私募基金管理公司集团项目评审及合同审批管理办法(修改).doc
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1、私募基金管理公司集团项目评审及合同审批管理办法(修改)上海zz资产管理有限公司项目评审及合同审批管理办法(试行)第一章总则第一条为落实公司全面风险管理工作,规范各级各类项目评审及合同审批,防范并降低经营风险,维护公司利益,特制订本管理办法。第二条本办法适用于公司及各下属单位。第二章各级评审机构及审批流程第三条根据公司风险管理组织机构及职责分工管理办法,风险管理组织机构分为三级管理。项目评审应分为二级评审机制。第一级为各业务板块(子公司)内部业务评审,第二级为公司投资决策委员会专项评审。第四条第一级各业务板块(子公司)评审:1.预立项:项目经理负责收集客户基本资料,包括但不限于三证、财报、行业及
2、特殊许可证、第三方资信报告等内容;并同时提交项目评审报告,包括交易结构、风险点及防范措施、利润收益等内容,(附件1),提交本部门(子公司)领导审核。2.正式立项:经部门(子公司)领导审核同意后,项目可予以正式立项,可以开展后续客户信用风险及现场考察等尽职调查。正式立项需填写项目立项申请表(附件2),业务部门(子公司)负责人及相关部门主管领导签字确认。3.项目初评:正式立项后,项目经理负责客户尽职调查、现场考察、进行项目(包括商务)洽谈,草拟审核相关合同条款;将上述各类考察调研报告及待签署合同,经部门领导评审通过后,填写项目初评审批表(见附件3)出具书面评审意见,再提交公司投资决策委员会评审。第
3、五条第二级公司投资决策委员会评审:1.提交资料:业务部门(子公司)将项目评审报告、立项申请表、项目初级评审表、合同文本、客户信用调查、现场考察等所有相关资料一并提交公司投资决策委员会; 2.项目复评:公司投资决策委员会视具体情况及公司相关规定,组织公司层级的二级评审。由公司风控部、法务部、财务部相关职能部门及公司主管领导对各业务板块(子公司)提交的项目及相关合同进行复核及审批,并填写项目复评审批表(附件4),出具书面评审意见,及时反馈业务部门(子公司); 3.合同审批:业务部门(子公司)按公司复评要求修改合同条款,并将修改后最终版合同、修改痕迹版合同、项目复评审批表一并提交各相关职能部门确认,
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- 关 键 词:
- 基金 管理 公司 集团 项目 评审 合同 审批 管理办法 修改
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