2021年监理员述职述廉报告例文.doc

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1、2021年监理员述职述廉报告例文 由于施工方管理很不到 位，组织涣散，及白己能力有限，和现场监理共同发现梁场现场、试验 存在以下弊端：腹板模板无附着式高频振动泵，管理、试验人员严重不足或缺岗， 骨料质量不稳定，压浆密实度须加强，散装水泥、压浆剂、钢绞线预埋 钢筋保管防护措施不完善，梁体外感缺陷修补部分不合格，前期碌塌落 度偏大,强度偏小,封锚碌拌制没有严格按照施工配合比拌制等等。能 解决的把隐患消除掉，确实难解决的上报领导并配合改进，力争施工安 全质量满足设计规范要求。转调到4标二分部拌合站后，白己要尽快融入新的施工、工作环境 中，业精于勤，勤以修身。除检测拌合站碌原材料外，并有线下桥涵用 钢

2、材及各类试块，另有两段路基，若干过渡段填料及压实度须见证。拌 合站试验仪器有限，见证试验要到施工方中心实验室。路基工后沉降是 控制难点，熟知路基试验规程及每层填料与压实度要求，配合路基监理 把工后沉降控制尽可能低。借阅江宁下承式钢管混凝土提篮系杆拱桥施 工图第二册，了解记录工程材料用量清单及主要指标数据。线下碌标号 较多，审查搅拌楼预生产碌标号与施工部位碌标号是否一致。积极做好 完善内业资料、台账，日志尽量不拖拉，并保证内容具真实完整性，可 追溯性。平常新得体会相关工作事项记录在日记内，温故而知新。主动 做到手勤、脚勤、口勤、脑勤，监理工作再能更好开展，及时发现问题, 增加解决问题的能力，使施

3、工单位信服；一时的懒惰不作为易造成白己 以后的发展受阻退步。事前预防（头控制），事中（过程）控制，细节控 制，事后方可省心无后顾之忧。三、廉，洁也。洁则不污，不污则身心其他不受侵害。廉及原则， 如基础，基础不牢固，上层建筑再高大雄伟也会倒塌。至今依稀记得陈 总监送我到梁场时说了四个字“洁身白好”，吾不敢不能忘却。上级领 导嘱咐我们工作中要廉洁，并不是要我们做到多高尚，而是出于保护我 们及集体的目的。君子之财取之有道，不义之财取之则受制于他人。报 检没通过的决不能进入下道工序施工，材料复检不合格的坚决清退出 场。当施工方误以为是吃、拿、卡、要时，要晓之以理，动之以情，让 其换位思考，尽心力处理好

4、。如供应商百般纠缠，硬塞给好处，立即上 报领导并退还。一开始对施工方质量安全要就要严格要求白始白终，与 之相处不卑不恭。前期和施工方走得太近，吃拿其给的所谓好处，内心 不果敢、懦弱，行为上出于被动，甚至已失去监理的意义；以后就是想 严格要求施工方，彳艮难达到实际效果。白己管不好白己更管不好别人。不论多清澈的水，把脏东西放进去污染它很容易，把脏物从水中取出使 水回复清澈极难做到。一个人要是大家都认为他贪腐，就是中间他变廉 洁了，人们还停留在当初对他的印象中，他要么消极低沉处事，要么一 如既往。不要和个别人攀比一味追究物欲， 福祸相依，看似福，实为祸C 一心不能二用，心中老想着白己不该得到的东西，

5、正常工作耽误影响， 牺牲质量安全，就是一时没生出弊端，早晚会产生不好的结果，个人要 承担后果白负的代价还连累集体。白始白终清廉工作，看似吃亏呆傻， 一时平凡换得事业长久，实智也。清廉工作不光保护白我，且尊重领导, 维护公司形象，有益何不为。我在这里叙述体会，说易做难，要有恒心 不怕干扰，恳请领导同仁监督与我，以后监理道路上如有偏离，请及时 指出使我走回正路。四、今年虽正值铁路政策调整期，工程建设低潮期，内心不应懈怠 消极，监理监理，坚持真理，持续发展；趁时间富余时完善白我，为以 后铁路工程回复正常展开双优工作打下基础。铁路工程建设越来越正 规，要求高，对监理工作亦具促进作用。龙年将至，祝领导、

6、全体同仁 新的一年挥去颓势，龙马精神，同心协力，共创共赢。20_年监理师个人述职述廉报告一、工程概况陆丰市陆城华廷工程 1栋-6栋及商铺工程，由陆丰 市华策置地有限分司兴建，广东建筑艺术设计院有限公司设计，中建四 局第一建筑工程有限公司。该工程陆丰市东海镇人民路与广汕路交汇 处，结构为钢筋混凝土框剪结构，基础设计为预应力高强混凝土管桩基础，总建筑面积：117832.24建筑高度：85.5m,最大跨度：15.00m,层高为12-18层,一般房屋建筑工程。工程质量等级：合格工程。本工 程项目总投资约9900万元，合同工期为16个月。二、 监理组织机构职务姓名职称联系电话备注总监_工程师 130_全

7、面负责本项目监理工作总监代表 _工程师130681_ 负责本项目监理工作土建专业监理工程师 _工程师130_负责本专 业监理工作土建专业监理工程师 _工程师158178_负责本专业监理 工作给排水监理工程师_助工130681_根据工程进展，随时（或定 期）进驻空调、电气监理工程师 _工程师1306812_根据工程进展， 随时（或定期）进驻监理员_助理工程师889_2负责土建专业的旁 站监理工作总监理工程师唐_监理机构组织形式总监代表谭念祥土建 唐专业监石理工程师金给排张水监理明工程 _ 土建周专业监宽理工程 师心暖通金空调监理海工程师莲旁站监理员刘海刚。三、监理设施项目监理部监理设施一览表名称

