建筑企业成本预测方法及控制的相关分析.doc

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1、建筑企业成本预测方法及控制的相关分析p 【摘 要】做好成本预测和控制，将能为企业带来更多经济效益，并使企业市场竞争力得到提升。基于这种认识，本文对建筑企业成本预测方法进行了介绍，然后对建筑企业成本预测问题和控制方法等相关问题展开了分析p ，为关注这一话题的人们提供参考。【关键词】：p 】建筑企业；成本预测方法；控制一、引言随着经济的快速发展，建筑市场的竞争也在逐渐加剧。工程招投标、施工管理等体制越来越完善，工程中标价越来越低的情况下，想通过变更增加收入越来越难。对于建筑企业来讲，能否生产出低成本、高质量的建筑产品，直接关系到企业能否实现经济效益最大化，同时也关系到企业能否在市场竞争中取得一席之

2、地。所以，建筑企业纷纷开展了成本预测和成本控制工作，以期通过节约成本获得更多经济效益。因此，相关人员还应加强建筑企业成本预测和控制问题的分析p ，以便更好的促进建筑行业的发展。二、建筑企业成本预测方法1.定性预测建筑企业在进行成本预测时，可以使用的定性方法有两种，即专家会议法和专家预测法。其中，专家会议方法即安排多名专家通过参与会议讨论完成企业成本预测，方法容易实行，并且能够对各项因素进行考量。但由于参与会议人数有限，所以可能导致会议受领导人或多数人意见影响，进而导致少数人的正确意见被忽略。采取专家预测方法，就是利用专家知识和经验完成无法定量分析p 的模糊、复杂问题分析p ，可以通过多次调查完

3、成成本预测。使用该方法进行成本预测，提出意见的专家需说明不同预测值的获得依据。而就各种预测意见和依据展开综合分析p ，则能够通过反复修改意见获得一致的预测结果。2.定量预测在建筑企业成本预测方面，可以使用的定量预测方法包含简单平均法、本量利分析p 法、回归分析p 法和因素分解法。使用简单平均法，就是利用数学平均法完成目标数值预测，可以使用的数学平均法包含算术平均法、加权平均法和几何平均法。在预测对象无明显变化趋势，并且目标值预测为近期预测的情况下，可以使用算术平均法。如果用于预测目标值的统计资料中每个数据的重要性不同，可以使用加权平均法。使用几何平均法，可用于进行分散数据的处理，得到的数值通常

4、小于算术平均数。采取本量利分析p 法，可对企业固定成本、变动成本和利润间的关系展开研究，可实现利润的有效预测。使用回归分析p 法，需先判断预测变量中是否存在因果关系。确定因素间有因果关系，并获得足够多的高质量数据，才能获得较高的预测可靠度。此外，还可以使用因素分解法进行企业成本分解，然后参照企业定额或国家定额实现成本预测。该种预测方法具有较强可操作性，并且获得的结果准确可靠。三、建筑企业成本预测分析p 1.采购费用的预测对于建筑企业来讲，其在工程项目施工管理中需在物资采购方面产生较高成本，所以还要加强采购费用预测。首先，在材料费用预测方面，考虑到材料费用将占据工程项目的60左右，所以还要通过加

5、强材料费用预测实现工程造价的有效控制。具体来讲，就是需要完成材料、辅助材料和相关材料费用的逐一分析p ，结合采购购买价格、运输距离、供货地点远近和运输方式等内容进行综合分析p 预测。如果原定材料与替代材料之间存在较大成本差异，还要采取合理处理措施。其次，在设备费用方面，应对企业自购设备使用费、摊销费和租赁设备产生的费用进行比较分析p 。2.人工费用的预测对于建筑企业来讲，需聘用大量人员参与到工程建设、施工和管理工作中，所以将产生大量人工费用。在人工费用预测方面，还要结合人工费单价、社会劳务市场行情、具体项目人员工资水平等内容进行综合分析p ，然后结合准备投入的人员数量和计划工期完成合同价中人工

6、费的测算，并确认其能否涵盖投标中的人工费用。3.内部成本的预测建筑企业内部成本，主要包含项目管理费用、项目变更费用、施工环节管理费用和临时设施费用等。在项目管理费用预测上，应完成管理人员工资、工具费用和办公费等费用的预测，应完成费用支出预算编制，并对费用支出进行严格控制。在进行成本预测时，可以参照企业过去建设类似项目所耗费的成本，并结合当时经济条件、实际投入和社会环境进行分析p 计算。在对工程变更费用进行预测时，需结合工期安排情况、具体施工内容及工艺、施工作业环境和经济合理施工组织设计等内容，对实际施工与标书编制的区别进行比较，并对实际施工与定额中的区别进行分析p ，以做出正确预测。在施工环境

