2021年终总结大会发言稿.doc

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1、2021年终总结大会发言稿 公司在整个行业遭遇寒冬的大环境下，我们保持了持续稳健经营中求发展 的势态，取得了良好的业绩。20_年公司在房屋建筑、工业厂房建筑工程 将会迎来更大的资平台经济效益，20_年汨罗祥贤将翻开新的篇章，我 们将树立新的标杆。公司的总体发展的大好势态我相信再坐的每一位都应 该很清楚，我也不比多说了，下面我就施工现场这一方面，不说总结稍微 概况一下。20_年我们施工现场的安全质量管理工作在公司领导的高度重视和支 持下，经过祥贤公司全体员工的不懈努力，圆满地完成了全年度各项安全、 质量管理目标，取得了较好的成效。全年杜绝了死亡、伤亡事故的发生， 未发生任何较大安全、质量事故。随

2、着鲁中矿棚改一期安全顺利交工；浦 江水岸顺利封顶；棚改二期、泰安等一系列重大工程的开工、顺利施工过 程中，20_年施工现场管理、安全控制、质量管理工作画上了圆满的句号!回首一年来的工作，我们工作在施工现场的各位同仁具体做了以下工 作，我概要的说一下。这也是我们在今年应该做的更细致、更具体、更专 业的几点。一、用制度管人，提高公司员工对安全管理、质量控制工作重要性的 认识公司成立至今我们的管理人员、管理制度、管理理念已经基本形成了 一套适应我们公司现阶段的管理体制。但是随着公司如日中天、蒸蒸日上 的发展趋势，在今年我们要在加强进行职业环境健康、职业安全、质量管 理基础上，根据公司的现阶段的生产特

3、点、依据现行各项安全质量管理制 度，做到定人、定岗、定责，有岗位就有职责、有职责就有责任的管理制 度。并与奖罚制度挂钩来提升公司效益。二、加强安全监督、质量管理，强化全员安全意识和质量防范意识20_年在施工现场安全监督管理方面，我们公司现场管理人员以 勇牵头确定了安全工作防范的重点、难点；为消除现场安全隐患、杜绝安 全事故；为全年安全工作的顺利开展打下了较好的基础。但是安全无小事，施工现场的安全管理不是一个勇两个勇可以管得全的，20_年我们的工作要树立安全人人有责，人人管安全的意识。我们要做到现场每一 个岗位管理人员都是一个安全员，将每一个点上的安全员拧成一股绳，织 成一张安全网，我们只有编制

4、好了这张安全网，我们才能在这张网下强大 我们的公司，发展个人的事业。所以安全管理依旧是我们今年的重中之重。三、建立并落实项目管理目标制度1、在安全方面：杜绝伤亡事故的发生，坚决做到零伤害、零事故。2、 质量方面：对工程质量监督覆盖面达到100受监工程质量合格 率达到100要完成这样一个目标，必须依靠一个完善的管理体系、管理制度才可 以做到。例如棚改一期工程，是我公司今年层数较高的房建工程，该工程 工期紧、质量要求严；各班组穿插多，与地下车库同步施工交接频繁、危 险较多；涉及到机械伤害、高处坠落、基坑坍塌、人员触电、火灾等危 险因素。因此在施工过程中，我们分阶段针对现场施工特点将重点施工对 象列

5、入重点质量安全监测对象。米取一系列的措施（首先对所有入场工人 进行安全教育及安全技术交底，做到没有进行安全教育的人员坚决不能上 岗作业，并要求现场安全员每天进行班前安全教育，并在生产的过程中进 行检查，发现危险因素和人的不安全行为及时处理， 保证安全生产无事故。） 来确保工程不发生任何一起安全事故，以工程质量一次性验收合格顺利完 工。四、落实生产责任制，做到谁主管谁负责安全、质量管理工作关键在与管理人员的心态和责任。我们在施工工 程中明确了谁主管谁负责；将安全、质量工作的各项职责落实到每位管理 人员，把每一位安全员、施工员的安全职责和质量职责固定下来，确保了 安全质量工作真正做到了有人抓、有人

