有高、中、低三个档次,品种也较齐全,基本满足了临床医生为患者根据病情及经济能力合理
8、选择用药。由于规范了管理,到目前为止,还未发现明显的商业贿赂行为,使药品购销使用过程中的不正之风得到了有效遏制。七、药房托管工作圆满完成的体会 ?我院是在州内首家进行药房管理社会化改革的医院,紧跟其后的几家医院,托管不到一年时间均先后“流产”。我院由于论证工作扎实,准备工作充分,掌握政策有度,托管目标明确,解决问题及时,履行合同诚信,才使得托管工作按合同圆满完成。以下三条是托管得以成功的前提,一是规范运作:改革有文件依据,托管经政府审批,招标公平公开,合同经过公正,实施履行承诺。二是严格管理:遇到问题及时解决,解决问题事不过夜,药品供应满足需求,款项拔付严守协议。三是清正廉洁:违反原则的事不做
9、,无关的要求不提,商业贿赂无机可乘,两袖清风托管终结。?医院药房科室年终总结篇二2021 年以来,我认真执行党的各项方针政策,遵守医院的规章制度,深入贯彻落实科学发展观,做到不迟到、不早退,坚决抵制违法违纪行为和行业不正之风。认真学习药品管理法及处方管理办法和抗菌药物的合理应用,并利用业余时间进修学习,不断提高业务水平和技能,爱岗敬业,同心协力为患者服务,虚心向同行学习专业知识,及时妥善处理工作中出现的临时性问题。药品摆放整齐,严格管理毒、麻、限、剧及贵重药品、定期盘存,协助财务部做好药品经济核算工作,发现问题及时查找原因,研究处理并及时解决。每天的工作是负责药品发放和二类精神药品的请领、发放
10、、处方登记和保管。摆药室是一个整体,每个人就像一个零件,全体齐心协力,上下一心,互相配合,互相帮助,保质保量的完成了上级交给的各项任务。2021 年的工作方向:继续改善服务态度和提高服务质量,发现问题及时解决纠正,结合工作实际积极改善服务态度。进一步加强业务学习,把业务学习列为重中之重。积极参加院上组织的业务学习,增加新知识。调剂药品工作要求我们要特别认真、细心,不能在工作中出现任何差错,轻则经济受损,重者就会给病人的身心健康和医院的经济、声誉等造成无法挽回的损失。建立、健全各项规章制度尤为重要,能保证药品质量的管理制度及程序并落到实处,加强规范化操作,发挥长处,提高工作质量和效率,杜绝差错事
11、故发生。对所发生药品不良反应按规定及时上报。做好药品盘点,协助财务部做好药品经济核算工作。存在的不足是专业知识不够扎实,一定努力改进。2021 年度全院工作已尽尾声,药房工作也不例外,作为药房管理人员,对于药房的工作有了更深刻的认识,流程性的工作也更加细致与及时。同时随着玉门市药监局与市卫生局质量互查工作的开展及督导,我院药房的系统化工作也已完善并拥有了属于自己的模式与体系。在这一年中,药房认真贯彻执行药政管理的有关法律法规,在上级部门和院领导的关心和领导下,在有关职能部门和科室的大力支持下,紧紧围绕卫生院的工作重点和要求,体员工以团结协作、求真务实的精神状态,顺利完成了各项工作任务和目标。限
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