2021年新版7月企业组织与环境试题及答案.doc
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1、2021年新版7月企业组织与环境试题及答案 李宏最近聘请了一位咨询专家进行调查,该专家的咨询报告中建议:重 新定位公司管理团队的职责,并建议将更对的权利下放到基层单位;重新设计公司组织结构图,以明确公司内部各部门的职责。新设计公司组织结构图目前,公司的生产状况相当混乱。生产总监决定采用全面质量管理和准时制造 技术,但他缺乏相关经验,因此似于缺乏成效一生产目标无 法实现,产品质量不能令人满意,并且经常出现因原材料库有不足造成 停产的事件。尽管出现了以上问题,生产总监仍然决定推行全面质量管 理和准时制造技术,他聘请了一位咨询专家进行诊断,该专家指出:全 面质量管理和准时制造技术之所以未能取得应有的
2、效果,是因为企业缺 乏相关知识,并缺乏相应的政策支持。生产总监同意上述意见。二、本题包括21-22两个小题,共20分。.请解释什么是职责、职权与授权,并指出三者间的关系。(10分)责任、权力定义 FP42检查点3.1.1;授权定义 FP50讨论3.3.2(2)关系:第一,责权利对等;第二, 授权,意味着权力下放,责任下放, 但最终的责任承担仍然在授权者身上。.组织为了便于管理通常会设计组织结构图。请解释什么是组织结构图,并绘图说明,同时进一步说明组织结构图的用途。(10分)JP74-78 (b)JP74图8.1直线型组织框图示JP77职能型组织结构图示JP79直线职能型组织结构图示三、本题包括
3、23-24两个小题,共20分。案例中的公司采用了“全面质量管理”与“准时制造技术”,请解 释这两个名词。(8分请列举成功实施全面质量管理与准时制造技术的四点要求,并作出 相应说明。(12分)全面质量管理FP119检查点721准时制造技术FP124检查点732(1)TQM (全面质量管理)一一通过持续改进、零损耗、质量环等 方法来保证产品质量的系统。JIT (准时生产系统)一一根据订单、最低库存要求组织生产。(2) 必要条件包括(对每一项进行正确解释):有效的库存控制有效的市场营销多渠道的原材料来最新的技术持续改进 生产控制质量环第二部分选答题(满分40分)四、本题包括25-27三个小题,共20
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