6、管，避免了同一件事多人管，一件 事没人管得情况。虽然去年我们的安全监督、质量监督构架已经形成，但各个管理人员 的责任制还需进一步落实，完善各项工作标准，以促使各项目部安全质量 工作管理更加细致，同时更加具有可操作性。避免担责任的是一个人做， 所以责任一个人单的情况，同时建议进一步形成奖罚制度以经济驱动责任 制的落实。五、20_年工作存在的不足和问题1、施工现场专职安全员、质检员阶段性配备不足，加上项目部施工员、 安全员天天打太极不作为不担当。还有个别项目部的领导忽视我公司施工 利益按书本生搬硬套、强调公司流程制度推卸责任，导致我方现场管理班 子工作开展难度很大。在这点上我觉得首先我们要积极从自

7、身找原因，加强自身管理队伍的管理水平、专业水平。其次再去采取适当手段去沟通。2、著名的“蝴蝶效应”中提到：亚马逊雨林中一只蝴蝶扇动一下翅膀 而扰动了空气，各种可能的概率叠加在一起就可能导致美国华尔街发生一 场金融风暴，这不是危言耸听这就是科学。在去年我们就有部分管理人员 责任心不强，对于一些较小安全隐患、质量通病不够重视，或是视而不见。错误的认为较小安全隐患、质量通病不会造成安全、质量事故的发生，但 是不怕一万就怕万一，由于“蝴蝶效应”就非常可能导致较大安全质量事 故的发生。3、公司内部在团结方面有待加强：我们每一个人好比一根手指，如果 与别人打架是，用一根手指插人，别人不会觉得痛反而你手指会

8、痛，但是 当我们手指紧握用拳头出击才有力量。在今年我们所以员工要已项目安全 为核心，以公司利益为重点，团结一致全心全意的投入工作。4、管理人员执行力方面有待规范化、工作效率有待提升：我们每个管 理人员都会接受指令和发出指令，我希望一旦接受到工作安排后，能及时 高效率的执行，不管是执行完成还是由于其他原因执行不了都应该给出一 个回馈，那样我们才能有好的配合、才能安排下一步工作。去年我们有个 别人员接受工作安排后犹如石沉大海，这样自己公司来说执行起来就是一 盘散沙，对于项目部来说我们公司角色会变得很变动。七、20_年工作计划（针对管理的计划）20_年我公司全体应努力营造“安全发展、稳健经营、平安祥

9、贤”的 生产氛围。所以公司同事继续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工 作：1、全面落实安全、质量生产责任制，认真落实安全管理制度。在20_ 年，不管有没有发生安全质量事故，对安全、质量生产责任制执行不力的相关负责人进行处罚。2、 每一个管理人员应该根据各项目部工程施工特点，合理利用各项资 ，积极召集各个专业施工班组，积极配合我公司班组选择及价格下压。3、重点加强对挂靠工程的指导监督管理工作。4、杜绝伤亡事故的发生，坚决做到零伤害、零事故。质量是公司的生命！安全生产是公司长远发展的有力保障！做好安全 质量管理工作，就是为祥贤公司保驾护航！20_年，我们在安全质量方面做了大量的工作，保证了分部

10、各项工作的顺利开展，取得一定的成效。但 是，安全质量管理工作任重而道远，我们应坚持事前预防、事中控制、事 后检查；形成并落实这个动态指导和管理理念，在20_年的工作中我们要进一步强化员工安全意识；着力提高“质量出”的质量意识；使20_ 年的安全质量管理工作更上一层楼！最后。在此新年喜庆之际，请允许我代表公司全体员工，向董事长及 其家人至以最诚挚的祝福，祝您全家新年快乐、身体健康、合家欢乐；祝 公司平平安安、步步青云、万事大吉；祝各位领导、来宾及各位同仁事业 蒸蒸日上、家庭和和美美、工作顺顺利利！谢谢大家！汨罗市祥贤劳务施工部20_年2月25日5771001803090012095 579036

11、8228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 2299443

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