7、的安全管理、环境保护管理等方面，应按照施工合同条款中的各项指标进行分析p 计算，并对采取不同措施后的技术经济效果进行比较。此外，在临时设施费预测方面，应结合实际情况展开调查分析p ，并以制定的合理实施性施工方案为依据对预测目标值进行计算。四、建筑企业成本控制研究1.采购成本的控制根据建筑企业成本预测结果可知，采购成本是建筑企业首先需要加强控制的成本费用。一方面，企业可以通过集中采购获得采购规模优势，实现对钢筋、混凝土和水泥等原材料的集中采购和管理，以达成降低材料采购费用的目的。另一方面，企业可以采取联合采购方法，与其它企业一同进行材料采购风险的防范。通过联合多家企业，则能够将采购小订单变为大订

8、单，所以能够使企业谈判实力得到增强，并避免承担代理商转手成本，因此能够通过减少中间层降低流通成本和确保产品质量。再者，企业也可以通过第三方公司进行采购。而借助第三方，企业能够获得更多购买经验，因此能够实现供应商的优选。此外，机械设备费用开支约占项目成本的7，所以建筑企业需要做好机械成本控制。具体来讲，就是需要结合施工现场实际情况、施工质量和进度进行机械设备选用，以达成降低机械设备成本的目标。2.人力成本的控制在建设项目施工过程中，施工人员为工程主体，工程质量直接取决于工程技术人员、操作人员和管理人员的共同劳动水平，人工费约占建筑产品成本的17。一般情况下，建筑企业都会有超过百人的施工队伍，如果

9、每人每天工资为30元，一天就要支付3000元以上的人工费用，一个月则要支付超出九万元的人工费用。而这些费用还不包含高级技术人员和管理人员的工资，由此可见人工成本控制的重要性。所以还要加强人力成本控制，以便同时获得较高的人工效率和建筑质量。具体来讲，就是采取施工质量与报酬挂钩的管理制度，利用施工质量完成人工的劳动量考核，并根据考核结果进行人工费用支付，从而使人员主观能动性得到充分发挥。此外，还要加强施工人员劳动纪律教育和职业教育，确保其能够在施工过程中严格满足相关规程和标准要求，进而使施工任务得以保质保量的完成。3.内部成本的控制为加强建筑企业内部成本的控制，还要做好成本管理的基础工作。首先，应

10、建立健全的成本管理组织机构，并确保机构人员分工明确，确保责任能够落实到个人身上，从而使建筑项目管理成员在成本管理中的地位和职责得到明确。其次，需使企业的预算管理、定额管理、验收制度和计量制度等各项管理制度得到完善，从而为成本管理工作的落实提供依据。再者，企业需实现成本动态管理，根据组织设计具体内容完成成本控制方案、成本目标和成本计划的制定，以便为后期成本控制工作的开展打下良好基础。此外，建筑企业应加强质量控制，避免企业质量成本投入不足或过剩。为此，在工程开始前，企业需要进行详细技术交底，做好施工规范严格审查，并使用先进实用的施工技术进行施工。而确保工程每道工序质量合格，则能够避免工程出现质量事

11、故，因此将能使工程成本得到有效控制。五、结论对于建筑企业来讲，项目成本控制是企业成本控制的主要内容，需通过实现成本全面、准确预测加强成本控制管理，从而为企业创造更多的经济效益。所以，相信本文对建筑企业成本预测和控制问题展开的分析p ，可以为相关工作的开展带来启示。【参考文献】：p ：1孙琪.建筑企业施工项目成本预测的两种方法探讨J.管理观察，20_，23：141-142.2袁远.浅谈成本费用控制对建筑企业的影响及解决方法J.科技创新导报，2021，11：202-204.3盛玉丰.建筑工程企业成本控制问题及方法J.现代商业，2021，29：128.4贾义军.企业定额在建筑施工工程成本预测中的应用J.消费导刊，2021，05：91-92.5焦新颖.中小建筑施工企业成本管理与控制方法的探究J.中小企业管理与科技（下旬刊），20_，07：31-32.6余小明.浅谈建筑施工工程成本预测与控制J.江西建材，20_，19：233+237.第 5 页 共 5 页