2021年3月销售主管个人述职报告.doc
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1、2021年3月销售主管个人述职报告2021年3月销售主管个人述职报告 尊敬个各位领导,各位销售部门的同事: 大家好,在_年度,为了更好的完成业绩,带领好团队工作,lisa特此做以下述职报告。 我是lisa,属于半个空降兵,从教学主管,半空落下成为销售主管,在_年末,我的头衔是“代理销售主管”,从_年正式成为“销售主管”。客观的说,在销售能力方面,我比不上jily、peony这两位课程顾问,因为她们在销售部门工作的年限,收获的经验,包括各项销售能力都比我强,但是不论如何,既然在_年,我是销售主管,那么我就要肩负起主管的责任,用尽一切方法完成销售团队业绩指标,但是与此同时,我也给我的销售团队提出以
2、下要求: 1、销售团队永远是以销售业绩,数字为最终导向,请记住: 在工作方面,如果要和销售主管谈条件,对销售主管的工作有质疑,或者要和销售主管开展辩论赛,请先问自己一个问题: 我今天签单了吗?完成自己的销售指标了吗?如果完成,ok,谈什么都没问题,但是如果没有完成,那么请闭嘴,问也不要问。 2、销售团队里,比较的永远都是: 谁是这一周的Sales,谁是这一月的Sales,不比较谁最会和别人开辩论赛,谁的脾气大,谁的心眼多,谁整天最会勾心斗角,如果谁是这样的人,那么我觉得,我所管理的销售团队是不需要这样的人的。做一个好的销售人员,永远记得: 眼珠子朝里转。 3、销售团队是一个需要良性竞争的团队,
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