车队三年工作计划.doc
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1、车队三年工作计划车队三年工作计划即将过去的一年里,在院领导的正确引导和关怀下,在各部门的支持下,车队完成了一年的相关工作,在此对各位表示衷心的感谢。车队是我院的重要辅助部门,负责我院生产、生活中的相关运输、职工通勤及领导出差、来宾接待等重要工作,新一年的工作即将开始,为了更好的完成车队工作,特此制定了三年工作计划:一、提高车队管理工作力度,落实岗位责任制。1.健全车队管理的机构,完善车队管理的分工与合作。根据车队创建工作的要求,相应成立综合治理、创建文明车队的各项管理机构;车队管理坚持“谁主管谁负责”的原则,建立起以责任制为中心的管理制度。2.根据车队推行6S管理和创模范车队的工作标准,加强车
2、队工作的管理,每月(周)召开工作的会议,全面分析p 车队工作计划的进展情况。3.为更好地开展各项工作,三年创建重点要加强:(1)对员工业务知识指导和监督;(2)加强对员工的业务培训,提升对创建管理水平;(3)每周召开一次队务会议,全面总结车队制定创建计划执行情况以及调整策略;(4)创建工作的分工,达到分工不分家,全面落实创建计划。二、安全方面计划:针对以往年度发生交通事故的原因分析p 后,安全服务工作重点:1.加强进行事故发生时间段的监控指导;2.定期与员工沟通,全面展开谈心、各项会议和专项培训;3.加强行车安全路况指引的考核,提高对路况熟悉程度;4.细化员工的分类管理,责任到人;5.加强对新
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- 车队 三年 工作计划
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