8、型号件数使用阶段提 供单位水准仪普通一套施工准备监理单位游标卡尺普通一把施工阶段 监理单位检测尺普通一套全过程监理单位坍落度筒普通一件混凝土结 构工程监理单位质量检测工具普通一套砌筑及装饰工程监理单位台式 电脑普通一台全过程监理单位打印机普通一台全过程监理单位办公桌 椅普通六套全过程监理单位办公室一间施工阶段建设单位休息室一间 施工阶段建设单位。四、监理合同履行情况已按监理合同要求协助业主完成有关招标工 作，通过招标确定土建总包单位。已按监理合同要求完成施工阶段监理 工作，并完成了额外监理工作（由于非监理工程师原因造成工期延误而 引起监理工作的延长）和附加监理工作。五、监理工作成效监理机构按照

9、建设工程监理规范的要求编制 监理规划和监理细则，根据监理规划、监理细则进行质量控制、投资控 制、进度控制、安全生产管理、合同管理、信息管理，能及时与业主沟 通，让业主满意。在质量控制方面，注意进行事前控制、事中控制和事 后控制。在事前控制方面，监理公司协助业主对投标单位进行资格预审， 通过招标确定符合要求的施工承包单位。在开工前，监理机构完善白身 管理体系，制定监理工作制度和监理工作程序，制定监理细则，确定各 专业工程质量控制点；协助施工单位完善管理体系，监理工程师审查施 工单位编制的施工组织设计，审查施工现场主要管理人员是否与投标一 致，审查进场的主要施工机械设备是否满足要求，进场村料验收是

10、否合 格，检查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否 齐全，是否有质量责任制度；监理人员参加图纸会审，整理图纸会审记 录，并将变动部份在图纸上进行标识，对测量基准点的埋设及工程测量 放线的质量进行检查。在事中控制方面，采用审核施工单位有关技术报 表各进行跟踪检查。材料进场前施工单位按监理程序要求填写工程材 料/构件/设备报审表，监理工程师进行审核，并现场检查材料外观质 量，符合要求才能进场。对实行双控材料按要求进行见证取样送检，材 料检测合格后才允许使用。对重要部位、施工薄弱环节施工过程监理人 员进行旁站监理，如对土方回填、碌浇灌、防水施工、重要部位挂石安 装等进行旁站监理，对

11、一般部位进行巡视。在每道工序交接前，施工单 位白检合格后按要求填写报验申请表，监理人员进行检查验收，监 理工程师验收合格后才能进入下一道工序。对于碌子分部工程，在模板 安装完后进行交接验收，验收合格后再进行钢筋绑扎安装，钢筋安装完 成后进行交接验收，验收合格后再浇灌碌。在监理过程中监理工程师采 取旁站监督、测量、平行检验、发监理工程师通知单、召开例会等手段 对施工单位施工质量进行控制。在施工过程中重视对分包单位的管理， 审查分包单位的资质，审查分包单位的施工方案，审查主要管理人员的 资质、特殊工种人员上岗证。在事后控制方面，一项分部分项工程完成 后，施工单位先进行白检，确认合格后，再向监理工程

12、师填报工程中 间验收交接记录请求监理工程师予以审查、确认，监理工程师审查有 关技术资料和现场检查实体质量，检查合格后进行确认。在单位工程完 成后，督促施工单位先白行检查，检查合格后，施工单位向监理工程师 填写竣工报验申请表。监理工程师审查施工单位提交的竣工验收所 需文件资料，包括各种质量检查记录、试验报告以及有关技术文件；审 核施工单位的竣工图，并与有关的技术文件（设计图纸、设计变更、施 工记录等）对照进行核查；对拟验收工程项目进行初验，对发现问题指 令施工单位进行处理，监理工程师验收合格后，上报业主，组织由建设 单位、使用单位、勘察单位、设计单位、施工单位和政府质量监督部门 等各参建单位参加

13、的竣工验收。在投资控制方面，监理工程师收集有关 工程造价文件，包括招标文件、工程量清单、商务标书、施工合同。监 理工程师编制投资控制计划和工作流程图。监理工程师控制设计变更， 控制现场额外工程签证，对于隐含在工程造价内的工程量不予签证，对 于没有经过监理工程师审核同意的变更，不予签证。监理工程师在监理 月报上反映工程进展情况，累计完成工程量，为业主向施工单位支付工 程进款提供依据。监理工程师平时做好工程施工记录，保存各种文件图 纸，特别是变更图纸，注意积累素材，为正确处理索赔提供依据。投资 控制基本上达到了业主的要求。在进度控制方面，监理工程师审核施工 单位的进度计划，督促施工单位按进度计划进

14、行施工，合理安排流水施 工，定期将进度计划与实际进度进行比较。对于进度计划滞后，监理工 程师召开例会，发监理工程师通知单，要求施工单位分析p 进度滞后的原 因，制订赶工措施。在安全管理方面，监理工程师督促施工单位完善安 全管理组织机构、制订安全管理制度、安全生产管理目标和安全生产责 任制，审核安全技术措施和专项施工方案，平时加强对工地安全施工情 况进行检查，发现问题及时督促施工单位进行整改。在整个施工过程中， 工地只发生两起轻伤事故，未发生大的安全事故。在合同管理方面，按 照施工合同要求进行质量、投资控制、进度控制，依据合同有关条款控 制设计变更和有关工程额外签证。在协调方面，监理工程师定期召开工 程例会、要据实际情况发工程联系单等方式， 协调处理业主、设计单位、 施工单位之间存在的有关施工配合问题，以保证工程顺利进行，各参建 单位之间基本上能够密切配合。本文到此结束，感谢您的浏览!第10页共10页第 6 页 共 6 页