管理制度)超限运输检测站规章制度汇编.doc
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1、管理制度)超限运输检测站规章制度汇编测站规章制度汇编20_年_月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有超限运输检测站工作制度青龙山超限运输检测站工作人员要结合实际遵守市公路管 理处各项规章制度, 同时遵守超限运输检测站的各项管理制 度。总的制度如下 :壹、超限运输检测人员应熟悉公路管理法律、 法规、 规 章和政策文件, 掌握公路超限运输管理各项规定, 于市公路 管理处的正确领导下, 遵守检测站各项规章制度, 认真、 严 格和规范地履行对超限运输车辆的检测和处理。做到服从领 导、听从指挥、 分工具体、 责任明确、 按章办事、 奖罚分明。于检测工作中, 实现
2、执法规范标准、 服务文明礼貌、 案件处 理妥善及时的工作要求。二、超限运输车辆检测根据超限车辆具体情况, 要由队 长、副队长和路政员俩人之上, 按规定标准且依据检测数据 当场做出卸载、罚款或收取赔(补)偿费的处理决定。重要 或特殊案件,及时报站长处理。三、检测人员应听从队长指挥和安排, 按各自的职责分 工,完成好岗位检测工作任务, 于处理案件或同承运人发生 矛盾纠纷时, 应共同做好超限车辆的处理工作。对队长的正 确决定要坚决服从, 对队长决定有异议或不正确的, 要当场 向队长建议说明,由队长做出最后处理决定。四、检测工作中要着装整洁、列队上岗、证件齐全,做 到壹车二礼、语言文明。严禁于岗期间饮
3、酒、打闹、随意脱 岗,有事必须请假。于检测岗位上, 要站立服务、 微笑服务。要廉洁奉公、不谋私利,杜绝贪污行为,不放人情车五、规范执法程序, 示意停车人员要于车距不少于 20_米处做出手势, 且要站于车辆左侧使车辆驶入检测车道, 依 次进行检测、卸载或收取赔(补)偿费处理,依据承运人填 写的保证书, 队长填写处理决定书。对于所卸货物, 保管人 和承运人要共同进行认定后填写货物清单。六、要明确检测工作责任, 避免因检测工作造成的人身 伤害, 对于因自身原因造成伤害的, 应由其自己负责。对于 强行通过检测站的车辆, 要见清且记录车号后, 待再次通过 时加重处理, 壹般情况不应驾车追赶逃检车辆。对于
4、无理取 闹或者围攻、 殴打检测人员的承运人, 应方案公安机关, 尽 量避免冲突, 于保证人身安全的同时, 保管好票据及检测仪 器、执法车辆的安全。七、工作人员要规范检测行为,实行定点、定线、定向 检测,按规定收取赔(补)偿费用,暂时不予罚款,坚决杜 绝公路“三乱”的发生,把维护公路法律、法规、规章的严 肃性同保障交通运输环境必要性结合起来。八、全体人员实行合同管理制,明确双方权利和义务, 严格兑现奖惩。认真执行收支俩条线原则,建立专用账簿, 严管票证、票据,严格计划审批手续,加强对车辆、仪器设 备等重要物品管理,落实专人,保证正常使用。九、积极同关联单位的合作和协调, 尤其是和公安部门 搞好配
5、合, 实行综合治理。加强同新闻媒体联系, 完成宣传 报道任务;定期编写简报 。十、开展政治和业务学习, 加强精神文明建设, 以自学 为主, 每周进行壹次集中学习; 以学习超限知识为主, 每周 进行壹次理论和关联知识学习。建立学习笔记,定期考核。要积极参加各项精神文明建设活动, 争创文明标兵, 争做“四 有”新人。上述各项工作制度, 全体检测人员共同遵守, 检测站将 根据实际,采取百分制和年终综合评定的方式进行考核。检测站工作人员考核办法工作人员考核实行月考核百分制, 被考核人每月工资总 额为 100 分,每扣 1 分等于扣除月工资额的百分之壹,半 年及年终考核则按各月累计总分的平均值计算。壹、
6、站长、值班站长或队长交办的任务, 必须及时完成。如果没有完成站长、 值班站长交办任务的, 壹次扣 3 分;没 有完成队长交办任务的, 壹次扣 2 分;故意不办或有意拖延 的,壹次扣 20 分,多次教育不改的,停职反省,停发且扣 除反省期间的工资。二、交接班时,应提前 10 分钟做好交接准备工作,各 队队长须填写交接记录, 如违反,扣队长 1 分;处理文书必 须规范填写, 填写不规范或出现错误的, 扣责任人 2 分;车 辆不检测就进行处理的, 扣队长或责任人 5 分。不按规定检 测,出现人为交通和人身及财产安全事故的, 对责任人壹次 扣 20 分;擅自到移地检测的,对责任人壹次扣 100 分。三
