工程项目管理质量责任书范本.docx

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1、工程项目管理质量责任书范本 项目管理是对一些与胜利地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控，下面是我给大家带来的项目质量责任书，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 项目质量责任书(一) 为落实本项目质量目标责任，依据建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满足。确定对工程项目施工与 签订质量目标责任书。 本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格。 一、项目部在质量管理工作中，必需听从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的看法，作为持续改

2、进的目标。 二、有关质量管理事项： 1、工程部指导项目部实行国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标; 2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任; 3、严格根据国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。遵守公司质量管理制度，工程质量必需达到施工合同承诺的质量等级; 4、工程部如发觉项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并担当全部损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新

3、设备及更换人员; 5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同协作有关单位进行调查处理，因此而发生的全部费用均由项目部担当。在必要时下发质量惩处通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款; 6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位赐予的嘉奖属项目部全部，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部担当。若工程项目获长安杯或更高的荣誉，按公司有关嘉奖方法对项目部进行嘉奖; 7、特种作业人员须持证上岗; 8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐藏工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。 三、工期目标责任

4、： 1、工程施工合同规定的工期 2、项目部就工程工期须延时或有关特别状况要刚好向公司汇报; 3、项目按合同约定提前完工的，建设单位赐予的嘉奖属项目部全部。由于违约、工期延误所造成的经济惩罚和损失，由项目部全部担当。 建筑有限公司 单位 法定代理人： 法定代理人： 年月日 年月日 项目质量责任书(二) 甲方：(以下简称甲方) 乙方：(以下简称乙方) 依据中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法、中华人民共和国建设部78号令、建设工程质量管理条例、建设工程平安生产管理条例、省工程建设质量检测实行有见证取样送检的暂行规定、省建筑施工企业平安生产许可动态管理暂行方法及有关部门颁发的规章条款、文件

5、精神和我司与你司签定的施工合同之规定，为了达到统一相识、统一思想、加强对建设工程质量、平安的管理，把质量、平安责任到岗，做到责任到人，特签订如下质量平安责任书，以达到工程施工的顺当竣工。 一、 甲方责任： 1 公司工程部和授权的项目监理部对乙方项目经理、技术负责人、施工员、质检员平安员常常开展质量平安施工教化，严格执行施工平安的操作规程和质量平安标准规范，强化质量平安意识，加强质量平安管理。 2公司工程部和项目监理部加强对项目建设工程质量平安工作干脆监督管理，并把项目建设质量平安工作当作头等任务来抓，要求项目经理部建立质量平安机构和各项质量平安管理制度，不断加强质量平安生产的监督检查，刚好消退

6、各种质量平安隐患。 3公司工程部对项目工程绽开常常性的质量平安检查，实行定期或不定期的拉网式检查工作，发觉问题刚好处理。 4、仔细督促项目经理抓好质量平安消防工作的组织落实、责任落实、措施落实、做到防范于未然。 二、乙方责任： 1、必需履行公司建设工程质量管理制度、建设工程平安管理制度的详细内容，严格执行有关质量平安管理的法律法规和标准，增加平安防范意识，制定详细的质量平安施工方案，并上报 公司工程部、监理部。 2、自觉接受工程部、项目监理部对质量平安生产的教化学习，同时在项目工程开工前，应对项目经理、施工员、质安员、各班组长及施工操作人员进行施工质量平安生产操作规程的教化，常常召开质量平安会

7、议，总结质量平安阅历，增加质量平安责任感，并做好记录。 3、项目经理应向各岗位人员签订质量平安责任，落实到每位在岗员工，做到人人重视工程质量和平安。 4、项目经理部应自觉接受公司工程部、监理部对项目工程的质量平安生产监督检查，检查时若发觉项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、平安员不在施工现场，第一次赐予教化，其次次处以罚款 元/人，第三次罚款元/人，再违者按不称职或要求更换人员处理。 5、项目经理部严格遵照十项平安技术措施，把好平安关。否则，公司将对项目经理部按以下规定进行处理，或重新更换岗位人员： (1)工人进入施工现场必需佩带平安帽，严禁工人穿拖鞋和高跟鞋作业，否则按 元/人次罚款处

