6S现场管理制度.doc

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1、6S现场管理制度6S现场管理制度目的：为了规范员工的日常行为及工作管理以提高工作效率，产品质量，并确保工作环境的干净、整洁、，车间员工必须遵守以下制度。 1、上班时间，立即进入工作岗位，不准闲谈、玩耍、随意走动，不准看杂志，打瞌睡，做任何与工作无关的事，生产线员工非工作原因离开工位需告知班长（包括打开水、上厕所）。 2、工作要有条理、成品、半成品、不合格品要有标识并整齐放在规定区域，通道不堆放杂物，失落地面的零件，物料应拾起，离开工位应关闭设备工具电源。下班时要整理工具，台面及周边卫生。 3、讲究卫生，不准随地吐痰，乱堆放垃圾、污垢、或碎屑应及时清理，保持工作场所整洁卫生和空气流通。 4、服从

2、上级领导，听从指挥，尽忠职守，不得有阳奉阴违，怠慢拖延的行为。 5、上班时间全体员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、互相闲谈、聊天，以及搬弄是非、扰乱工作秩序、影响工作环境。 6、拿取物料必须注意产品型号、标识、防止混料错料。 7、全体员工必须不断提高自已的工作技能，达到工作上精益求精、提高工作效率的目的。 8、爱护公物，节约使用各种办公物品和水电资源，爱惜各种设备物资，对零件、成品、设备、工具必须轻拿轻放。 9、每星期大扫除时要彻底对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、素养， 并且尽心尽职。 10、每天早上提前五分钟进行点名签到时间是8:25。 车间奖励和处罚制度目的：为了提高员工的积极性

3、、配合性、纪律性，以及工作技能，产品质量。做到奖勤罚懒的目的，制定本制度。 一、奖励 1、5S奖 2、效率奖 3、优秀员工 奖 5S奖：奖20元，分两部分构成： 个人“5S”做的如何（10元）； 工作态度（20元）包括：纪律性、积极性、协作性。 效率奖：奖70元，分四部分构成： 达到60的标准工时奖10元； 达到70的标准工时奖30元； 达到80的标准工时奖50元； 达到90的标准工时奖70元； 优秀员工奖：奖50-100元，每月评一位优秀员工奖50-100元，100元优秀员工奖分6部份组成： 优秀员工奖50元； 效率超出标准工的10奖60元； 效率超出标准工的20奖70元； 效率超出标准工的

4、30奖80元； 效率超出标准工的40奖90元； 效率超出标准工的50奖100元； 连续三个月获得优秀员工奖加薪元。 二、罚款 、上班时间非工作原因离开工位不戴离职卡每次罚款元； 、点名时间迟到每次罚款元； 、下班时间对自已的工位、工具、物料、产品、不做整理、整顿，每次罚款元； 、上班时间工作不积极主动，懒惰、无纪律，互相闲谈和工作无关的话题，影响工作进度，每次罚款元； 、不服从上级领导，不听从指挥怠慢拖延工作，每次罚款元； 、不爱惜产品、物料、动作粗暴，造成产品、物料损坏，每次罚款元； 、工作中发现质量问题，隐满不报，造成批量返工，返修每罚款元； 、当天下班不填写绩效表，每次罚款元； 、每周大

5、扫除工作消极、偷懒，每次罚款元； 普通员工工作绩效率考核基准表 项目 考核 五分 三分 一分 工 作 数 量 是否能迅速地按时完成工作量 工作及时完成速度超群 工作平平 速度一般 不出效率 笨手笨脚 工 作 态 度 工作作风 工作纪律 对上司和同事的态度 对工作满腔热情遵守纪律，对同事对上级热情有礼，积极改进工作，提高工作成效。 不违犯纪律，对同事，对上级态度不坏，能够积极主动完成本职工作，但安于现状。 经常迟到，对本职工作无精打采，经常推诿工作，推卸责任。 工 作 能 力 工作技能达到什 程度 能从事各种工作 能从事较难工作 简易工作 品 质 工作是否无差错，担任的工作是否做得好 工作极度出

6、色，高效周全，无需指正。 能胜任工作，尽管有时会出错，但能及时补救，偶需指正。 工作马虎，易出错，常需指正。 能否做到 遵守规章制度，做好表率，利用工作 能遵守规章制度，但工作缺少积极性， 不遵守规章制度，工作吊儿朗 之余帮助别人赶上进度积极带头做好工作。 6S做的一般。 当，懒懒散散，整理、整顿、做的也不好。 斜坡球体论 支撑力 集团首席执行官说：企业好比斜坡上的球体，由于受到来自市场竞争和内部职工惰性的影响形成的制约力，有向下滑落的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力；一个是支撑力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，且这两个力缺一不可。 制约力 拉动力

7、拉动力制约力 ：企业发展的加速度：企业的规模 加速的公式表明当促进企业成长的目标（拉动力）大于制约企业成长的因素（制约力）时，企业就稳步发展；反之，当拉动力小于制约力量，企业 就要下滑；当拉动力等于制约力时企业就处于平衡状态。 、拉动力：简单讲就是促进企业进一步成长的力量。一般包括创新能力与开发能力的增强，销售收入的提高，员工素质的提高，人才的不断涌现，管理能力的增强，销售收入的扩大，利润的增加，职工收入水平的提高，市场占有率的提高，企业知名度的扩大。其中最关键是创新能力，创新是拉动企业不断进步的主要力量。 、制约力：就是限制或阻碍企业向前发展的力量。一般包括市场竞争者的过多。员工的情绪的增长

8、，惰性的增加，知识老化，创新精神减弱，员工素质下降，基础管理削弱。上述因素最主要是职工惰性和自满情绪和增长。我因企业发展的历史表明，企业最大的敌人是企业自已，而自已最大的敌人是传统的思维定式。 、支撑力：是指支持企业正常运行的力量或防止企业下滑的力量。在企业里主要是指一些基础性的管理者能做到科学化、规范化、制度化、标准化，企业的运行便可以做到正常化。 管理工作是一项非常艰苦而又细致的工作，管理水平易于反复，也就是说止档自已也会松动下滑，需要不断地加固，管理没有一劳永逸的办法，只有深入细致地抓反复，反复抓，持之以恒，才能不滑坡，上档次。 5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（S

9、eiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写 6S整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。安全（SECURITY）重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

10、目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。清洁（SEIKETSU）将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆： 利用绩效管理是一种提升员工积极性的方法，但是如何能够让员工接受绩效考核，这需要企业管理者考核的公平合理性，还有就是需要与员工的沟通，取得所有人的认同。企业管理有限公司可以让你获得绩效考核方案的同时帮助你提升员工执行力，让绩效考核的效果能够得到最好的体现和发挥。 第 5 页 共 5 页