7、、检测仪器的使用、维护由专人负责,要保持清洁, 及时充电以备检测使用。要正确熟练掌握操作方法, 如发现 仪器不能正常工作, 要及时汇报, 不及时汇报的, 分别扣队 长和责任人 5 分;发现维护不当造成损坏的, 追究当时使用 责任人和队长责任, 分别扣队长和责任人 5 分,且由队长和 责任人按价赔偿。四、当班期间,处理超限车辆需要罚款或收取赔(补) 偿费时, 必须由票据员直接收款, 严禁他人代收。如有违反, 对票据员和收款人均扣 5 分。所收取赔 (补)偿费要做到日 收日结,如有差款, 对票据员处以差款的 3 倍罚款。票据员 要认真做好超限车辆的登记工作, 如有遗漏, 扣 1 分;收到 假钞的,
8、由责任人赔补;出现票据损坏,扣责任人 10 分; 多收少开或空白票据丢失, 按贪污论处, 给予解除合同, 且 做出经济处罚。五、票据、 票证管理不规范或出现漏洞的, 壹次扣责任 人 5 分;存款不按规定存储的,壹次扣责任人 3 分;财务 安全有隐患的, 壹次扣责任人 5 分, 出现安全事故, 追究关 联责任;出现核销票据、 票证丢失的, 壹次扣责任人 50 分。六、人员考核工作由督察科具体负责, 督察人员要随时 抽查之上制度的执行情况, 每周至少抽查俩次。如果没有按时考核,发现壹次扣 5 分,当月有俩次不考核的, 扣 20 分。七、检测人员上下岗时,要着装整齐,佩戴执法证,由 队长带领列队上下
9、岗。如发现着装不整齐, 不佩戴执法证的 人员,壹次扣 1 分;如发现不列队上下岗,队长扣 2 分, 每个队员扣 1 分(车接车送除外) 。八、不得佩戴首饰、留长发、留胡须、戴墨镜;不得见 报纸、 杂志、 睡觉等从事其它和工作无关事项的, 之上制度如有违反,壹项扣 1 分。九、检测人员检测车辆时要站立式服务, 做到“壹车二 礼”。即执法责任人停车检查车辆时敬礼和处理完毕后为承 运人敬礼。如发现没做到“壹车二礼”的人员,扣1 分。十、如上岗前 4 小时和当班期间喝酒,违者壹次扣 10 分;当班期间打扑克,壹次扣 2 分; 工作期间赌博的, 违反 壹次扣 10 分;当班期间打闹壹次扣 3 分,打仗斗
10、殴壹次扣 20 分;破坏公物按价赔偿,有偷盗行为的解除合同;之上 情节严重且造成不良恶劣影响的, 加倍处罚; 多次受处罚不 改的,解除合同。十壹、 当班期间, 检测人员随身不准携带现金, 如发现 携带现金于 50 元以下,扣 1 分;现金于 50 元之上,扣除 当月全部工资。如发现和证实有贪污行为的, 报市处批准解 除聘用合同。十二、严禁滥用职权,刁难承运人;严禁态度蛮横,污 言秽语。如有违反,壹次扣 5 分;若有辱骂殴打承运人者, 壹切后果由个人承担。十三、严禁徇私舞弊、吃拿卡要、故意放人情车,如有 违反,壹次扣队长或责任人 50 分。十四、内务行李、物品叠放不整齐的,壹次扣 1 分;私 自
11、串床、串寝、不按时就寝的,壹次扣 1 分;寝室、办公室 内卫生不打扫的,扣责任人 1 分。十五、办公室人员工作协调出现失误,壹次扣责任人 3 分;办公用品丢失、人为损坏,除按价赔偿外,扣责任人 5 分;综合情况或简报 不及时扣责任人 5 分;精神文明建 设抓得不经常, 扣责任人 5 分;车辆安全管理出现人为事故 或造成损坏的,除执行车辆管理责任制外,壹次扣责任 人 10 分;值班值宿漏岗的, 壹次扣 2 分;出现安全事故的, 壹次扣责任人 10 分,且按情节处理;食堂管理人员不能保 障正常用餐,不注意卫生的,壹次扣责任人5 分。十六、购买办公物品不制订计划的,壹次扣责任人 5 分;故意购置残次
