邮政分公司经理2021年述职报告.doc
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1、邮政分公司经理2021年述职报告邮政分公司经理20_年述职报告各位领导、同志们:大家下午好20_年,在各级领导的大力关心、帮助和支持下,_邮政分公司紧紧围绕县委县政府的工作安排部署,始终坚持脚踏实地、求真务实的工作作风,带领和团结分公司广大干部职工,发扬艰苦奋斗、团结拼搏的精神,深入贯彻落实“党的十九大精神”,扎实推进邮政各项工作。下面我就20_年工作情况下面述职如下:一、履行工作职务情况20_年威县分公司加快创新促发展的要求,转方式、调结构、增效益、强队伍、抓项目、增能力、拓渠道,建立县分公司发展与县域经济相匹配的发展机制,改变营销模式,做好重点市场、重点项目的开发,以营销团队为核心完善绩效
2、考核制度。攻坚克难,真抓实干,扭转现有经营发展中的不稳定,不健康的因素,积极推进创新转型,努力为实现全年任务目标而奋斗。经过一年的努力企业面貌焕然一新,逐步实现威县分公司科学发展。二、20_年威县公司主要工作(一)、基础管理不断加强不间断组织员工学习企业管理文件,制作公司公务公开栏,并建立了公务公开制度,使管理更加公开、透明,提高了员工对企业的信任度。同时加强在工作职责和执行力方面的考核,奖惩分明,做到错必惩、优必奖,员工执行力得到切实提升。(二)、团队建设初见成效,人员素质得到提升一是抓好中层核心团队建设,用其长,避其短,根据每个人业务素质特点,合理分工,使每个人都将其优势发挥到极限,将其短
3、处限制到最小范围。二是加强管理,协调好团队成员的关系,发挥整体效能,保持团队战斗力和凝聚力。三是实行全员目标管理,奖惩到位,强化全公司观念,强化团结观念,充分调动全体员工的积极性。四是加强员工业务培训,通过各种培训使员工素质得到一定程度的提升。(三)、以经营发展为中心,着力业务结构调整1、大力发展代理金融业务,代理金融业务活期占比明显提高。代理金融业务在威县公司总体业务收入中占比达到64.06,20_年,我公司加快发展代理金融业务,业务收入显著提高,一是紧紧围绕市公司金融跨赛业务安排部署开展工作,制定了威县金融跨赛考核办法,明确专人负责,制定周总结周通报制度,及时督促落后网点,认真做好金融旺季
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