年终会议方案 年中会议方案.doc

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1、年终会议方案 年中会议方案年终会议方案年中会议方案（三篇）年终会议方案年中会议方案一、会议目的及意义:1、对公司、各部门 _ 年中经营管理工作及存在问题进行分析p 、总结，明确公司、各部门下半年工作计划、工作重点。2、加强团队沟通，增强团队凝聚力和执行力，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力。3、表彰优秀，通过奖励方式，调动员工工作积极性，鼓励大家在工作中都有出色的表现;4、让员工充分的展现自我，在年中会的过程中认知自我及对公司大家庭的认同感。5、加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台共同交流、联欢，传递正能量。二、会议筹备组织:为开好本次会议，成立会务组:组长:陈勇;副组长:宋鹏、

2、刘媛、孙军科、崔俊凯、陈升啸;主要工作任务为:1、明确会议组织分工;2、收集汇总会议筹备相关材料;3、会务组织工作。三、年中会筹办任务备注:1、大会进行第二项，由行政人事部负责人上台宣读公司人事任命决定书。2、大会进行第?项，公司?领导宣读 _ 年度优秀员工获得者;优秀员工上台领奖，总经理为优秀员工颁发荣誉证书及奖金;优秀员工与总经理合影留念;优秀员工代表发表获奖感言。3、大会章节中穿插党支部事宜具体的人员安排如下:车辆调度。具体的分配如下:四、参会人员共:-人(准备会议签到表)滨江总部:-人(人员清单)工厂-人(人员清单)驻外办事处-人(人员清单)工程项目部-人(人员清单)五、会议主题:传递

3、正能量-暨杭州元创公司 _ 年中会议六、会议日期:(附.会议时间、内容详细流程表)_ 年 10 月 7 日、共 1 天。其中 6 日下午会场负责人到场作会前各项工作检查，会前选择半天时间热身-团队拓展破冰。七、会议主持人:孙军科(附.主持人会议流程各节点台词)八、会议地点:中央国际九、会议日程:年终会议方案年中会议方案一、会议主题:“分享经验相互激励团结进取”二、会议时间 _ 年 8 月 31 日，9 月 1 日三、会议地点会会议目的及意义1、随着 _ 年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组

4、织召开 _ 年半年度工作总结活动。2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢!四、会议参会人员公司全体员工五、会议流程与安排本次年会的流程与安排如下:_ 年 8 月 31 日(周五)8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始;9:00-9:10 大会进行第一项，由主持人宣布大会议程、宣读到会人员，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。9:10-9:20 大会进行第二项，在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本9:20-10:20 大会

5、进行第三项， 市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁发个人荣誉奖。(每人 10 分钟)10:20-10:40 大会进行第四项，公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。(每人 10 分钟)10:40-12:00 大会进行第五项技术服务中心术中心 _ 代表公司目前审核技术主题进行发言(20分钟)然后每位员工就 _ 年上半年个人工作进行全面总结，并结合_ 年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法;顺序为:行政服务部 _ 的总结和规划(每人 20 分钟)财务服务部 _ 的总结和规划(20 分钟)12:00-

6、14:00 午餐14:00-18:00 会议进行第六项，项目发展中心 _ 的总结和规划(每人 20 分钟)技术中心 _ 的总结和规划(每人 20 分钟)_ 年 9 月 1 日(周六)9:00-10:30 会议进行第七项各部门主管就部门 _ 年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;顺序为项目开发部 _ 经理就部门 _ 年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45 分钟) 技术服务中心 _ 主任就部门 _ 年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备(45 分钟)10:30-11:00 会议进行第八项，公司领导就公司 _ 年上半年整

7、体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备;11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。六、会议准备及相关注意事项会议的通知与宣传:公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。物品的采购准备:软皮笔记本 2 包，签字笔 2 盒，水果若干，咖啡 1盒，纸杯 1 袋物品准备:投影仪、激光笔、签到表七、会议筹办任务年终会议方案年中会议方案一、目的：_1 年是公司的观念提升年，在即将过去的一年里，公司提出了“对标先进找差距，转变观念谋发展”的先进文化理念，极力推行员工关怀制度，大力培养后续人才梯队，积极学习和践行新版企业文化，在公司领导和员工上下一心，积极配

8、合和努力下，大家在思想观念、管理方法、团队整体素质上都有了很大的进步和提升，在这辞旧迎新之际，为了让企业文化真正在员工心中落地生根，继续加强员工凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进，使员工在长城地产这个温暖的家庭里能够快乐的工作，幸福的生活，特举办此联欢会。二、晚会宗旨：本次联欢会将是一场欢乐祥和的开心盛宴，整台晚会以“激情大闯关”为主线，分为文化、勇气、逻辑、制度、常识等几个版块，通过一些积极向上的游戏和互动类节目弘扬和体会长城企业文化，感知公司领导对员工的关怀，总结过去，展望未来，使员工在寓教于乐中度过一个美好的下午。三、时间：_2 年 1 月 18 日下午 1：30-4：30四、地

