个人2021年终总结.doc
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1、个人2021年终总结 此类活动的举行对我公司的宣 传起到了积极的推动作用;4、完成从2021年1月至2021年12月期间每月的公司、项目预 警预报月度申报工作;5、完成2.7栋开盘的配合工作,并与2021年6月20日之前完 成2.7栋项目开盘客户面签,使得85的开盘客户享受的银行基准利 率的优惠,获得客户的一致支持和肯定;6、完成本项目的两次对外拓展(_集团、_)两次对外宣传 和现场解答按揭疑的工作;7、完成营销部为期两个月的每日不间断的按揭、公积金知识培训工作。在6.7月两个月的时间内,针对营销部人员流动,培训不能 及时到位的现状,在部门领导的带领下,我对营销部内全体置业顾问 进行了银行按揭
2、、公积金中心以及房地局的现行政策进行培训,并进行书面考核,通过率达到100;完成策划类项目分期优惠活动的方案的初步制定,分期优惠 方案协议的制定等工作,更全面的涉猎策划方案知识;9、配合物业公司进行1.5.6.8栋交房工作,我主要负责在12月 18日一25日期间,联系快递公司,配合填写快递地址,通过快递方 式寄送入伙通知书453份,并在交房这段时间一直坚持的工作第一 线,主要负责营销部客户资料的初审工作。10、 配合营销部经理完成地下停车问的初步价格制定、地下车位、 杂物间复合型车位合同制定(合同+杂物间)以及签约流程确定的工作。在2021年全年度的工作中,自己逐步调整了自己的各方面状态, 时
3、刻明白无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫 不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达 到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考 虑并补充完善。(二)工作情况分析p :在2021年全年度的工作中,我亦发现工作上的疑问,在工作方 面亟待提高的,有部门之间沟通急需协调的,更有部门发展的一点建 议,浅见如下:1、调整部门整体发展思路,在公司企业文化的基础上,达到公 司与员工的心是绑在一起的;2、完善部门的内部管理制度。既然公司开会制定下来的文件、 制度,不是说一两个人说变就变的。既然有了制度,就应该按照制度办事。公司应该摆脱“人管人的现状”,努力
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