调研报告企业实践调研报告例文 .doc

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1、调研报告企业实践调研报告例文 其中支柱矿种铅锌资源己探明储量450万金属吨，远景储量在800万 金属吨，约占全省储量的80,是全国四大铅锌基地之一;已探明黄 金资源储量108金属吨，远景储量在150金属吨以上;己探明石灰石 储量7、79亿吨;己探明可开发的大理石石材50wm3,远景开发储量 150wm3;B探明的石墨矿储量1000万吨。奎年来我县依托资源优势和产业基础，围绕铅锌、黄金、新型材 料三个百亿集群，大力实施工业强县战略，截至目前全县共有各类工 业企业419户，20完成现价工业产值228、64亿元，实现工业增 加值83、43亿元。其中，规模以上企业48户，20规模以上企业 完成工业产值

2、218、64亿元，占全县现价工业总产值的95、6;实现 工业增加值81亿元，对全县GDP的贡献率达到了 73、1,真正成为县域经济的发展主导力量。二、规模以上工业企业面临的困难和问题奎年来，我县规模以上工业企业，特别是规模以上工业企业呈现 出持续快速的发展趋势，年均增长速度达到了 40、28,为我县争创 全省十强县和西部百强县起到了关键性的拉动作用。但由于全球经济 危机的持续影响和全球金融危机对实体经济的冲击逐步显现，我县规 模以上工业企业在发展和经营上出现较大困难和问题，主要表现在四 个方而：一是工业经济结构不优。在这48户规模以上工业企业中，从事 铅锌、黄金及非金属资源开发的企业共39户（

3、其中，从事铅锌资源开 采和选矿的企业32户，从事黄金资源开采的企业2户，从事非金属 资源开发的企业3户，从事铅锌、黄金冶炼的3户，从事水泥生产的 2企业户），是一个以原材料工业为主导的工业体系。新型建材、植物 化工等产业还未形成规模，电子工业、机械制造、日用品加工，以及 劳动密集型工业企业引进难度大。导致工业产业结构和工业产品结构 单一，经济结构不优，抗市场风险能力较弱。三是培育规模以上工业企业难度增大。一方面由于我县在有色金 属资源开发产业缺乏大项目的支撑，在探矿增储方而没有实现大的突 破，加之受土地及环境保护等诸多因素的制约，中泰黄金和省矿建5、 5万吨铅冶炼项目由于环评等问题停产、银母寺

4、等老矿山企业的原有 探明资源己开采殆尽，面临停产的局面，现有规模以上工业企业的数 量而临缩减。另一方面，由于铅酸蓄电池、锌空蓄电池等产业下游延 伸产品开发及深加工项目发展相对滞后、石墨矿精深加工、尾矿综合 利用、九子沟磷矿综合开发等非金属矿产资源综合开发利用项目发展 缓慢，培育新的规模以上工业企业难度凸显。四是企业销售渠道出现萎缩。自去年年初铅锌精粉外运费由100 元/毛吨调整到20元/毛吨后，由于采购成本的加大，使株洲冶炼厂、 口银有色集团驻采购站纷纷撤离县，导致全县铅锌精粉销售渠道出现 萎缩，销售量持续下滑，我县铅锌精粉销售由卖方市场变为买方市场。据不完全统计，目前全县规模以上工业企业己积

5、压的铅锌精粉近3万 金属吨。五是发展环境不够优化。由于资金短缺，政府支持企业发展的一 些政策措施还没有完全到位;个别部门服务企业的意识还不够强;矿山 爆破服务费偏高等一些收费项目给企业压力较大;企业融资难和bn zhng难等问题直接影响企业的持续健康发展。三、下一步应采取的应对措施1进一步理清工业发展的思路。坚持工业强县战略不动摇，坚 定不移地把围绕工业强基础作为事关全县经济命脉的根木性决策来 落实，坚定发展新型工业的决心和信心。继续深入扎实地开展专题调 研活动，理清阻碍工业发展的深层次问题，提出应对措施，动员全社 会力量推动新型工业健康发展。2、加快企业转型升级发展步伐。我县目前规模以上工业

6、企业主 要是围绕铅锌、黄金和建材等资源开发发展起来的，己形成了较为齐 全的产业体系，产业和产品关联度较高，下一步要围绕形成资源配置 做文章：一是积极创建紧密型（或松散型）的铅锌、黄金、建材、风电 等四大产业联盟（或协会），以抱团发展，逐步推进企业兼并重组，形 成一批具有市场竞争力的大企业大集团;二是支持探、采矿技术力量 薄弱、安全风险控制不良的小型矿山企业，逐步退出矿产开发行业， 转型到其他领域，为大企业、大集团搞好产业配套();三是依托资源优 势大力发展现代原材料工业，改造提升传统工业;四是积极引进风力 发电、尾矿综合开发利用等新兴产业、绿色产业，提升高技术产业在 规模以上工业企业中所占比重

7、;五是加快淘汰落后产能和高耗能、高 污染企业步伐;六是加快县域工业园区建设步伐，今后凡兴建加工型 工业项目必须向工业园区集中，提高产业集中度，延长产业链条，全 力将县域工业园区打造成特色产业集中区;七是加快工业信息化建设 步伐，提高工业信息化水平，积极促进工业化和信息化两化融合。3、不断优化企业发展环境。结合我局工作职责，积极同财政、 安监、质检、环保、发改、电力、林业、水利等涉企部门的协调力度, 进一步优化企业投资发展环境。加大工业转型升级和中小企业发展专 项资金的扶持和兑付力度，开展涉企检查备案审批制度建设，在调查 研究的基础上积极向县委、县政府提谏言、献策，为优化发展环境、 减轻企业负担

