项目组织案例.doc

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1、项目组织案例2.机关集权制主要缺点：客户关系维护不细致， 底层用户的信息和意见容易被忽视； 内部基层单位积极性难以调动； 技术人员离市场较远， 影响创造性；人力资源交叉严重， 容易忽视小项目、 小产品的开发和推广。3.事业部制主要优点： 专业事业部发展目 标更加细致明确， 压力下放， 积极性充分调动； 客户关系维护多层次， 小用户的意见不会忽视； 技术人员离市场较近， 提高需求符合度和容易创新； 专业内人力资源统筹考虑， 有利于发展。4.事业部制主要缺点： 按照专业事业部分散管理， 所级共性资源容易冲突； 企业领导不易全面了解项目 情况，了解所有项目 的执行， 保证资源调配到最需要环节； 用户

2、对大项目的完成， 持怀疑态度。（ 四） 项目 组织结构调整建议。在变化是唯一不变的时代里， 持续发展需要我们的管理变化以适应形势的变化， 这样才能在竞争中立于不败之地。根据以上分析可以看出， 在目 前科研生产任务量快速增长的环境下，其要解决的根本问题是资源冲突和专业核心竞争力发展， 以及高效及时的市场体系问题。因此， 对组织结构进行一些微调， 提出按照专业重新组建事业部、组建专业市场部门的思路， 以事业部为核心、 机关职能管理并存的强矩阵模式， 更多更大的权限和资源配备给事业部， 支撑其专业的核心力量发展， 同时职能机关按照本单位的整体考虑进行控制和管理， 并建立从所级规划、 大型项目 跟踪、

3、 部级专业发展和一般项目 灵活跟踪的立体全方位专业市场体系， 相信辅以相应制度措施，可以改善这种局面。具体建议如下： 1、 所级发展规划、 重点复杂大型项目 部分由职能机关牵头， 采用强矩阵式项目 结构， 在有需要的职能部门内安排专职的项目 成员， 尽可能以项目 来进行管理人员分工， 以减少内外部资源的争夺。可以结合专项管理经验， 试点专业管理、 市场开发与研制生产一体化经营。2、 部级一般项目 由专业事业部负责， 包括从前期跟踪、立项论证到最终的产品交付， 采取单位弱矩阵， 事业部强矩阵的模式开展工作， 适应事业部专业技术的发展。3、 进一步发挥项目 两师系统中技术系统的作用， 通过建立完善

4、的从总师到设计师的技术队伍体系、 加强培训等手段， 为项目 提供充足的人力资源保障， 坚持把 人 作为企业的最大财富。4、 运用科学的市场营销方法， 建立市场分级制度， 开展灵活主动的市场营销； 建立完备的产品、 价格及用户体系， 形成科学统一的对外形象； 建立畅通的信息渠道， 反应及时、 有的放矢。5、 充分利用军工技术基础， 加强军民结合， 提高民品在产值中的比重。作者单位： 中国电子科技集团公司第十研究所参考文献： 1沈建明 .国防高科技项目管理概论 .机械工业出版社 .20_4【篇二：项目组织案例】筑龙网以 1040 万会员的建筑社区为基础，为建筑师、工程师及相关人员提供建筑行业资讯、

5、技术资料下载、招聘求职、技能培训、建材查询等服务，同时也是建筑人展示自我，增加业务合作与交流的平台【篇三：项目组织案例】第一篇路桥施工组织设计编制基础 第一章概述 第二章施工组织设计的编制方法 第三章网络计划技术及其在进度编制中的应用 第四章路桥工程施工组织设计类别及其范例 第二篇范例 第一章路基工程施工组织设计范例 第二章路面工程施工组织设计范例 第三章桥梁基础工程的施工组织设计范例 第四章桥梁墩（台）的施工组织设计范例 第五章桥梁上部结构的施工组织设计范例 第六章隧道工程施工组织设计范例 第七章交通工程的施工组织设计范例 第八章计算机辅助组织设计 第二章 施工组织设计的编制方法 了解：施工

6、组织设计需要的基本资料、技术经济分析、文件管理。熟悉：施工准备工作的计划编制、组织机构设置方案选择、各种资源需要量计划的编制、特殊施工技术措施选择和质量、 安全、文明施工措施的制订。掌握：施工部署、施工方案选择、施工进度计划的编制、施工平面布置。第一节 施工组织设计需要的基本资料及来源 5、施工技术资料第二节 施工准备工作的计划编制 施工准备工作的基本任务是为路桥工程的施工提供必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。（2）进一步调查、核实、分析原始基础资料第二节 施工准备工作的计划编制 （5）建立健全各项管理制度第二节 施工准备工作的计划编制 （8）落实消防、环保、安全保卫措施第三节

