2021年上半年业务员工作总结及下半年工作计划.doc

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1、2021年上半年业务员工作总结及下半年工作计划一、主要完成的工作：1、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为986.24万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。2、完成了东部新城_国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。3、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务

2、各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。4、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价82万元，已履约62万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。二、工作中出现的问题及解决办法：制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，加强了内部核算监督，同时促进了_单位财务各岗位的交流、合作与团结。1、不能正确的处理市场信息，具体表现在：缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息

3、在我们身边流过，但是我们却没有抓住;缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析p 、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性;缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。2、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析p 工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司

4、处于不败之地。加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让部分服务好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享服务的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培养员工主动服务的意识。3、缺乏计划，缺少保障措施。具体表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢;在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析p 图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量计划。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件

5、，提前做好储备，要在第一时间维护设备。三是围绕中心工作，强化统计分析p 。在做好月度、季度、统计分析p 的基础上，区局重点围绕加快转变经济发展方式和调整经济结构、扩大有效需求、收入分配、物价调控以及经济发展的协调性等，组织开展专题分析p 。半年来，区局已有5篇统计分析p 文章被区政府采用。以上是我_年上半年工作总结，下面，我要说说_年下半年工作计划：1、分析p 竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。目前，我们最强大的竞争对手是四川森普管业，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样

6、下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。(三)加大监督检查力度，巩固国家卫生城市成果。一是为进一步完善长效管理机制，巩固提升国家卫生城市成果，依据国家卫生城市标准(2021)(简称标准)，制定下发了关于巩固国家卫生城市成果督查工作安排的通知，按照标准中8大项、40条标准指标，按照各部门、各单位承担的具体工作任务，每月分区域、有重点地进行督查。二是根据社区市容环境卫生管理督查考核办法，配合市城市综合执法局组成考核组，通过集体明查、民意调查的方式，按季度对全区16个社区的环境卫生管理情况进行全面

7、考核。截至目前，已完成了一季度的考核，并对考核情况进行了通报。三是为深入实施城乡环境卫生整洁行动，确保“城乡环境卫生整治年”活动顺利推进，由专人负责，每周对市区内的环境卫生进行抽查暗访。2、做好业务员工作计划，做好售后服务方面的工作，特别是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。很多新兴的管材，刚开始打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。缺少务实精神，老是凭直觉做出判断

8、，导致很多时候自己的东西带有强烈的个人色彩，而不被认可。在身经百战、阅历丰富的基础上，有时候直觉是有效的，但对于一个初入行的人来说，凭直觉行事绝对是一件危险的事，以后必须审慎从之。3、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应该紧密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量提高物业公司整体作战能力。4、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识。济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经验教训，做好客

9、户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。5、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素质。不断的学习专业知识，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。6、做好安全方面的工作，安全是企业永恒的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，不断增强员工的安全意识和自我防护能力，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。上半年以来，在机关各处室、局属各单位全体同志的共同努力下，各项目标任务进展顺利，基本达到了时序进度要求。加强内部财务管理工作，采取与外部单位、

10、内部各部门定期核对账目及台帐来确保数据无误，对各部门资金支出进行及时反映和分析p 等措施。下一步，我局党支部将在市直机关党工委的领导下，按照河道局党支部目标管理、工作计划和党建工作制度的要求，扎实开展各项工作。一是进一步加强党员学习教育力度，提高广大党员的综合素质;二是加强党支部基础设施建设，提高党员电教化水平;三是立足河道管理工作岗位，深入开展创先争优活动，促进我局河道管理工作全面发展;四是健全各项工作制度，建立科学的党员考核评议标准，实现党员管理的科学化、制度化、规范化。按普查方案要求，将采用单机版数据处理软件进行数据的汇总工作，现已经完成服务器的配置和数据库的搭建工作，在市普查办将分县数据反馈后，导入本级数据处理软件中进行汇总。感谢您的阅读，祝您生活愉快。第 5 页 共 5 页