关于公司机构设置和部门职能的通知.doc

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1、关于公司机构设置和部门职能的通知关于公司机构设置和部门职能的通知各部门：为加强_沿江美丽公路建设管理能力，提升项目管控水平，根据“机构精简、人员精干、运作高效”的原则，拟与、_、开化、_四家公司实行“五块牌子、一套班子”模式管理，公司设综合部、工程部、安管部、合同部、财务部五部门。各部门职责如下：一、综合部1）负责公文处理、信息、宣传、信访、档案、保密、后勤、廉政、OA办公自动化等方面的工作。2）组织协调公司日常事务工作，负责牵头组织实施阳光工程及日常运行、维护，并做好相关重要事项的督查督办。3）组织起草公司年度、半年度工作报告及重大综合性材料，汇总编印各部门月、季度工作计划，编辑建设工程大事

2、记及简报。4）负责公司重要会议的组织筹备和会务，会议纪要的整理、印发。5）负责公司及综合部收、发文；文书档案及工程技术档案的管理；公司印签、介绍信管理。6）牵头组织开展立功竞赛活动以及相关的检查评比、表彰工作。7）负责公司人力资、党建纪检、薪酬绩效、后勤服务以及劳动保障工作。8）负责公司办公用房、办公设备、公用财产、交通工具的管理，办公用品采购等行政后勤工作。9）负责公司党群、纪检工作。10）完成公司领导交办的其它工作。二、工程部1）贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、政策、规范和技术标准。2）负责“四新”技术论证及推广应用，负责施工组织设计和重大专项施工技术方案等审查工作。3）负责施工图设

3、计的审查、审批工作，管理和协调设计工作。4）负责项目科研课题和项目评优夺杯的实施、报审工作,组织科技攻关和关键技术研究。5）负责联系工程建设环保、水保相关工作。牵头项目交（竣）工验收工作。6）负责牵头工程设计变更方案阶段的审批工作；牵头工程设计变更费用阶段的审查、复核工作。7）负责阳光工程动态管理系统相关模块的运营、督办。8）负责工程建设质量管理，组织对工程质量的巡查、抽查、试验检测及工程质量事故的调查、分析p ，组织制定技术处理方案。9）协助做好招标文件技术条款、安全专项方案、档案管理等审核工作。10）负责工程建设进度管理，督促工程总体计划、年度计划、季度计划实施情况。11）负责组织开展劳动

4、立功竞赛，并对工地的文明施工和施工标准化进行监督管理。12）配合工程建设月报编制工作13）完成公司领导交办的其他工作。三、安管部1）指导、监督各项目部、监理办的安全生产管理和社会维稳工作，加强检查考核。2）督促各项目部、监理办开展安全检查和隐患排查，并督查隐患项目及时整改。3）指导、检查各项目部开展安全生产活动及专项行动。4）负责审核安全生产费用的使用情况，确保足额投入、专款专用。5）按规定做好生产安全事故的调查处理工作。6）协调项目部进场前和施工过程中的良好建设环境，确保工程建设顺利进行。7)负责阳光工程项目管理系统中安全生产的运营、督办工作。8)组织制订年度安全生产工作目标、计划及任务，层

5、层分解安全生产责任制，落实“一岗双责”，并督促执行。9）指导、监督各项目做好班组安全生产标准化建设，督促项目利用“互联网+”管理模式做好施工现场日常管理。10）负责安全文件资料的整理建档，并按规定及时存档。11）安全生产法规定的其他工作。四、合同部1）负责组织工程各类招标工作。2）开展合同谈判，拟定或审核合同条款，检查合同执行情况，处理合同纠纷等事宜。3）审核中期计量支付文件，审查最终支付申请，办理竣工结算，审核工程设计变更新增单价。4）负责承包人计量款项使用情况的审查和监督。5）负责阳光工程建设管理系统合同相关模块的运营、督办工作。6）协调落实联合物资采购，审核大宗物资使用情况及调价计算。7

6、）编报项目总体及年度资金需求计划。8） 编报公司各类工程报表。9）负责承包人及驻地办主要人员及设备履约情况检查。10）完成公司领导交办的其他工作。五、财务部1）负责制定并执行会计核算、财务管理、统计等规章制度。2）根据工程建设需要，及时编制资金使用计划，确保建设资金按时足额到位，提高资金使用效益。3）严格按有关制度规定进行工程价款的审核和结算。4）负责前期费用及建管费的控制、审核和结算；负责征迁资金计划的编制和核拨。5）负责编制财务会计报表，及时向公司领导报告经济活动情况并提出改进建议。6）负责协调与财税、金融机构工作联系，配合审计部门对资金的收支情况进行审计。7）配合有关部门做好财产物资的清查工作。8）协助做好单项工程竣工结算工作，负责编制竣工财务决算。9）根据有关规定，负责做好工程投资的统计工作。10）负责“阳光工程”项目管理系统中相关模块的运营、督办工作。11）完成公司领导交办的其它工作。_沿江美丽公路投资有限公司20_年11月20日第 4 页 共 4 页