7、 施工组织机构设置方案选择 路桥施工项目的组织机构 项目经理部，是以具体施工项目为对象，以实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统 一的综合效益为目标的一次性、临时性组织机构，是施工企 业派驻施工现场实施管理的权力机构，它负责施工现场的全 面管理工作。3、项目经理部是一个组织整体第三节 施工组织机构设置方案选择 4、矩阵式第四节 施工部署 施工部署是指对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件的不同而有所不同。一般应包括确定工程开展顺序、拟 定主要项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安排、

8、编 制施工准备工作计划等内容。四、编制施工准备工作计划第五节 施工方案选择 （1）施工方案要切合实际、适用可行、经济合理。应结合工程、施工现场条件、技术条件、施工能力、管理水平等来 制订施工方案，使制订的施工方案具有可行性、适用性、合 理性、经济性。（2）满足合同要求的工期。制订的施工方案，在作业时间要求上必须满足合同工期的要求，留有余地。为此在施工组 织上要统筹安排，均衡施工；在技术上应尽可能地采用先进 的施工技术；在管理上要采用现代化的管理方法进行管理和 控制。第五节 施工方案选择 （3）确保质量和安全。在制订施工方案进应充分考虑工程质量和施工安全，这包括主体结构的质量和安全、临时工程 的

9、安全、人身安全等。要有保证工程质量和施工安全的具体措施和手段。（4）尽量降低施工成本。施工方案的选择应从尺可能降低施工成本出发，除了要考虑直接成本（工、料、机费用）的 节约外，更应关注施工措施费、间接费的节约。2、施工机械、设备的配置第五节 施工方案选择 （4）季节性施工措施第六节 施工进度计划的编制 施工进度计划是在确定了施工方案的基础上，以工程项目为对象，以合同工期要求为依据，对工程的施工顺序、整个项 目的施工时间及各个单项、单位工程之间的搭接关系，工程 的开工时间、竣工时间及工程总工期等作出的安排。1、公路工程施工进度的表示方法第六节 施工进度计划的编制 公路工程施工进度的表示方法主要有

10、三种：横道图法、网络计划法、垂直图（斜条图）法。（5）施工进度计划的评价第七节 施工平面布置 施工平面布置图是用平面图的形式来表达项目在施工阶段在建设区域内的空间布置。用以表示在建的建筑物、构筑物和 现有有建筑物、构筑物，以及为施工服务的临时性的生产、 行政和生活用房，机械设备，吊装设备，室内和露天仓库， 运输线路，拌和、预制场地，电力、通信和热力及其他管线 的相对平面位置。四、施工总平面图的设计步骤第七节 施工平面布置 6、临时水电管网及其他动力设施的布置第八节 各种资源需要量计划的编制 编制资源供应计划的指导思想要以提高经济效益为中心，降低施工成本为目的。三、资源供应计划编制的方法第八节

11、各种资源需要量计划的编制 3、编制材料供应计划的理论依据第九节 特殊施工技术措施选择 2、构造物基础工程施工措施第九节 特殊施工技术措施选择 防暑降温第十节 质量、安全、文明施工措施的制订 共八个制度第十节 质量、安全、文明施工措施的制订 4、成品保护措施第十一节 施工组织设计的技术经济分析 2、施工组织设计技术经济分析的指标体系第十一节 施工组织设计的技术经济分析 4、单位工程施工组织设计技术经济分析指标的重点第十二节 施工组织设计文件的管理 6、重视技术档案资料的管理项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况

12、系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统运行维护系统运行维护 项目建设目标项目建设目标 “数字规划 ”项目建设目标 11 探索数据共建共享、交换机制，制定 统一数据标准，建设规划综合数据库 ，为象山县信息化打下扎实的基础 22 建设以规划管理业务流程为主线，以 “一书两证 ”为核心，涵盖规划管理全过 程，功能完备、统一开放、一体化的规 划管理工作平台 33 实现规划局和窗口异地联网同步办公 项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 项目建设过程项目建设过程 项目建设过程回

13、顾项目建设过程回顾 系统试用 需求分析 开发实施及测试 项目启动 2021.4.21 2021.4.25 2021.4.28 2021.5.30 2021.6.2 2021.10.24 2021.10.24 2021.2.27 需求分析分析说明书 系统集成版本发布 用户试用系统 确定项目计划 系统正式运行 2021.3.2 至今 系统正式收件 1 个月 4 个月 5 个月 项目质量保证过程 (措施) 项目质量保证过程 (措施) 质量管理 配置管理 系统测试 1.阶段成果经公司评审 通过后方提交至客户 2.每周提交项目周报3.每月提交项目月报 4.“每日构建 ”制度确保 版本定时提交 代码集中管

