企业经理年终述职报告.doc

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1、企业经理年终述职报告 企业经理年终述职报告姓名：单位：日期：年 M 日企业经理年终述职报告主要工作成绩一、财务管理是企业管理的一部分， 是有关资金的获得和使用的管 理工作，关系到企业的生存和发展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财 务知识，寻找内部控制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目 标成本，以此，对生产成本进行控制。年 12月份，今年8月份两次带 队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行纠正，年初亲白起草制 定了关于现金管理的办法，堵决了小金库的存在。严格执行差

2、旅费、 材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6月份，安排重新对全厂 的固定资产进行了认真核查，规范了管理。通过以上等方面的努力，使 我厂的内部控制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、可靠。二、受委托，从年8月份开始，对“三项制度改革”进行调研，先 后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。按照公司十届三次职代会精神，今年 2、3月份与公司相关处 室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了经营责任制实施办法，进一步完 善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳分配，绩

3、效优先， 兼顾公平的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从年8月到今年8月，共组织举办了电工、 管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人 员人，奖励人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获 了职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，及时组织抽 调人员，设立检查站保护水、并经常检查督促此项工作，圆满完成了 任务。六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任 此项工作时间长，任务重，焦点多，矛盾大。为了搞好这项工作，近一 年来，多次召开专题会议进行研究部署，经常深入车间、单身楼、家属

4、 区了解情况，解决问题，平息矛盾，克服了诸多困难，使我厂此项工作 开展的比较顺利。七、加强劳动纪律管理，从年7月份开始，全厂干部、职工实行挂 牌上岗，并制定了劳动纪律管理办法，并不定期对各单位进行检查, 极大地改变了干部、职工的工作作风。工作剖析和白身剖析工作剖析在一年的任职经历中，虽说尽心尽力，但也有许多不尽人意的地方 值的我去反思，去不断地改进。1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有 及时发现，特别是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很 大的负面影响。我应负很大责任。2、经营责任制实施方案由于考虑市场变化及其他不确定因素较 少，因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与 大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进行改进。4、改革后，没有及时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。白身剖析我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知 “贪欲一开始，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求白 己，管住白己的手，管住白己的口，管住白己的腿。廉洁白律，秉公办 事。白身不断加强学习，以提高管理。述职述廉报告范文本文至此结束，感谢您的浏览（资料仅供参考）下载修改即可使用第 3 页 共 3 页