煤矿模范班组申报材料.doc
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1、煤矿模范班组申报材料?_矿_掘进队组建于矿实施并井技改规划的_年7月份,全队现有职工55人,管理人员4人,担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。该队从组建起,紧紧围绕安全生产这个中心,以教育职工遵纪守法,培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点,加强班组管理,严格落实各项规章制度,连年完成上级下达的生产任务,实现安全生产,先后被市、区、_煤矿和矿评为先进班组。?一、队班子求真务实,当好领头雁。该队从制度管理上着手,从规范上强化班组建设,队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此,队班子时刻注意从我做起,用言行带动职工,在-312m立井
2、贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中,多次创造全岩大断面(2.4m2.4m)月进尺90m的成绩。他们克服重重困难,面对多方面影响因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开拓,地质变化大,施工难度大的实际情况,严格执行跟班盯现场,把关键,班子成员以身作则,工作扎实,善于管理,提前完成了_井与新_立井的贯通和_井、_井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务,累计进尺1300m,为全矿技改并井工作,赢得了时间,为矿上发展打下了基础。版权文档,请勿用做商业用途?二、形成干群合力,创建和谐班组。该队在抓好班组各项工作同时,自觉维护职工利益,注重干群关系的和谐,把凝聚职
3、工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件,利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育,使干部职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上,使干群一致,月月完成当月工作计划,做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程,制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法,设立队务公开栏,让职工参与管理,通过多种形式让职工发表意见和建议,在班组建设起到积极作用,如:职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题,队里及时研究,立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映,寻求解决的方法,赢得了职工的信任,密切了干群关系,增强了职工的向心力,为
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