14、理，专人编译 配置库支持异地访问，团队可异地合作。1.专业的测试团队 2.根据不同阶段按不 同重点进行测试 3.通过网站对 bug 统 一管理。项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 项目建设成果项目建设成果 “一书两证 ”规划业务审批系统批后管理、行政办公、档案管理子系统 规划信息公示系统 规划管理信息系统与三维系统的集成 实现县局与“两个开发区分局 ”及 “两个村镇管理所 ”的联动办公， 并预留县局与其他分局联动办公的软硬件接口 规范体系建设，完成规划编制成果空间数据

15、建库方案的修订， 指导规划成果数据建库，并提供相应的数据入库指导及培训 项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统建设特色系统建设特色 “以管理为中心，业务为导向，数据为基础“系统设计原则 “以管理为中心，业务为导向，数据为基础 “系统设 计原则 电子报件系统 _县规划管理信息系统 规划基础业务平台（dap ）/基础地理信息平台（ mapcontainer 和 cadcontainer ） 元数据库 规则元数据库 数据元数据库 系统元数据库 项目资料数据库规划档案资料库

16、 空间数据库 基础地形图数据库 规划成果数据库 业务数据库 属性数据库 流程数据库 集成三维办公系统分局（管理所）业务审批系统 规划编制建库 系统建设特色系统建设特色 基于_的基础业务平台 dap“灵活建模，随需应变 ”基于_的基础业务平台dap“灵活建模，随需应变 ”系统建设特色 系统建设特色 二维与与三维地理信息数据对比浏览查看二维与与三维地理信息数据对比浏览查看 cad 表单 dap 表单 基于跨平台技术，实现 cad/mis/gis 图文一体化基于跨平台技术，实现 cad/mis/gis 图文一体化 gis 表单 系统建设特色 系统建设特色 系统建设特色 系统建设特色 “业务骨干集中测

17、试试运行正式运行 ”实施模式 “业务骨干集中测试试运行正式运行 ”实施模式 系统测试 系统测试 试运行 试运行 正式运行 正式运行 集中业务骨干使 用历史业务资料， 用实际案例验证 系统是否能满足 业务需要。无纸化和电子同 步办公，对系统 的健壮性及易用 性进行全面测试。通过试运行的 验证，系统平 稳过渡到全面 无纸化办公。项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统使用情况系统使用情况 用户数量目前已经有 60 余人，在线用户在 40 人左右。目前系统运行稳定，服务器实

18、现 7_24 小时不间断稳定 运行。系统使用情况系统使用情况 自从 2021 年 3 月份正式运行以来 ,通过网上每天处理的审批业务大 概在 30 件左右。截止 2021 年 11 月份，通过 _规划局规划管理信息系统共办理项 目2542 件，其中在办 323 件，结案 2062 件。其中选址意见书 44 件，用地规划许可证 97 件，建设工程规划许可证 100 件；在办 416 件，其 中选址意见书 18 件，用地规划许可证 13 件，建设工程规划许可证 14 已结案项目查看已结案项目查看 提高了规划局业务审批的质量实现窗口和市局异地网络化同步办公 提高办公效率，进一步实现社会服务承诺制 增

19、加办公透明度，促进规划管理法制化和公开化 项目应用效果 项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统远景展望系统远景展望 深化空间基础 数据建设 不断开发完善 辅助决策支持 不断加强信息 化管理职能 完善、丰富各 种应用与服务 项目建设目标项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统运行维护系统运行维护 项目建设目标项目建设目标 “数字规划 ”项目建设目标 11 探索

20、数据共建共享、交换机制，制定 统一数据标准，建设规划综合数据库 ，为象山县信息化打下扎实的基础 22 建设以规划管理业务流程为主线，以 “一书两证 ”为核心，涵盖规划管理全过 程，功能完备、统一开放、一体化的规 划管理工作平台 33 实现规划局和窗口异地联网同步办公 项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 项目建设过程项目建设过程 项目建设过程回顾项目建设过程回顾 系统试用 需求分析 开发实施及测试 项目启动2021.4.21 2021.4.25 2021.4.28 202

21、1.5.30 2021.6.2 2021.10.24 2021.10.24 2021.2.27 需求分析分析说明书 系统集成版本发布 用户试用系统 确定项目计划 系统正式运行 2021.3.2 至 今 系统正式收件 1 个月 4 个月 5 个月 项目质量保证过程 (措施) 项目 质量保证过程 (措施) 质量管理 配置管理 系统测试 1.阶段成果经公司评审 通过后方提交至客户 2.每周提交项目周报 3.每月提交项目月报4.“每日构建 ”制度确保 版本定时提交 代码集中管理，专人编译 配置库支持异地访问，团队可异地合作。1.专业的测试团队 2.根据不同阶段按不 同重点进行测试 3.通过网站对 bu