8、理。 (2)从事外墙的搭架、装饰人员必需系好平安带，否则按元/人次罚款处理。 (3)脚手架首层必需设置2米宽平安网，每隔四层设固定平安网，且按规定设支杆，每交接处必需要重叠接密，网内无杂质。否则每次按 元罚款处理。 (4)楼梯、阳台、屋面、预留洞口要有防护措施，否则按元/部位次进行罚款处理。 6、仔细履行平安职责和遵守各种施工操作规程及平安生产的六大纪律。 7、施工现场必需设置各种平安生产标记牌，切实履行平安十大禁令和施工现场十不准，为保证施工平安创建必要条件。 8、一切工伤平安责任事故费用全由项目经理担当。 9、保证所建设的工程质量、平安达标。造成质量平安事故的惩罚如下： (1)项目工程质量

9、平安事故由于项目经理指挥造成的，依据事故大小，惩罚项目经理元。 (2)项目工程质量平安事故由于施工员、项目负责人指挥造成的 ，依据事故大小，惩罚施工员、项目负责人元。 (3)项目工程质量平安事故由于质检员指挥造成的，依据事故大小，惩罚平安员元。 (4)项目工程质量平安事故由于平安员指挥造成的，依据事故大小，惩罚平安员元。 (5)工程竣工后，不按时进行竣工验收备案，竣工资料未完整交回公司的，惩罚项目经理元。 (6)因工程质量平安事故受到其他有关部门对我公司的惩罚，均由乙方担当该罚款，同时马上停工整改外，我司还要再加元的罚款处理。 甲方： 乙方： 法定代表人： 法定代表人： 项目经理： 年 月 日

10、 年 月 日 项目质量责任书(三) 为了切实搞好工程项目的施工管理，落实以项目承包人为责任主体的施工项目管理目标责任制度，明确公司及项目承包人责任、权限和利益，以确保顺当完成公司与建设单位签订的施工合同的全部内容，依据建设工程项目管理规范(以下简称规范)之规定，结合建筑法合同法相关条款，在同等自愿的基础上，经公司(以下称甲方)与项目承包人(以下称乙方)双方充分协商，特订立如下目标责任书： 一、工程概述 工程名称：高校礼堂改造工程 工程地点：高校 建设单位：高校 承包范围：高校礼堂改造工程招标文件中工程量清单包括的全部土建、安装及钢结构制作安装工程施工总承包。 质量等级：符合国家现行有关施工质量

11、验收规范要求，并达到合格标准 二、甲方的权利和义务 (一)权利 1、甲方有对乙方提出建议的权利，对甲方提出的建议，乙方应予以接受，对不予接受的建议，乙方应当说明理由并征得甲方的同意。 2、甲方对乙方不按要求和合同规定进行施工的，有权要求其进行整改，拒不整改的，给甲方造成的相关损失由乙方担当。且甲方有权根据公司及项目的相关管理方法进行惩罚。 3、在项目实施过程中发生的经济损失、平安事故等，均由乙方(或乙方的担保人)担当，甲方不担当赔偿责任或连带责任，并有权要求乙方赔偿因此所造成的甲方的相关损失。 4、组织相关人员对项目生产经营责任指标定期进行检查，当施工过程中发觉乙方有严峻违反公司制度的行为或因

12、管理、资金等问题不能完成施工合同时，公司有权终止其乙方资格，一切经济损失由乙方担当。 (二)义务 1、根据公司现行的规定、方法，维护乙方在项目管理上的自主权。 2、督促公司相关部室，根据职责保障乙方正常开展各项工作，刚好解决各项重大技术攻关等问题。 3、按约定刚好支付工程款。做好项目范围内的应由甲方担当的相关协调协作工作并担当责任。 三、乙方的权利和义务 (一)权利 1、参加公司进行的该施工项目投标和签订施工合同。 2、经授权组建路基工程施工一队，确定本项目部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、严格执行公司的各项管理制度，建立质量管理体系和平安管理

