工作总结发电厂年度工作总结.doc

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1、工作总结发电厂年度工作总结 4月份，对电厂职工进行了安规、技术授课。5月份，在电厂进行了 现场培训、讲解，并对相关部位职工进行安规和技术考试，对考试优 异者给予了奖励表扬，对考试不合格者给予了批评处罚。厂部将每周 星期五定为周安全日，每月最后一个星期五定为月安全日，对全厂各 类设备进行全而检查，并记录在案。6月份为安全月，定期召开安全 工作专题会议，悬挂安全生产宣传横幅，张贴宣传标语，每班值加强 日常设备巡视，发现设备缺陷及时处理，将安全隐患消灭在萌芽状态。严格执行两票三制，从而确保了 年上半年电厂安全运行。2、加强信息交流和突击攻坚，确保安全度讯。3、加强设备巡查、检修、更新，确保机组稳定。

2、4、加强资源优化组合，确保满发多供。年初，电厂班子进行了调整，增加厂部管理层集体作战力。厂部 对正副厂长明确分工，责任到位，分工合作，将技术力量合理搭配; 轮流行政查班和防汛值班，加大管理力度，奖罚分明，不徇私情，平 时多沟通，遇事多商量，求同存异，集体决策。对正副班值长进行调 整，任人为贤，提拔技术骨干，让能干事，肯做事，好共事的人受重 视、有奔头。调整各班值成员，使之技术力量均衡，胜任各自工作。为充分调动职工的工作积极性，厂部将全年任务计划科学分解到各 月，再按月将计划下达到各班值，实行电度与奖金挂钩，将电度奖足 额发放到每个职工手中，大大调动了电厂人员的工作热情，及时、合 理开关闸，调整

3、导叶、浆叶开度，调整励磁电流，保证了机组在高水 位、最优工况下满发多供。发电厂年度工作总结篇二眶张忙碌的年即将过去，充满希望的年己悄然而至。在过 去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作，兢兢业 业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足。一、年工作成果。（一）狠抓安全、环保工作。1能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有所增强。自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动很大，使我 认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要求自己不管任何检修项 目，对其安全防护措施都亲自去抓，去落实，甚至去监护，确保检修 中的安全，尤其是动火作业，从票证的办理到置换，各项防护措施的 安排，都要

4、做到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年 的各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违反安全操 作规程的作业。2、对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺定论之后， 我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期及早地预警或者提出前 瞻性的想法才是我们当前应该提倡的，哪怕这个预警是多余的，或者 是有偏颇的都不为过。木年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等 许多异常都能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的 安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你提出来之后, 却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断的问题，只有等到

5、断了 10几根的时候才去解决，更换下槽铁，加弹簧，最终使问题得到彻 底解决。还有小渣泵，我们早就提出不行了，依然是可以用的说辞， 最终导致半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评。木年度在应急演练方而，我积极地探索，首先从硬件上完善，对 我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记，最后编印成册 乙烘工段应急预案共12篇，有封面、目录，令人一目了然。再 利用周一安全活动的时间让工段员工去学习，最后才组织班组进行演 练。在11-12月的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领 导的充分肯定，同时我首先用的埋雷形式也得到安全部领导的认可。（二）班组建

6、设已初见成效。1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善班组建设必 备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段三次，与其工段长交流 多次，请教关于班组建设与工段管理的一些好的做法与先进经验，并 加以吸收借鉴，都得到了好的效果。如班组考评方而，员工激励机制 方而，各类台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学 习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方而等做的比较优 秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工段长们的极大兴趣，为 工段对外树立了一个良好的形象。2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的工作，

7、涉及 到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管理、经济考核等诸多方 而的工段长，其实就是一个管家婆，而对如此错综复杂的关系，管理 一定要走制度化的路子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，木年度，我工段在执行聚氯乙烯乙烘工段管理标准的时候 上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时刻关注每一位 员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不光是罚完了钱就了事，还 要掌握他的心理活动，如果有疙瘩还要帮他解决，既要教育他，还要 让他高兴，把活干好，在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积 极谏言，努力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方而, 我工段铁而无私，奖罚分明;在工段帐务管理

