工程目标责任书范文.docx

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1、工程目标责任书范文 建设工程质量关系到人民群众的切实利益，关系到改革开放、经济发展大局的稳定，要保证工程施工质量，切实增加质量责随意识，从施工过程的各个环节,各个方面落实质量责任,推行质量保证体系的全面质量管理。下面是我给大家带来的工程目标责任书范文，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 工程目标责任书范文(一) 为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增加质量意识、品牌意识和市场竞争实力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格根据规范标准细心组织施工，主动创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特确定与_项目部签订该责任书。 一、目标工程名称：_ 二、工程质

2、量等级目标 1、确保完成该工程质量目标为_。 2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。 3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺当通过。 4、确保工程基础、主体结构平安，满意设计要求和运用功能要求，杜绝出现工程质量事故。 二、详细措施 1、质量管理应严格根据国家规范、标准、有关规程、 上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的项目质量内控管理方法。项目部对各级部门提出的质量隐患，应仔细刚好整改，杜绝出现停工、罚款、通报指责、扣分等状况，

3、确保顺当完成工程质量目标。 2、建立健全质量管理保证体系，项目部必需按上级部门设置专职质检员文件要求及集团公司管理规定设置足够的专职质检员、资料员，仔细执行公司制定的各项申报验收制度，需由公司质量管理处验收的分项隐藏工程，及各分项工程样板，必需经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。 3、确保该工程所运用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所运用的材料必需按规定进行试验合格后才能运用，杜绝不合格建筑产品以及先运用后化验的建筑材料运用到工程上。 4、严格按一体化质量体系要求，深化开展QC

4、攻关活动，严格按攻关程序进行细心施工，消退不合格因素，使竣工工程质量达到无运用功能质量通病工程。 5、年内质量大检查(月检、季度检查)所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报指责、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行惩罚 6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程限制，专人管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料仔细进行核定，督促项目部仔细刚好整理工程技术资料，工程竣工验收前必需整理好三套资料(包括竣工图)，工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。 三、奖罚规定

5、 1、嘉奖 在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的赐予每单体工程1000元嘉奖;创出日照市“市优”工程的每个单体工程赐予2000元嘉奖;创出“港城杯”，赐予每平方米2元嘉奖;获省泰山杯奖工程，赐予每平方米5元嘉奖;创出国优工程，每平方米嘉奖6元;创出鲁班奖工程依据所签合同的实际状况根据竣工决算值的1.5%赐予嘉奖;QC成果奖按公司管理大纲进行嘉奖。(上述奖项只计最高奖)，完不成上述指标的等额惩罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工程，每平方米嘉奖2元;在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米嘉奖4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位依据实际状况自行嘉奖。 2、惩罚 1、未达到企业标准化管

6、理规定所规定的质检人员配置标准，虚报人员或者借用非本单位人员的，每发觉一人次罚款1000元，质检员与其他岗位人员相互兼职的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员不到岗到位的，每发觉一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发觉一人次罚款1000元。 2、工程主体分部备案验收时出现以下状况者，按企业大纲有关规定惩罚。 A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过; B、现浇砼板负筋位移超标、板厚不足、板面严峻不平整; C、按青岛市下发的二十条治理质量通病技术措施进行质量通病治理。每出现一项通病未解决的。 3、对上级部门的质量检查，检验批

7、、分项、分部合格率达不到100%，出现不合格、通报指责、罚款、停工、扣分等状况，依据轻重罚项目部1000—5000元，项目经理1000—2000元，质检员100-500元。 4、日常巡检及月底检查和上级部门的检查，对各项条款的奖罚执行公司质量管理规定的相应条款和公司下发的文件规定。 5、加强工程回访制度的落实，工程竣工验收后各公司应仔细组织各栋号进行回访、修理、确保用户满足，杜绝投诉现象，并将回访结果报公司主管部门存档备查。如不按期进行回访或对用户提出的问题整改不刚好，被建设单位投诉到分公司的罚项目部1000元，如投诉到集团公司，罚项目部2000元，如发生投诉到主管部门