8、、引导企业做大做强发挥积极促进作用。4、努力完善中小企业服务体系建设。加快组建小额贷款公司和 中小企业担保公司，力争10月份挂牌运行;加强县、镇两级中小企业 服务体系建设，扎实推进体制创新、管理创新和服务创新，不断为中 小企业提供更加优质的服务;积极扶持、培育成长型中小企业快速发 展，逐步扩大新增规模以上工业企业数量，推动全县中小企业和非公 有制经济健康快速发展。5、着力提高企业经营管理水平和效益。加强企业管理和企业家 队伍建设，及时组建县专家服务团，积极推行对标管理精细化管理， 促进企业经营管理质量和水平的普遍提升。合理引导非公规模以上企 业加强内部管理，继续推行成本、资金、质量、安全等基础

9、管理工作, 强化财务管理，堵塞跑、冒、滴、漏，降低生产成木，提高市场竞争 力。同时，不断完善企业内部各类规章制度和标准化操作规程，健全 企业监控体系，实现企业的社会效益和经济效益的同步增长。6、认真解决企业发展中的实际困难和问题。在目前县农行为企 业融资18630万元，工行为企业融资20万元，信用社为企业融资 3890万元的基础上，积极向驻金融机构上级推介，适时组织召开银 企座谈会、对接会、签约会，努力协调驻金融机构为企业融资，争取 下半年增加贷款额度1、2亿元，积极督促、协调邮政储蓄银行给鑫 海矿业、秦华贸易签订的融资协议得到及时落实，全力解决企业融资 难题。积极加强与水利局、交通局等部门的

10、联系，协调解决超顺铸业 公司、万禄工贸公司、天盛矿业公司道路、河堤修建问题;加快和电 力局联系为隆泰石墨矿、岩湾石墨矿、南方矿业和嘉陵再生资源利用 等企业解决用电问题，促进企业健康发展。企业实践调研报告范文（二）为贯彻县党政联席会关于手套行业发展问题的有关精神，按照县 委、县政府的要求，我镇及时组织经贸委人员对全镇手套生产企业进 行调查摸底，摸清了手套生产企业的个数、经营情况、市场情况及发 展趋势。现报告如下：一、手套生产企业现状全镇手套生产企业可以说只有济宁三园工贸有限公司一家，其余 均为作坊式加工，不能称之为企业，为此，只能以这家公司为例进行 分析。久宁三园工贸有限公司位于瞳里镇前贾村32

11、7国道南侧。公司成 立于205月，6月正式投产。公司占地30000平方米，建筑面积120 平方米，现有职工150人，主要生产防滑手套等产品。设备齐全、配 套，固定资产475万元。通过调查发现，工作中存在的问题是：1、思想不够解放。在全县上下解放思想、干事创业的良好氛围 下，特别是县委、县政府岀台了一系列鼓励民营经济发展的优惠政策, 给全县经济注入了活力，激发了企业内部潜力。作为三园公贸内部， 还存在着发展定位不高、怕担市场风险的错误认识，没能把握住机遇, 导致企业发展不快。2、产品科技含量底。三园公贸属于劳动密集型企业。产品科技 含量不高，需要的是技术熟练的年轻工人。但随着近几年青岛、胶东 等

12、地的快速发展，工人报酬高，大部分工人都远赴外地打工，导致我 们当地劳动力市场人员不足，使现有的设备不能全部正常运转，影响 了企业的高速度发展。3、缺乏高素质的管理人才。现在的私营企业的管理大多还是家 族式的粗放管理，企业内高素质、经营理念先进的管理人才较少，加 上企业疏于对人才的培训，导致企业不能形成一支高效的管理人才队 伍，使企业负责人大事小事一肩挑，抽不出较多的时间研究市场、充 电学习，管理水平得不到快速提高。二、下步工作的打算1发展思路是：用足用好县委、县政府的各项优惠政策，加强 企业的内部管理，促进生产机制的高效运转，提高产品数量，提升产 品质量，扩大市场占有率，利用自主出口权的优势，

13、使产品迅速打入 国际市场。全力推进外贸岀口，扩大出口创汇额，使三园工贸成为瞳 里镇的知名龙头企业，带动一方经济的发展。工作目标是：按照超常规、高速度、跨越式发展的总体要求，预 计年产品数量达到15万打，产值突破500万元，实现利税80万元， 出口创汇突破20万美元。2、具体工作措施：进一步解放思想、树立抢机遇、大发展的意识。县委、县政府 对企业发展越来越重视，对企业制定的政策越来越优惠。各级领导对 企业发展越来越关心，为企业出谋划策，增强了我们干事创业的信心 和决心。给我们企业的发展、招商引资提供了一个较大的发展空间。所以我们要牢牢把握住这个千载难逢的机遇，以思想的大解放促进经 济的大发展，增

14、强压力感和紧迫感，坚定发展的决心和信心。(2)加大企业投入，增加企业效益，带动经济发展。充分利用我县 全力推动招商引资的优势，与韩国客商积极洽谈、合作，投资150万 元新上一条牛仔裤服装生产线，把企业发展成集手套加工，服装生产 多个品种共存，互助互补的企业集团。积极推进外贸岀口。在镇党委、政府的大力支持下，企业实现 了外贸出口 10万美元，但其余的多为代理出口。明年，将充分利用 己有的自主出口权积极向国外市场盔军，打出产品品牌，使代理出口 变为自主出口，增加企业效益。(4)加强企业内部管理。向发达地区、县内的先进企业学习，努力 探索先进的管理经验，建立现代化的管理模式。培训提高现有人才， 引进科技人才，向管理要质量，向先进机制要产量，向科技、人才要 效益。最大限度地调动每一位员工的积极性，挖掘他们的潜力，激发 他们干事创业的激情。第 6 页 共 6 页