12、品的, 退回物品且壹次扣责任人 5 分;不 按计划购买的, 自付物品资金, 且壹次扣责任人 5 分;重复 开票、少购多开、开假票的,废除票据,壹次扣责任人 10 分;之上经多次教育或处罚不改的,调离岗位。十七、 换岗人员迟到, 当班人员早退 2 小时以下的, 壹 次扣 1 分。2 小时之上的,视为旷工。当班人员不准私自串 岗、替岗、离岗。如确有特殊情况需要替岗,必须经队长和 值班站长均同意后方可。如违反,队员和队长分别扣 2 分。十八、当班期间,检测人员短时间离岗(如上厕所) , 必须向队长请假,其他时间不准离开工作区, 违者壹次扣 1 分,如出现任何责任事故,后果自负。十九、当班期间,原则上
13、不允许请假,如有特殊情况, 应按规定请假, 如果请假时间为 1 天,须由当班队长签字批 准;时间为 2 天,须由值班站长签字批准;时间为 3 天之 上的(含 3 天),须由站长签字批准。请假由队长报督察科, 隐瞒不报的,按实际天数加倍计算处罚队长。被考核人事假、 病假、 旷工情况报市处劳资科, 由市处 每月从被考核人工资中扣除。事假于市处扣除工资的前提 下,月累计 3 天以内的不扣分, 3 天之上的,每壹天扣 1 分。旷工 1 天按事假 3 天计算;旷工 2 天,扣当事人 50 分;旷 工 3 天,扣当事人 100 分;旷工 10 天,解除合同。法定事、 病假不扣分。二十、对检测人员半年要进行
14、壹次阶段性考核, 全年进 行壹次总考核。全年得分 :90 分之上为优秀, 80 90 分为 良好, 60 80 分为合格, 60 分以下为不合格。对优秀的 给予奖励, 对不合格的予以告诫和批评, 本人写出检查和保 证书。财务管理制度壹、严格执行有关财务管理法律、法规、规章及关联政二、严格财经纪律,严格执行收支俩条线,不得截留、 挪用资金,不得坐支。财务收支情况定期向站长和市处方案, 接受市处财务审计的监督指导。三、严格执行省公路局关于超限检测票证、票据管理制度,建立健全票据的领取、发放、保管、使用和核销手续, 要由专人负责,认真做好票证、票据的登记、核对、领发和 回收工作,节假日要及时收回剩余
15、票据。对丢失、损坏票据 或利用票据作弊的,分清责任,严肃处理,严重的给予开除。四、当日收入的现金必须及时存入银行,登记现金帐; 对夜间收取的现金,要放入金库妥善保管。五、经常核对现金及银行存款, 做到帐帐相符,及时向 市处汇报备用金使用情况,及时上缴对超限车辆收取的赔(补)偿费。六、财务支出由综合办公室列出计划, 督察科认定,经 站长审批后报市处批准。支出计划经批准后,其项目金额严 格控制,不允许突破。七、严格报销制度,未经市处批准的各项支出不予报销, 非正式发票和未经当事人、站长、主管会计签字的发票壹律 无效。八、因公出差人员应提前做好支出预算,经站长签字后 方可借款,返回五日内报销结帐,不
16、得借机占款挪用九、非因公借款的,原则上不允许借支,确有特殊情况, 需于计划之内借款的, 须经站长签字批准方可, 借款需于五 日内仍清。十、食堂财务支出明确用餐标准,定额费用支出,原则上不允许突破。招待费用支出单列帐目, 严格控制于市处计 划之内。检测队管理制度壹、认真学习有关法律、法规、规章及文件政策,对超限运输关联知识要做到有问必答、 答之必对、对答如流且有据可 依,让超限运输承运人及周边群众心服口服。二、锻炼自己的语言表达能力, 努力提高处置超限案件的能 力。于处理超限运输车辆时, 不讲不关联的语言, 做到文明 执法、以理服人。严禁态度蛮横、污言秽语,若有辱骂、殴 打承运人者,按照工作人员
17、考核制度进行处罚。三、各队实行责任追究制,各司其职、各负其责。队长负责 全队的工作安排,每人均要定岗定责,谁出现问题追究谁的 责任。四、上岗时要统壹着装, 要求佩戴执法证,由队长带领列队 上岗。如有特殊情况不能同时上岗时,则要做到俩人成排, 俩人之上成列且步伐整齐。五、检测车辆时要站立式服务, 做到壹车二礼。当被检车辆 停稳后,引导员要向司机敬礼, 处理完毕送仍证件时再敬壹 礼。六、当班期间,处理超限运输车辆需收取罚款或赔(补)偿 费时,壹律由票据员直接收款, 严禁他人代收。票据员要保 管好票据、钱款,严禁私自离岗,出现问题后果自负。七、检测仪要有专人操作、 保管,要经常保持检测仪的清洁完好且
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