销售员述职述廉报告-1.doc

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1、销售员述职述廉报告-1 文档从网络中收集，已重新整理排版文档从网络中收集，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. #word版本可编辑.欢迎下载支持.作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高, 今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决 这一问题。导致营销部的资源配置未能充分到位，由于对甲方在企 业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合。通过前段工作紧 锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到解 决。二、营销部的工作协调和责权明确营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，由于协 调不畅。这一方面作为公司的领导，有很大的责任。久而久之双方会在思路和工作目标上产

2、生很大的分歧, 协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致。颇有 些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，正在积极着 手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。认为营销部的工作要有一定的权限，但在营销部工作的 责、权方面仍存在着不明确的问题。只履行销售程序，问题 无论大小都要请示甲方，势必会造成效率低，对一些问题的 把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被 动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，下一步工作 的重中之重。三、关于会议但是无论我公司内部的会议还是与开发公司的会议效 果都不是很理想，会议是一项很重要的工作环节和内容。这 与我公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上 不明确是有关系的现在想通过专题会议、领导层会议和大会 议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以 不在会上提议的问题，会积极与开发公司在下面沟通好，这 样会更有利于问题的解决。四、营销部的管理营销部在管理上也是就事论事，前一阶段由于工作集中、 紧迫。太多靠大家的自觉性来完成的没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动 上都存在问题。以后我会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，解真实想法来避免不利于双方合作和项目 运作的事情发生。第 2 页 共 2 页