建筑设计部经理岗位职责.doc

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1、建筑设计部经理岗位职责建筑工程部经理岗位职责岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下文的内容是建筑工程部经理岗位职责，欢迎大家参阅。、根椐工程实际，按期1 建筑工程部经理岗位职责提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。、劳务单位的考)设备(、参与工程项目的施工、材料2 察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工3 程实行质量监督和技术管理。监督施工单位按图施工，负责工程施工现场的管理，、4 对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。、负

2、责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工5 现场各类工程及事故的调查、处理工作。、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调6 控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低7 成本费用、保证质量的管理措施。、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水8 电、占道、线路迁移等。建筑工程部经理岗位职责岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。下文的内容是建筑工程部经理岗位职责，欢迎大家参阅。建筑工程部经理岗位职责1、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、质量、成本控制方案。2、参与工

3、程项目的施工、材料(设备)、劳务单位的考察，参于项目的招投标、合同会审与签订工作。3、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定，对工程实行质量监督和技术管理。4、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。5、负责在建项目的现场安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。6、对施工劳务单位的日常业务进行监督、管理。协调控制确保工程质量进度，达到控制目标的要求。7、根椐施工现场实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量的管理措施。8、管理工程开工审批手续，办理临时设施、施工用水电、占道

4、、线路迁移等。9、施工单位和室外配套工程的组织。安排场地划分、协调。10、在工程各重要施工结点，到施工现场参与核实施工使用的材料质量、施工方法等。11、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。12、做好工程的验收和工程分项分部验收工作，协调工程预算部审核造价，参与工程结算。13、组织工程竣工验收和交付使用工作，工程竣工资料的整理和移交、归档。14、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。设计部经理岗位职责1、全面负责设计部承担公司职能的工作和设计部的日常管理工作；负责公司产品定位设计和品牌形象设计总体思路的拟订。2、负责统筹协调本部门与其它相关部门的工作，配合相关部门完

5、成公司的其它经营活动。3、把握服装设计发展趋势变化动态，适时调整服装设计师们的设计思路，负责审核设计人员设计图样稿并进行组合选配，及时与营销中心等部门取得对服装设计相关的反馈意见。4、负责及时了解和掌握面里辅料的发展趋势， 协助和指导采购部完成原材料的选定工作。5、负责协助和指导技术部制作裁剪板、做工板、款式样衣，负责组织对新款产品的审定工作。6、负责设计开发信息的收集和整理分析p 体系的管理工作，提供产品特性信息（成份含量、缩率、色别等）以及辅助性工作；督导设计开发资料、档案的管理工作，做好设计信息和资料等的保密工作。 7、负责健全和完善培育优秀设计人才的良好环境的管理工作，不断完善设计人才

6、的竞争机制，提高公司服装设计队伍的整体水平。 8、负责有计划地组织和协调参加相关的服装设计交流活动；充分利用社会相关的服装设计资，优化公司的设计思维方式，努力提升公司的品牌形象。9、负责完成公司或上级部门临时交办的其他工作；定期向设计开发中心提交工作报告。 10、提出每年两季（秋冬、春夏）产品设计主题及风格主题，拟定设计方案，提炼品牌流行元素，提出品牌的产品结构，组合全年的全盘产品。11、定期进行市场调查并按时提交调查报表。12、负责完成团订产品设计方案的把握与设计，满足客户的需求。设计部经理岗位职责岗位名称：中瀛装饰设计部经理 隶属部门：中瀛装饰设计部 直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：

7、设计师 本职工作：负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。协助设计师完成合同。工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；4、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求

8、、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；5、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作；6、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；7、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导； 8、组织工程完工后的现场实际工程量测绘

9、，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；9、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；10、对公司企业文化有深入的理解并积极运用； 11、做好安全文明生产，完成上级交给的临时任务。设计部经理岗位职责岗位名称：中瀛装饰设计部经理 隶属部门：中瀛装饰设计部 直接上级：装饰公司副总经理 直接下级：设计师 本职工作：负责设计部人员的日常管理，并配合公司完成关于设计部分的任务。协助设计师完成合同。工作内容和目标：1、认真贯彻执行公司的各项管理规章办法，逐级建立健全设计部各项管理规章办法；2、掌握国家有关建筑工程设计法律法规

10、、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现；3、开展工程方案设计过程中与公司业务部、工程部等相关专业部门紧密结合，方案设计在考虑设计效果的同时，要对甲方要求、工程进度、投资情况进行通盘考虑，确保方案设计优化务实；4、根据国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、招标文件、客户要求、现场实际情况组织开展工程施工图设计及施工图深化设计、组织设计师对工程施工进行设计交底；5、设计方案及图纸会审过程中，要把握好装饰专业与土建专业及其他相关设备专业之间的专业结合问题，以公司的经济利益为重点，坚持原则，通过会审展

11、示公司在装饰设计上的优势及设计理念，树立公司形象，同时积极配合相关专业开展好专业设计工作； 6、深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商手续；7、深入施工现场，检查现场对设计图纸深入理解程度、按图施工开展情况，对现场施工队伍进行设计指导；8、组织工程完工后的现场实际工程量测绘，参加工程竣工验收，组织绘制工程竣工图，办理竣工图纸签认手续，做好图纸归档保密工作；9、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生；10、对公司企业文化有深入的理解并积极运用；技术部门职责规