8、现象影响集团声誉的，视情节轻重，罚项目部3000—5000元，罚项目经理500—1000元。 6、工程基础、主体、备案必需刚好，各项资料与工程进行同步，在巡检和月底大检查中，缺项多，不规范，不仔细者每次视情节轻重罚资料员200—500元，项目部500—1000元。基础、主体和竣工无故不刚好备案者，罚项目部500—1000元。 7、年内凡出现工程质量事故，造成经济损失5000元以上的，或因工程质量缘由给公司造成恶劣影响的。除按公司管理规定肃穆处理外，年底不得参与集团公司及开发区分公司先进单位和先进个人的评比。 8、对不听从公司质量管理部

9、门管理，施工质量多次订正仍旧达不到公司质量验收规定和国家验收标准的项目部或项目经理，建议开发区公司取消其在日照分公司范围内担当项目的资格(内部分包队伍不在日照支配任务)。 9、其他事项的奖罚执行企业管理规定及质量管理规定。 四、有关事项 1、本责任书双方签订后应严格仔细的履行其职责，确保本责任书目标的完成，本责任书由开发区分公司质量管理处授权日照分公司负责签订和说明。 2、本责任书自_年_月_日始至该工程竣工验收完成目标止。保修和回访执行施工合同。 房建八分公司(签章)：_ 项目经理(签章)：_ 经理(签章)：_ 专职质检员(签章)：_ _年_月_日 _年_月_日 工程目标责任书范文(二) 项

10、目部平安管理目标责任书甲方： 公司 项目部 乙方： 工程钢筋班组负责人 为更好地实行“部颁标准”，执行项目法施工平安生产标准化管理，全力以赴限制重大伤亡事故的发生，确保职工的生命平安及不使国家、集体的经济蒙受损失，依据国家、省、市有关平安生产的规定，仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针，为确保XX市文明标化工地、争创XX市文明标化工地。经双方协商达成如下协议： 1、在施工过程中，乙方应自觉遵守平安操作规程及公司制定的平安生产责任制，不准违章指挥，冒险作业;仔细做好班组级平安教化，帮助项目经理部及公司开展好公司级、项目级平安教化。 2、保证施工中发生重大平安事故(包括未遂事故)，平安生一般率在8

11、%以内，施工现场平安达标评分在85分以上，平安管理达到规范化、标准化。 3、仔细做好班前平安教化及平安技术交底，定期开展班组平安活动，发挥主动精神，在施工前向项目部提出有预见性地问题，提出方法，共同订出措施，做好预防工作，把事故歼灭在发生之前。 4、甲方应刚好供应平安防护用品，以确保乙方平安生产工作顺当开展。 5、乙方在施工中应听从甲方的一切平安生产检查，督促与确定。 6、奖罚：如乙方在施工期间，能遵章守纪，平安事故发生率为零，则奖10元/天;如乙方应不遵守平安操作规程，违章指挥，所造成的一切平安事故，其责任、经济损失均由乙方自负，并罚款100元/人。 7、本协议一式三份，甲方二份，乙方一份。

12、 甲方： 项目部 乙方：钢筋班 负责人(签名)： 组长：(签名) 年 月 日 工程目标责任书范文(三) 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称：XXXXX 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间：XXX 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：XXX，全面负

13、责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容; 2、资料员：XXX，负责按要求做完本工程项目全部工程资料; 3、施工员：XXX，协作本工程竣工相关工作; 4、技术员：XXX，完成本工程项目土建图和水电竣工图; 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟识、执行各项法律、规范、制度 1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善

14、、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件

15、，检查工程项目的进展状况等。 2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发

16、性事务。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。 2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，

17、工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工

18、前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物

19、资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。 六、目标考核、兑现 1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作状况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放基础 (1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金安排如下： A、项目经理：XXX嘉奖人民币XX万元; B、资料员：XXX发放

20、全部进度奖; C、施工员：XXX协作工程竣工，嘉奖人民币XX元; D、技术员：XXXX完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币XXX元; E、技术员：XXXX完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币XXX元; (3)没有按时完成目标工作内容惩罚 A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资; B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止 C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。 4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。 七、工程项目目标管理责

