超市经营管理方案机构运作及管理方案实用制度.doc

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1、超市经营管理方案机构运作及管理方案实用制度 病假 3 天以上者需出具医院证明， 每月有薪病假一天， 凡请病假须有正规医院证明， 如无正规医院证明则按事假处理。非常特殊情况例外。如遇突发病症，需及时通知经理，并于完假复工后补回请假手续，否则按旷工处理；所有假别都必须由本人书面填写请假单， 并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情况必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。6）、旷工有下列情况之一者按旷工论处：未办理请假手续而擅自离开工作岗位者；员工向公司申请假期，未经同意而擅自离开工作岗位者；准假期满未办理续假手续而未按时上班者；请假理由与事实不符者；

2、在规定或约定到岗时间内，迟到超过 2 小时（含）并在 3 小时以内的，计旷工 0.5 天；迟到 3 小时（含）以上，计旷工 1 天；7）、店员须每日晚上七点前，向店长发送短信上报今日店面销量，七点之后产生的销量算作第二天的销量。3）员工奖罚制度1）、为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度；2）、公司奖惩制度本着 “奖惩结合， 有功必奖，有过必罚” 的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合；3）、适用范围：本奖惩制度，贯穿

3、于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。4）、奖励或处罚方式、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；、奖励方式： 公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放；、公司可设立月优秀员工奖、年优秀员工奖、年总经理特别奖等奖项；5）、有下列表现的员工应给予奖励、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；、节假日经常加班，并取得显著效果者；、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；、工作认真、责任心强、工作绩效突出者；、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。6）、有下列行为的员工应给予通报批评并做处罚、迟到、早退；、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情；、轻微过失致发生工作错误造成损失的；、不按要求打扫卫生；、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者；、不按时参加公司的会议培训；、不配合工作的；、不假不到者；、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者。第 2 页 共 2 页