13、体系并组织实施。 4、在企业财务制度规定的范围内，依据公司授权和施工项目管理的须要，确定资金的投入和运用，确定本项目部路基一队的计薪方法。 5、在授权范围内，有物资选购权(业主供材料和公司统肯定购的材料除外)，选购型号、生产厂家需经标段项目经理部核准、备案。 6、依据公司授权或根据企业的规定选择、运用有劳务资质的作业队伍。 7、主持本项目部路基一队的工作，组织编定施工项目的各项管理制度，对施工项目自开工打算至竣工验收实施全过程全面管理。 8、依据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部管理。 9、参加工程竣工验收，负责全部竣工资料的搜集整理，并按规定移交。打算完整的结算资料，参加办理

14、工程结算。处理路基工程项目部的善后工作，接受审计。 (二)义务 1、听从甲方及甲方组建的标段项目经理部的管理，严格执行规范中有关项目进度限制、项目质量限制、项目平安限制、项目成本限制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价、项目回访保修管理等条款的相关规定。 2、全面按期完成公司与建设单位签订的有关该项目的施工合同和相关文件的全部内容，自觉维护公司形象和信誉。 3、确保工程质量达到合同规定的要求。杜绝重大质量事故的发生。一旦出现质量事故，应担当全部经济和法律责任。对承包工程范围内的全部项目担当保修责任和质量终身责任。 4、确

15、保平安生产和文明施工，文明工地要求达到合同规定的标准。杜绝重大平安事故的发生。一旦发生平安事故，应担当其全部经济损失并担当法律责任;对项目所运用人员的有关社保、医保等保险，乙方应按规定为其投保。 5、确保工期达到合同规定的要求，因工期延误所造成的成本扩大、业主索赔等均由乙方担当。 6、严格根据责任书工程量清单进行成本核算，产生节余经由乙方自行安排，如生产项目亏损，由乙方自行担当。 7、负责本项目施工所形成的债权债务的清收偿还，并担当全部责任。 8、选择有相应资质的劳务公司，为其完成本项目全部施工任务所应担当的经济责任、平安责任等全部法律责任供应担保。 四、民工工资保证金、计量及工程费用拨付 1

16、、乙方自负盈亏，以监理、业主签证的计量单或进度报表(配备齐全的质检、变更等相关资料)为基础，以甲方的审核为准(对超出合同工程量或变更工程费用，甲方不予垫付，待业主相应计量款到位后，按相应百分比支付)，工程进度款按已完成目标成本95%按月拨付;竣工资料保证金、农夫工工资保证金的扣留及返还按业主的进度同比例进行。项目缺陷责任期满后，且业主单位拨付剩余费用后，支付剩余目标费用。 2、营业税及附加等税费由乙方担当，并由甲方代扣代缴，从支付给乙方的费用中扣除。 3、缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方担当，如乙方不组织人员进行修复，由甲方干脆支配人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。 五、其他

17、 1、物价波动引起的价格调整参照甲方与业主单位签定的主合同执行。 2、在平安生产方面，双方另签定平安生产责任书，并由本责任书的担保公司供应担保，与本责任书具有同等效力，双方均应同时履行各自职责。 3、本责任书明确的甲方与乙方的责任关系为内部承包关系，履行过程出现的纠纷由双方协商解决。 5、本责任书自甲方、乙方及担保单位签字盖章后生效，工程保修期满，债权债务清理结束后终止。 甲方： 乙方： 年 月 日 年 月 日 项目质量责任书(四) 公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、主动性和主动进取精神，全面提升项目团队素养和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈

18、利水平，增加公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。 一、工程名称： 二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程须要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。 三、完成目标工作时间： 四、项目人员组成及各自主要工作要求 1、项目经理：，全面负责本工程项目部工作，自主支配项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容; 2、资料员：，负责按要求做完本工程项目全部工程资料; 3、施工员：，协作本工程竣工相关工作; 4、技术员：，完成本工程项目土建图和水电竣工图。 五、项目经理岗位职责要求 (一)熟识、执行各项法律

19、、规范、制度 1、仔细贯彻执行中华人民共和国建筑法、中华人民共和国平安生产法及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境爱护、职业平安健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。 2、熟识并严格执行公司各项规章制度、管理要求，根据工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并依据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。 (二)协调对外关系 1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。 2、主动开展市场调查，主动收集工程建设信息，参加项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 (