21、任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。 项目经理(签字)： 项目成员(签字)： 年月日 工程目标责任书范文(四) 为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 甲方： 乙方： 项目名称：_合同号：_ 一、甲方赐予项目部的条件 除公司有关规定外，在下列方面甲方将为其供应如下条件。 1.劳务：_ 2.材料：_ 3.设备：_ 4.资金：_ 5.其他：_ 二、项目经理的权限

22、与责任 本公司实行项目管理和项目经理负责制。项目经理在甲方确认的总体方案、安排和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。做到充分利用和保管甲方安排的资源，就项目进展状况刚好沟通、汇报，保证项目目标的胜利实现。 1.权限 1.1经企业法定代表人授权，有权以企业法定代表人托付代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 1.2依据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整，有效限制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 1.3对工程项目具有经营决策权。 1.4任用、考核项目经理部人员，有权确定其工资安排及奖惩状况。 1.5有权依据工程须要和财务预算，合理支配和运用

23、资金。 1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有运用调配权。 1.7企业法定代表人授予的其他管理权力。 2.责任 2.1仔细履行与业主签订的工程承包合同，实现项目工期、质量、平安、环境爱护等工程建设履约目标。 2.2风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 2.3依据相关规定，缴纳相关费用。 2.4仔细做好项目成本预算、成本限制及成本核算工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。 2.5做好合同管理工作，维护项目的合法经济利益。 2.6团队组织管理。进一步明确部门职能、岗位职责和任职标准，建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理，做到明确责任、

24、分工负责、仔细履行、相互协作。 2.7根据管理部下达的项目利润总额指标，限制项目部的费用总额。 2.8加强平安管理、环境爱护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到平安生产、文明施工。 2.9其他须要规定的事项。 3、乙方的目标责任：实现利润目标：————万 三、考核的主要内容 1.贯彻公司管理制度状况。 2.执行公司指令状况。 3.完成公司下达的如下六方面指标状况 3.1工期。 3.2质量。 3.3成本。 3.4平安。 3.5工程回款状况。 3.6文明施工状况。 4.其他考核内容 4.1上报公司各类报表及信息的时效性、真实性

25、。 4.2业主及地方政府等相关方的表彰与投拆。 4.3突发事务的影响及处理效果。 4.4对公司美誉度或项目效益影响特别大的事项。 四、考核方法 1.考核实施部门 项目经理的考核由公司高层领导牵头，由管理部牵头组织，财务部、选购部、预结算部、设计部等部门参加，按月或进度对项目经理进行考核。 2.考核实施 考核方法以工程常常性检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。 1.1工程常常性检查：由公司管理部每月组织各专业人员对项目经理进行例行检查，例行检查的目的是了解项目经理的日常管理状况，保证工程处于受控状态。 1.2工程阶段性考核：采纳月度例行检查、中期末期考

26、核、竣工总评相结合的方式，由公司管理部牵头，组织各部室从工程进度、工程质量、工程投资限制和平安文明施工管理等方面对项目经理进行全面检查和考核，考核采纳综合考评和单项考评相结合的综合评分制。 1.3工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，是对项目经理整个工程建设管理工作的最终评定。 五、其他奖惩规定 1.公司将依据各部室的考核结果，对项目绩效显著的事项，赐予嘉奖。 1.1荣获总企业优质工程，按工程困难程度、科技含量大小，嘉奖5002000元。 1.2在采纳新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对有创新或具有示范效应的项目部和个人，视详细状况或所创建经济效益、社会效益的

27、大小，赐予项目部或个人嘉奖5001000元。 1.3杜绝一次性干脆经济损失5000元以上的质量事故，将按损失费用的10%20%赐予嘉奖。 2.公司将依据各部室的考核结果，对项目经理不应出现的问题，赐予惩罚。 2.1未根据公司管理规定，刚好精确上报各类报表及管理信息，经相关部门查实，赐予项目经理50500元/次·项惩罚。 2.2不按时足额上缴各项费用，经查实每出现一次赐予项目经理惩罚100元/次。 2.3由于自身管理等缘由被业主投诉一次，赐予项目经理200元的惩罚;综合评比为末位的或一个季度内被投诉两次及以上的，赐予项目经理500元的惩罚。 2.4出现突发事务，项目经理未能刚好坚决