8、上，我工段实行专工管 钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督，班长评议的全公开化 的管理模式。3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项工作，在 利与弊的权衡下大胆尝试。随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管理中会暴露 出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与时俱进，不断开拓。因 此本年度，我工段共出台各类工段级文件37个，都是以乙烘no.- 形式的下发，进一步深化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理 尝试的时候，不固步自封、不缩手缩脚，而是用利与弊的原则进行权 衡，如果是利大于弊，我们就会不折不扣地去执行。如对一、三班主 控的调整，就是一个比较成功的例子，站在一班的利益上是

9、有弊的， 但是站在工段的利益上有利的，显而易见，利是大于弊的。（三）各类台帐己趋于完善。1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。之前建立台帐是为了应付检查而现在却是为了查找方便，这是一 个思想意识里而的转变，如各类安全台帐、仪表台帐，特种设备台帐、 各类防护用品台帐等。在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做 到滴水不漏，无可挑剔还真不是一件容易的事。但是做好了还真能起 到事半功倍的效果，如消防器材配置台帐，能够做到帐面与现场统一 就可以心中有数，库房备品备件台帐，也能够做到一查清楚，心中有 数。发电厂年度工作总结篇三在年度，南屯电厂信访工作坚持以理论和三个代表重要思 想为主要指导，在集

10、团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮 助指导下，围绕稳定促进生产、依法治厂的战略目标，做了大量细 致工作，取得了一定成效，促进了我厂安全生产，维护了社会稳定。以下是我的个人工作总结：一、年主要工作根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意 见，年我厂信访工作主要做到五抓，五落实，即抓领导，落实信访 工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾 基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓规范，落实信访工 作长效机制。（一）抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领 导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待 群众的制度，才能解

11、决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的 有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力举措。坚 持把信访工作列入重要议事工作日程，作为一把手工程来抓，不仅厂 党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力 形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。（二）抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严 格按照实行信访稳定工作责任制的实施意见和南屯电厂信访工 作领导小组工作制度要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排 月报、随排随报、急排急报的三排三报季度汇总制度。逢重大政治活 动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向 性的不稳定因素要及时

12、报送厂领导，并依照谁主管、谁负责的原则， 责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝三访事件发生。（三）抓化解，落实矛盾基层调处机制。按照兖矿科澳铝业公司 南屯电厂信访工作责任制要求和分级负责，归口管理以及管好自家 门，看好自家人的原则，进一步强化基层基础工作，建立健全基层 信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化 解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌 芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确 保一方平安。（四）抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访 工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访 处理交办单

13、、上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办， 做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能 解决的，做好说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴, 不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。（五）抓规范，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会, 强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法 律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项 信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着 规范化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来规范信访工作，以

14、确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。二、年工作思路年是科澳公司全面发展的一年。在科澳公司信访部门指引下， 我厂信访工作的指导思想定为：坚持以三个代表重要思想为指导，深 入贯彻大和届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设， 抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信 来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。1突出一个载体。即新创建开展创文明接待办活动，提倡人性 化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立 良好形象。2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员 政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟

15、通工作，确保全厂 信访工作的顺利进行。3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部 门一把手签订信访工作责任书，进一步健全和落实信访工作责任制， 将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝三访的事件发生。4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问 题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职 工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决 疑难信访问题。5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考 核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措 与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工 作相结合。年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在 一些不容忽视的问题：一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作 的重要性认识不足，信访工作责任制特别是一把手负责制还没有真正 落实到位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访 工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施， 没有及时把问题化解在基层。三是依法规范信访活动的工作和法制宣 传工作相对滞后，部分职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律, 维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措 施，努力加以克服解决，以维护科澳铝业公司稳定发展大局。第 7 页 共 7 页