20、三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作 1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程平安，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织支配、检查、培训，机器设备组织管理，原材料选购、保管，成品爱护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展状况等。 2、凡涉及到此工程项目的全部工作内容由项目经理负责进行全面管理、协调、执行、过程监督，必需保证在确保平安施工的基础上按进度、保质量、控成本完成建设任务，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 3、加强和完善项目部成本管理，搞好经济分析与核

21、算，严格执行节能降耗工作要求杜绝奢侈，降低成本提高利润，深刻理解计量是工程利润的关键。 4、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。强化现场文明施工，平安施工，施工现场必需执行平安要求，包括不限于：佩戴平安帽，不穿露脚趾鞋子，做好平安防范措施，刚好发觉和妥当处理突发性事务。 5、合理组织调配人、机、料等施工组织支配，签定相关合同，每天工作支配须要有前瞻性。 (四)工程资料管理 1、负责每天督导、检查部门所属员工(资料员、技术员、施工员)，是否将工程项目所需资料按工艺要求、施工流程收集、填写、整理完成，工程原件资料扫描编号存档，要求完整不缺漏、书目清楚可查。此资料包括

22、不限于：每天具体填写施工日记，测量资料，试验室资料，变更签证资料，甲方监理签证，材料资质证明，施工现场照片，甲方、监理签字认可的工程资料，唯一凭证的原始资料等工程项目全部相关资料状况。 2、确保项目工程所需资料必需与施工进度同步，保证其完整性、精确性和可追溯性，不能拖沓延后影响工程竣工后结算，工程完工后刚好组织人员进行竣工验收结算。 3、每周五汇总上报工程总监工程完成状况表，并上交一份与施工同步工程资料电子文档到公司办公室备份。 4、工程进行过程中每周五向公司提交如下资料 4.1项目开工打算阶段：由项目经理负责编制施工组织设计并报送公司技术负责人批准;开工前由项目经理组织对项目主要人员进行交底

23、;并形成交底过程记录，参与交底人员应在交底记录上签字;项目施工进度安排、需用原材料设备、施工机械工器具、劳动力安排及项目管理备用资金等安排申报表;项目部管理人员概况表，项目开工报告、经深化设计完成出版的整套施工图、分部分项工程劳务承包合同(如有需劳务分包的)等。 4.2施工阶段：每分项工程开工前应向施工人员进平安技术交底并形成记录，参与交底的人员应在交底记录上签字;每周施工状况及现场施工进度小结;工程总体材料设备安排表及分阶段材料、设备进场安排表、资金需用安排表、施工现场工作日志;施工现场工程量变更的工作联系签证单;设计修变更更单;现场施工劳务人员的出勤考勤记录;经监理签证的工序质量报验单;隐

24、藏工程监理随工签证单，每周进行的平安生产教化记录。 4.3竣工验收阶段：监理公司签证的分项工程质量验收报告、甲方签证的项目竣工验收文件、小区工程技防办出具的工程合格验收报告;向物业移交设备的交接签证单;竣工项目设备清单、经总师办审核通过的项目竣工图纸及设备安装布点的具体文本资料，竣工项目剩余物资一览表等。 (五)按时完成领导交办的其他事情，并对所交办的事情结果向交办者进行刚好反馈。 六、目标考核、兑现 1、常常性检查由公司每周组织各专业人员对各项目部进行例行检查，将对项目部存在的问题提出书面整改看法。 2、目标工作内容完成后公司将组织有关人员对工程进行总体检查、评定，依据评定结果和实际完成工作

25、状况发放工资和奖金。 3、工资、奖金发放基础 (1)从目标考核工作要求之日起，本项目部成员核定只有两个月工资，每月只发放其50%工资，在公司规定的时间内完成全部目标要求工作内容后，一次性发放剩余工资和奖金。 (2)奖金安排如下： A、项目经理：嘉奖人民币万元; B、资料员：发放全部进度奖; C、施工员：协作工程竣工，嘉奖人民币 D、技术员：完成土建图和水电竣工图，嘉奖人民币 E、技术员：完成绿化竣工图和总图汇总，嘉奖人民币元。 (3)没有按时完成目标工作内容惩罚 A、超出规定完成目标工作内容时间，项目成员没有工资; B、超出规定完成目标工作内容时间一个月以内的，扣除50%奖金，直至扣完为止;