28、处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严峻损害企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性赐予项目经理5005000元的惩罚。 六、考核兑现 1、常常性检查由公司管理部每月组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。 2、对项目部的中期、末期考核是依据中期、末期考核内容及评分表，从工程进度、工程质量、项目技术管理和运用、工程成本限制、环境爱护和职业健康和平安文明施工管理等方面对项目部进行全面检查和考核。项目经理每月工资的30%作为绩效工资，每月发放绩效工资的50%。项目部阶段考核评定为“优秀”以上，发放绩效工资的120%;评定为“合格”以

29、上，当月全额补发绩效工资;项目部阶段性考核评定为“不合格”，则扣除绩效工资50%。项目经理可参照拟订对项目部人员的考核方法。 3、工程竣工后公司将组织有关专家和部门对工程进行总体评定，依据评定结果和实际完成利润状况发放奖金给项目部。 3.1奖金发放基础：较目标利润增加额 较目标利润增加额=实际利润(即结算额—实际成本)—目标利润(即合同额—目标成本)。 3.2奖金发放依据：依据附件一工程项目综合嘉奖考评表的实际考评分数; 项目嘉奖金额=较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例30% 3.3提奖方法：项目嘉奖按竣工及工程回款状况分期提拨

30、，详细方法规定如下： 项目总结考评结束后发放第一期项目嘉奖，第一期项目嘉奖提拨额=实际项目嘉奖×50%。 约定的工程回款达95%以上时，发放其次期项目嘉奖，其次期项目嘉奖提拨额=未发放嘉奖金额。 3.4嘉奖内部安排方法： 3.4.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由董事长/总经理确定 3.4.2项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣10%、大过折扣30%(本人应得嘉奖金额) 3.4.3项目部经理有对项目员工奖金安排建议权。 计算方式： 项目部员工个人安排金额=(项目嘉奖金额-项目经理奖金额)×个人考评分数% ×奖金系数×考勤系数

31、 其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额(项目运行期各月平均数) 考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。 七、相关事项说明 1.公司依据经营条件的改变，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对目标责任书进行调整。 2.本责任书在遇到特别状况致使目标责任无法达成时，则由公司法人与目标责任人共同协商处理。 3、本制度如有未尽事宜，可由综合管理部另行补充规定，修改时亦同。 工程目标责任书范文(五) 教学目标管理责任书 教学工作是实施素养教化的主渠道，也是学校一切工作的中心和运转的主轴，教学质量则是学校教学工作的生命线。为了深

32、化实施素养教化，全面提高教学质量，促进我校教学工作得到更快更好的发展，确保我校教学质量在全镇处于领先位置，努力实现“质量强校”的雄伟目标，特与全体老师签订目标管理责任书。 1、坚持正确的办学方向，全面贯彻教化方针，仔细、深化地实施素养教化，树立效益意识、全员目标意识、教学质量意识。 2、全面落实教学常规管理要求，注意教学过程管理，对备课、上课、作业、辅导、检测五各环节根据要求规范管理。 3、老师要深化学习理解新课改的有关要求，研读所授学科课程标准、教材、教参，全力推动高效课堂。 4、老师要做到以人为本，因材施教，注意调动学生的主动性与主动性，激发学生主动主动的学习。 5、提高课堂教学效率，当堂

33、检测及格率达百分之百，优秀率达百分之八十以上。 6、严格执行教学安排，保证上好所任学科，无课时偏差。 7、严格执行国家“减负”有关规定，要保证规定在校时间内学生的学习效率，杜绝以额外施压的方法提质。 8、注意班级文化建设，努力营造书香班级，创设良好的教学秩序，保证学生身心得到健康发展。 9、老师每周完成一篇教学反思，仔细总结教学中所取得的成果，找寻差距，不断促进教学观念和方法的转变。 10、老师应细心设计每一节课，仔细上好每一节课，向40分钟课堂要质量，以上学期期终成果为基数，前三名的老师保持住名次，四至六名的老师至少上升1至2个名次。 11、老师在全镇学情调研中，所任学科成果优秀，受到上级嘉奖的学校同样也进行嘉奖。 12、本学期教学成果在全镇同年级低于第6名的老师和全年综合量化评估成果倒数后三名的老师，作为本镇沟通人选。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页