22、g 统 一管理。项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 项目建设成果项目建设成果 “一书两证 ”规划业务审批系统批后管理、行政办公、档案管理子系统 规划信息公示系统 规划管理信息系统与三维系统的集成 实现县局与“两个开发区分局 ”及 “两个村镇管理所 ”的联动办公， 并预留县局与其他分局联动办公的软硬件接口 规范体系建设，完成规划编制成果空间数据建库方案的修订， 指导规划成果数据建库，并提供相应的数据入库指导及培训 项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项

23、目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统建设特色系统建设特色 “以管理为中心，业务为导向，数据为基础“系统设计原则 “以管理为中心，业务为导向，数据为基础 “系统设计原则 电子报件系统 _县规划管理信息系统 规划基础业务平台（dap ）/基础地理信息平台（ mapcontainer 和 cadcontainer ） 元数据库 规则元数据库 数据元数据库 系统元数据库 项目资料数据库规划档案资料库 空间数据库 基础地形图数据库 规划成果数据库 业务数据库 属性数据库 流程数据库 集成三维办公系统分局（管理所）业务审批系统 规

24、划编制建库 系统建设特色系统建设特色 基于_的基础业务平台 dap“灵活建模，随需应变 ”基于_的基础业务平台dap“灵活建模，随需应变 ”系统建设特色 系统建设特色 二维与与三维地理信息数据对比浏览查看二维与与三维地理信息数据对比浏览查看 cad 表单 dap 表单 基于跨平台技术，实现 cad/mis/gis 图文一体化基于跨平台技术，实现 cad/mis/gis 图文一体化 gis 表单 系统建设特色 系统建设特色 系统建设特色 系统建设特色 “业务骨干集中测试试运行正式运行 ”实施模式 “业务骨干集中测试试运行正式运行 ”实施模式 系统测试 系统测试 试运行 试运行 正式运行 正式运行

25、 集中业务骨干使 用历史业务资料， 用实际案例验证 系统是否能满足 业务需要。无纸化和电子同 步办公，对系统 的健壮性及易用 性进行全面测试。通过试运行的 验证，系统平 稳过渡到全面 无纸化办公。项目建设目标 项目建设目标 项目建设过程项目建设过程 项目建设成果 项目建设成果 项目建设特色 项目建设特色 系统使用情况 系统使用情况 系统远景展望系统远景展望 系统使用情况系统使用情况 用户数量目前已经有 60 余人，在线用户在 40 人左右。目前系统运行稳定，服务器实现 7_24 小时不间断稳定 运行。系统使用情况系统使用情况 自从 2021 年 3 月份正式运行以来 ,通过网上每天处理的审批业

26、务大 概在 30 件左右。截止 2021 年 11 月份，通过 _规划局规划管理信息系统共办理项 目2542 件，其中在办 323 件，结案 2062 件。其中选址意见书 44 件， 用地规划许可证 97 件，建设工程规划许可证 100 件；在办 416 件，其 中选址意见书 18 件，用地规划许可证 13 件，建设工程规划许可证 14 已结案项目查看已结案项目查看 提高了规划局业务审批的质量 实现窗口和市局异地网络化同步办公 提高办公效率，进一步实现社会服务承诺制 增加办公透明度，促进规划管理法制化和公开化 项目应用效果 华为项目管理的发展历程 华为的工程项目管理是随着公司的发展，从无到有，

27、逐步完善起来的。按照对项目管理的不同理解、认识程度，可以大致划分为四个阶段：萌芽阶段 1988 年 20_1 年 发展阶段 20_1 年 20_6 年 成熟阶段 20_7 年 2021 年 升华阶段 2021 年以后 20_1 年以前； 以设备安装流程为基础； 工程督导负责； 不具备重大项目特点；20_1 年至 20_6 年期间； 项目管理流程支撑，重大项目管理流程、 客户重大项目流程、全流程 pm 运作体 am+pm 负责；基本具备重大项目管理能力； pmp 全面推行； 20_7 年至 2021 年期间； 全面按照端到端项目管理体制运作； pm 全流程参与和负责；成熟的国际化项目管理工具和支撑平台； 具备一批国际化、职业化的项目管理团队； 2021 年以后； 树立华为在全球通信项目管理领域一流品牌和 影响力； 项目管理成为公司核心竞争力； 具备一批项目管理专家和顾问，项目管理作为 品牌和产品对外输出； 时间(time, sched ule) 范围 （sco pe ） 成本 (cost, budg et) 质量（quality) 项目三重制约在预算内按时提交满足要求的产品、 服务或成果。第 12 页 共 12 页