建筑工程概预算成本管理及措施的分析.doc

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1、建筑工程概预算成本管理及措施的分析p 【摘要】：p ：针对建筑工程概预算成本管理的现状进行分析p ，其问题突出表现在预算管理意识淡薄，工程动态管理混乱及预算专业人才匮乏等方面。结合建筑工程的特征及成本管理的需求，提出建筑工程概预算成本管理的对策，以期能够提升建筑工程管理的质量。【关键词】：p ：建筑工程概预算；成本管理建筑工程概预算工作为建筑工程中较为重要的环节，需要提升其重视程度。随着现代建筑工程事业的快速发展，项目数量不断增加，概预算成本管理越来越受到企业和政府机构的重视。但是在具体的操作过程中，依然面临着诸多问题，直接影响着建筑工程管理及发展的质量。文章将结合当前建筑工程概预算成本管理的

2、现状进行分析p ，希望能够对相关研究活动带来一定借鉴价值。一、建筑工程概预算成本管理的现状分析p 纵观建筑工程概预算成本管理的现状，其问题突出表现在预算管理意识淡薄，工程动态管理混乱及预算专业人才匮乏等方面。（一）预算管理意识淡薄结合建筑行业发展的现状来看，由于受到传统思想的影响，很多企业将预算管理和生产经营管理融为一体1。认为只要做好建筑单位各个环节的生产方案，则能够有效达到预算管理的目标2。这种片面性的成本管理方式下，则会影响建筑工程单位的资金使用效果，造成預算编制不合理的问题发生。（二）工程动态管理混乱建筑工程的概预算的动态管理，具体包含施工图的预算、项目资金的评估等。预算管理具有较强的

3、阶段性、周期性特征，且会随着工程建设时间、项目变化的情况而适当予以调节3。但是结合当前建筑工程概预算成本管理的现状来看，多存在着动态管理比较混乱的问题。预算管理固定化，会增加建筑工程风险发生率，且会影响工程造价的效果。（三）预算专业人才匮乏工程概预算工作中施工环境比较复杂，且在工程勘察不够细致的情况下，则会致使施工变更、设计思路不全等问题的发生。建筑工程概预算的现场签证较多，比较容易发生重复性计算的问题4。当前建筑工程单位多存在预算专业人才比较匮乏的问题，专业人才的操作能力、专业理论有待提升。二、建筑工程概预算成本管理的措施分析p 建筑工程单位概预算成本管理中，可以通过加强监督，完善审计制度，

4、优化图纸，及时查缺补漏及正确计算，加强人才培养等方式，合理控制成本。（一）加强监督，完善审计制度为了降低建筑工程概预算中各类不良问题的发生率，则需要提升概预算成本管理的监督和审计工作。建筑工程概预算作为整体工程造价的重要阶段，需要在项目投资效益分析p 、项目工程造价中，明确其成本控制的必要性。施工单位在实施工程概预算期间，需要对施工场所的地质类型、环境特点等进行综合分析p ，制定明确的建筑工程定额体系编制。根据地区的差异，施工的技术水平等，合理设置工程定额，适当予以上下调整。关注施工技术、人工费用等相关影响因素，完善定额体系，提升整体的建筑工程成本管理质量。建筑工程单位需要在建设项目实施前、实

5、施中均制定明确的计划，制定工程造价单，且以全程化监督的方式，使建筑工程造价能够全面可控。比如可以明确各个部分工作人员的具体责任，以“权责分明”的管理制度，使每一位工作人员均能够参与其中。一旦发现各类问题，则及时追究相关人员的责任。同时建筑工程单位可以定期开展成本控制对相关培训活动，增强建筑单位工作人员的成本控制意识与重视程度，实现工程造价的全员参与，降低各类不良问题发生率。（二）优化图纸，及时查缺补漏工程预算为预算审计中的重要组成部分，对设计方案的修订、审查等均能够产生重要影响。在具体的操作过程中，需要结合施工建设的图纸进行分析p ，及时差缺补漏，保证定额、指标制定的合理性。审查工作开展期间，

6、需要坚持“以人为本”的思想。建筑工程单位的概预算管理人员需要提升图纸分析p 的重视程度，与设计人员、施工人员等一同进行成本的分析p ，使概预算工作能够更加合理。对图纸设计而言，则需要结合施工预算的合理性、准确性等制定预防控制对策，尽量降低图纸错误、图纸缺陷等问题的发生率。（三）正确计算，加强人才培养为了保证工程管理的质量，则需要结合建筑施工的特征、过程等实施科学建设，加强成本管控的重视程度。根据成本管控的情况，制定满足于建筑单位发展的成本定额标准、费用定额标准。建筑工程预算工程在建筑工程开始阶段，便需要实施资金的核算。在计算过程中，需要熟练使用定额计算方法，缓解计算期间的压力。计算概预算期间，

7、易于发生计算错误的问题。在具体的计算过程中，可以适当使用信息化技术、智能化计算，降低人工计算失误的发生率。同时，建筑工程单位还可以组织成本控制人员参与定额计算方式的学习活动，实施专业技术的指导，增强成本控制人员的计算能力与计算效率，对现代建筑工程单位概预算管理能力的提升也能够产生重要影响。以权责利益客观分析p 的角度而言，需要充分考虑预定的目标，且在此基础上实施各项概预算管理工作。针对于建筑工程的概预算管理人员来讲，则其工作能力、预算水平及问题分析p 能力会直接影响建筑工程单位的整体成本控制效果，故而需要加强人才培养的重视程度，增强概预算成本管理人员的专业能力、综合素质，提升工程预算管理的整体

8、质量。三、小结工程概预算为建筑工程成本管理中基础性的内容，直接关系到建筑工程单位的整体工作能力、发展的能力。在实际的建筑工程发展过程中，需要明确当前成本控制现存的问题，在此基础上制定明确的管理对策。建筑工程单位需要注重技术的创新、理念的创新，加强优秀人才的培养，融入先进的管理技术，整合优秀的经验，促进建筑工程单位的发展。【参考文献】：p ：1李海洋.建筑装饰公司项目成本精细化管理之微探J.财会学习，20_（20）：131+133.2梁青荣.建筑工程概预算编制对工程造价的影响与对策J.建材与装饰，20_（13）：133-134.3王丽.工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策J.中国集体经济，20_（19）：32-33.4顾晶晶.建筑工程初步设计概算中存在的问题及完善对策J.中国住宅设施，20_（05）：14-15.第 4 页 共 4 页