9、点：_ 公司六楼娱乐室五、与会人员：_ 公司全体员工六、联欢会人员安排及职责：整台晚会以“激情大闯关”为主线，通过四个职场队之间的游戏和互动来达到晚会的目的和效果，人员安排如下：1、总负责人：职场队总秘书长职责：负责整台晚会的前期策划和人员分工，节目审核确定，晚会所需资的准备和协调以及资金的审核和申请等。2、筹委会人员：各职场队队长及职场队秘书职责：负责节目的搜集和整理，与队员的协调和联络，节目所需道具和物品的制作和准备，晚会安排和精神的传达，晚会开展过程中的秩序维护及幻灯片制作等工作。3、总导演：_职责：负责整场联欢会的节目安排、节目审核确定、节目效果制作以及晚会进行中的指挥工作。4、主持人

10、：职责：负责晚会台词的撰写和晚会进行中的主持工作。七、联欢会前期准备工作：1、12 月 25 日，总负责人及导演向各职场队长分配任务，由各职场队队长负责晚会素材的搜集。(已完成)2、12 月 25 日至 27 日，各职场队长将搜集的素材交给总负责人及导演审阅。(已完成)3、12 月 28 日至 12 月 30 日，总负责人及导演确定最终的节目内容，确定最终节目及其所需道具，并开始进入准备阶段。4、_2 年 1 月 10 日前，筹委会将所需道具、奖品等需采购物品列清单，并总经理审批，并于 1 月 15 日前采购到位。5、所有人员穿工作服佩带上岗证入场，晚会时间安排及注意事项于 1 月 13 日前

11、成文，报总经理审批，通知各公司。6、联欢会过程中所需的背景音乐、灯光、场景道具评分表单等由筹委会于 1 月 17 日前准备妥当，并于 17 日进行现场调试，发现问题及时改进。7、筹委会于 1 月 17 日前完成联欢会现场的会场布置工作.8、1 月 18 日，联欢会准时进行。9、会后总结经验，寻找差距和不足，再接再励，继续努力。八、联欢会流程：12：30 筹委会人员到场，开始联欢会前的.准备工作。1：20 与会人员陆续到场，筹委会人员为到场人员安排落座。1：30 与会人员各就各位，全场灯光亮起，主持人宣布联欢会开幕。1：35 安排领导讲话，致新年祝福。2：00 为优秀员工颁奖，员工代表发言。2：

12、30 激情大闯关4：25 联欢会结束，主持人致闭幕词。4：30 除留下清理场地人员外，其余人散场。九、联欢会费用预算：1、会场布置用汽球等 100 元。2、联欢会条幅 50 元。3、奖品 150 元。4、其他 100 元注：优秀员工奖金另做准备合计：400 元整十、注意事项：一、资金预算及晚会时间安排等报总经理审批。二、联欢会准备及安排不能影响正常工作。三、领导讲话及莅临提前发出邀请，以便领导做好时间安排。四、提倡大众参与、注重会场气氛，互动节目及奖品的发放尽量兼顾到场的每一位员工。五、做好晚会前期的动员和宣传工作，充分调动每位队员的积极性，鼓励全员参与。无法表达自己的喜爱。读起来有些空洞！年

13、中会议策划方案一、会议主题“总结工作、肯定自我、相互激励”二、会议时间20_年7月31日三、会议目的1、增强公司的凝聚力，加强企业文化。 2、激励员工，使其更好的为公司服务。3、肯定各位员工的工作，对他们的努力表示感谢。4、员工对自己的工作做出总结，同时提出提出一些对公司有建设性的建议。四、会议参会人员公司全体员工五、会议地点六、会议流程与安排本次年会的流程与安排如下:8:30全体参会员工到达会议室，准备会议开始；（播放视频）9:009:10会议进行第一项由主持人宣布本次会议议程、宣读到会人员，宣布会议开始，放国歌，齐唱国歌。9:10-9:20会议进行第二项在主持人带领下,全体员工齐读公司存在

14、的本 科技改变生活 9:2010:00会议进行第三项张总上台讲话、吴总上台讲话、赵总上台讲话 10:00-10:40会议进行第四项各位员工的工作总结以及对未来工作的计划和展望。 10:40-12:00会议进行第五项提出公司激励机制激励卡（员工可提出自己的建议） 12:00-14:00午餐14:00-15:00会议进行第六项增强团队凝聚力小游戏007 /苹果与凤梨007玩法与规则：游戏开始时随选一人发令：口里喊“0”的同时用手指另一人；被指的人发令：“0”同时又用手指另一人，被指的人：“7”同时又用手指另一人，被指的人；“啪！”手捏成枪型，指向另一人，被指的人不能动不能叫，作出被枪击中的样子，同

15、时他旁边的两人举起双手：“啊！”（惊呼状），发令错误或动作错误的人应给予小小的惩罚（例如喝酒）接下来就由他继续发令。苹果与凤梨玩法与规则：主持人先和相邻的人进行演示 主持人：这是苹果。 相邻的人回答：什么？ 主持人：苹果相邻的人回答：谢谢！回答完这一对话程序，由相邻的人（甲）开始问他的下一个同伴（乙）相同的问题： 甲：这是苹果。乙：什么？甲（对训练师说）：什么？ 主持人：苹果 甲：苹果 乙：谢谢！将此对话一直持续下去，最终传到主持人；同时主持人向另一个方向相邻的人传递凤梨，这样两句话就朝相反的方向进行传递。15:00-16:50会议进行第七项工作环境/ / 17：00会议结束七、人员安排 八、资金预算九、会议准备及相关注意事项1、会议的通知，务必在会议开始前一天通知到位。2、物品的采购准备:软皮笔记本2包，签字笔2盒，纸杯1袋 3、物品准备：投影仪、激光笔、签到表第 9 页 共 9 页