12、范;一、主要工作：1、贯彻执行公司的工作目标，根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划。2、设计图纸，输出所需全部技术内容。3、编制各种与产品相关的加工工艺、技术标准；贯彻实施国家技术法规、规范、标准。4、参与、组织公司范围内的技术策划、技术管理和研发工作。5、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。6、组织和协调本部门技术人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。7、定期主持本部门例会，召集技术方面的工作会议；参加技术系统办公例会以及其他相关会议。8、对公司产品的生产品质、环保要求、安全性能

13、、原材料供应质量进行指导和监督，组织相关检查。9、完成上级领导下达的其他任务。二、公司纪律：1、自觉遵守公司现行的各种规章制度。2、团结同事相互配合，极积合作。3、爱护公司财物，维护公司整体形象。三、与其他部门配合：1、积极配合其他部门完成公司工作。2、工作中不扯皮，不推诿；实事求是。3、工人生中对事不对人，公私分明。技术部经理职责：1、统筹和主持技术部日常工作。2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经批准后级织实行并监督检查。3、制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施。4、组织建立公司关于成套家具行业的技术标准体系，并定期更新，持续提

14、升。5、组织制定项目管理体系及新产品的接受和技术文件的编制、维护。6、组织和协调技术部人员开展技术革新和对重大技术问题的攻关工作，推动公司技术发展。7、就本部门的技术力量配置、技术管理组织结构等提出方案或建议，制定本部门储备人员和新进人员的培训计划。8、负责组织相关人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件与技术图纸文件进行审核与确认。9、审阅技术部及其相关的文件，在权限范围内签发文件；审批技术部的工作计划、培训计划等文件；做好技术部行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。10、负责设计部管理体系的建立、完善、组织执行和监控，对设计部工作实行程序化管理，加强责任心,充分调动员工积极性、主

15、动性、创造性,使各项工作都能出色完成；11、根据市场需求，及时调整确定产品设计开发走向；对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低；12、协助生产部改进加工工艺流程，降低生产成本，提高工作效率；13、负责监督部门下属职员的言行举止、衣着风貌是否符合本公司的規章制度之要求；14、严格要求自己与本部門的工作人员遵守并接受公司现行的各种规章制度之约束。15、完成上级领导交办的其他工作。设计部经理岗位职责1、设计部经理总经理的领导下，配合工程负责人组织和协调本专业的设计工作，对本专业设计的方案、技术、质量及进度负责。2、依据业务部、工程部的进度控制计划制定本专业各个设计进度的进

16、度计划和设计任务的分工。3、搜集分析p 设计资料，主持本专业方案及初步设计，并对本专业的方案和技术负全面责任。必要时，提请技术会议，讨论决策，并在后续阶段实施。4、负责编写方案及设计文件。5、认真研究方案、设计阶段客户的意见。并对客户的意见逐条落实。如执行有问题，应通过工程负责人与有关部门汇报认可。6、施工图阶段，进一步解决本专业的技术问题。协调各专业之间的矛盾，负责各阶段的汇总。7、组织并指导本专业设计人及制图人进行施工图设计；协调解决工作中出现的问题，提高文稿质量。设计部经理应检查设计、制图人的设计文件，质量符号要求后，校对。质量差的文稿应该要求设计人修改后再校对。8、负责设计文件的归档。

17、9、进行工程回访和设计总结。10、在技术问题上，与其他部门有意见有矛盾时，应听取总经理意见，必要时，提请部门经理会议，讨论决定。设计部经理岗位职责责任：1、负责本部门日常管理工作；2、负责本部门与工程部协调工作；3、负责监督本部门员工的规范服务、工作技能，职业道德；4、负责跟踪单，协调与客户关系；5、负责拟定设计师培训计划，级别评定；6、对设计部总签单率负主要责任；7、因设计部问题造成损失或处理不当引起的纠纷，即使解决；8、因设计师问题造成的损失，设计部经理承担相应责任。9、负责对新员工进行培训；10、负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度；11、研究、了解和跟踪国内外同类建

18、筑在规划、设计方面的发展趋势，定期提供研究成果报告。12、负责人员招聘工作；权利：1、有权监督本部门员工的行为规范；2、有权协调本部门与其他部门之间的关系；3、有权对设计师进行组织培训活动；4、有权对公司提出意见和建议；5、有权对违反规定或有严重错误的设计师除名处理；利益：薪资待遇实行底薪+岗位津贴+绩效工资+全勤奖+综合素质评定奖+业绩奖惩罚：1、必须做到以上要求并且严格遵守员工的规章制度，以身作则，签单率要保证达到30或设计部季度业绩达到70万，如达不到此标准，下季度底薪减半并相应处罚，情节严重的公司予以除名；建筑工程设计部门经理岗位职责建筑质量部经理岗位职责建筑土建工程部经理岗位职责地产建筑设计经理岗位职责（共11篇）集团建筑设计经理岗位职责（共5篇）第 10 页 共 10 页