26、C、项目经理是公司目标管理责任考核第一责任人，项目部各人员上班时间和目标工作完成时间由项目经理详细支配，项目部人员奖金扣罚由项目经理确定。 4、本工程项目目标管理责任书内容由项目经理对本项目成员进行讲解和执行。 七、工程项目目标管理责任书签定后由办公室保管，由工程部、财务部依据其内容执行目标考核、兑现，未尽事宜再作协商。 我已知晓以上目标管理考核内容，并仔细执行考核要求。 项目经理(签字)： 项目成员(签字)： 年月日 项目质量责任书(五) 为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司探讨，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目

27、标责任书: 第一部分管理目标 一、经济指标 1、营业收入：万元; 2、实现利润：万元，利润率为%; 3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。 二、运行管理目标 1、工期 达到业主的工期要求。 2、质量 (1)单位工程验收一次合格率达到100%; (2)本工程质量达到省(部)优工程目标; 3、贯标认证工作 (1)贯标外审无严峻不合格项; (2)职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%; (3)对环境污染限制率达到100%;噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%;固体废物对环境污染的防治率达到100%;对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上; 4、平安管理： (1)无工亡事

28、故; (2)杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故; (3)亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人; 5、成本费用限制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中： (1)人工费占营业收入的比例在%以内; (2)材料费占营业收入的比例在%以内; (3)机械费占营业收入的比例在%以内; (4)其它干脆费占营业收入的比例在%以内; 其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用限制在万元内。 (5)项目经理部管理费用限制在万元以内; 其中：业务款待费限制在万元以内。 其次部分项目经理的责、权、利 一、项目经理的职责： (一)履行公司与业主单位签订的合同中公司的全部义务和责任，确保工程项目

29、总体目标的实现，保证达到业主满足。 (二)仔细贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。 (三)严格执行集团公司关于物资设备选购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、平安管理等方面的制度。 1、大宗材料选购招投标必需严格执行二十三冶办发xx19号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法(试行)和二十三冶监察发20xx1号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法实施细则。 第一，大宗材料选购合同估算价在20万元以上的选购活动必需经过招投标程序。禁止化整

30、为零，凡符合招标条件的必需进行招标。 其次，招投标过程中必需具备下列书面资料：邀标书、标的确定的市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审看法、评标结果、项目经理部选择中标单位的书面确定书。 第三，项目经理部全部招投标活动必需报公司招投标监管中心监管，在公司审批后方能签订选购合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参加组织评审和监管。 第四，招投标过程必需建立台账、编制书目、形成书面档案。 有关大宗材料选购招投标适用范围、招投标方式、开标、评标、定标、招标监督按管理方法及其实施细则的详细要求

31、执行。若有修改则按新的文件执行 2、工程分包(包括劳务)必需严格执行二十三冶办发xx19号文关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法(试行)和二十三冶监察发20xx1号关于印发二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理方法实施细则和二十三冶工程施工项目分承包与劳务分包的规定。 第一，工程分包(包括劳务)：凡单位工程(分部分项工程)合同估算价在10万元及以上的，劳务分包合同估算价在10万元及以上的，必需执行招投标程序，禁止化整为零。 其次，招投标过程中必需具备下列书面资料：邀标书、标的确定的工程预算分析资料和市场调查书面报告、投标人投标书、评标会议记录、评标人评审看法、评标结果、项目经理部

32、选择中标单位的书面确定书。 第三，项目经理部全部工程(劳务)分包投标活动必需报公司并经公司招投标监管中心审批后方能签订工程(劳务)分包合同。省内工程项目合同估算值在100万元及以上的招标活动或省外工程项目合同估算值在500万元以上的招标活动由集团公司招投标监管中心参加组织评审和监管。 第四，工程(劳务)分包招投标过程必需建立台账、编制书目、形成书面档案。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页