设计师薪酬方案..doc

《设计师薪酬方案..doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计师薪酬方案..doc（10页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设计师薪酬方案.设计部设计部薪资构成为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。具体办法如下：一、设计部薪资待遇方案薪资构成：底薪 +提成 +奖金 +工龄工资装饰部设计师1、设计师助理（绘图员）1000元底薪（无提成） +奖金 +工龄工资2、实习设计师（试用期）1500元底薪 +提成 +奖金3、普通设计师（正式聘用）2500元底薪 +提成 +奖金 +工龄工资4、首席设计师 (经理 )

2、2800 元底薪 +提成 +奖金 +工龄工资（备注 :目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师）提成 -参照提成办法奖金 -是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得；工龄工资 - 在职设计师供职满两年 , 每月 50 元补助；供职满三年，每月 100 元补助；供职满四年，每月 150 元补助；依此类推。等级提升 实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期

3、。通过试用期即可升为普通设计师，薪资待遇立即提升，连续 3 个月签单为0 的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续3 个月签单超额的设计师，公司根据实际情况发放20 20 元的奖金作为鼓励。装修部设计师具体提成办法：月产值底薪家装提成工装提成备注0 万元底薪00视具体情况而定：如设计师因素，1完成 6 万元以下完成 6-9 万元完成 10-14万元完成 15-19万元完成 20-29万元完成 30-49万元完成 50-99万元完成 100-199 万元完成 20-299 万元完成 300-499 万元底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪设计部连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公

4、司因素导致无产值，不在此列1.6500结合实际情况，具体情况具体分析1.91000结合实际情况，具体情况具体分析2.21500结合实际情况，具体情况具体分析2.52.5结合实际情况，具体情况具体分析2.82.8结合实际情况，具体情况具体分析3.22.5结合实际情况，具体情况具体分析2.2结合实际情况，具体情况具体分析1.9结合实际情况，具体情况具体分析1.6结合实际情况，具体情况具体分析1.3结合实际情况，具体情况具体分析公司自身业务设计师：公司 -2 ：8结合实际情况纯设计项目单设计师：业务：公司 -2：1：7业务开拓者结合实际情况备注： 1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓

5、出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加 1；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。设计师的薪资构成：产值额底薪+对应的产值提成点+奖金 +工龄工资经理的薪资构成：固定的底薪+对应的产值提成点上再加0.2+ 奖金 +工龄工资2、设计师或设计团队份内工作：客户沟通、现场测量、出平面布置图、工程预算、效果图、施工图、整个工程施工跟进至完工。3、公司在社会活动交往中涉及的绘制平面布置图、工程预算、效果图、施工图等及公司内部协作，不参与提成，但可以作奖金考核依据。4、以上装饰部设计师提成办法，在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨

6、，公司保留对提成办法的修改；5、以上装饰部设计师提成以实际工程造价（不含税）为准；2设计部6、设计师提成结算时间，以收到的工程进度款按比例给付7、若有未定事项，则按实际发生情况进行商议！二、业务部薪资待遇方案薪资构成：底薪 +提成 +奖金 +工龄工资兼职业务员：无底薪 +提成实习业务员（试用期）： 1000 底薪 +提成 +奖金普通业务员： 1500 底薪 +提成 +奖金 +工龄工资业务经理： 2500 底薪 +提成 +奖金 +工龄工资提成 - 参照提成办法奖金 - 是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定

7、或规定的范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，连续三个月产值超额，无重大处罚的员工，公司将根据实际情况发放 2020 元的奖金作为鼓励。工龄工资 - 全职业务员供职满两年 , 每月 50 元补助；供职满三年，每月 100 元补助；供职满四年，每月 150 元补助；依此类推。等级提升 实习业务员的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期。通过试用期即可升为普通业务员，薪资待遇立即提升，连续 3 个月签单为 0 的业务员，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续 3 个月签单超额的业务员，公司根据实际情况发放相应的奖金作为鼓励。业务部具体提成办法：月产值底薪工装

8、提成家装提成备注完成 6 万元以下完成 6-9 万元完成 10-14 万元完成 15-19 万元完成 20-29 万元完成 30-49 万元完成 50-99 万元3设计部卫生管理制度1总则1.1为了加强公司的环境卫生管理，创造一个整洁、文明、温馨的购物、办公环境，根据公共场所卫生管理条例的要求，特制定本制度。1.2集团公司的卫生管理部门设在企管部，并负责将集团公司的卫生区域详细划分到各部室，各分公司所辖区域卫生由分公司客服部负责划分，确保无遗漏。2卫生标准2.1室内卫生标准2.1.1地面、墙面：无灰尘、无纸屑、无痰迹、无泡泡糖等粘合物、无积水，墙角无灰吊、无蜘蛛网。2.1.2门、窗、玻璃、镜子

9、、柱子、电梯、楼梯、灯具等，做到明亮、无灰尘、无污迹、无粘合物，特别是玻璃，要求两面明亮。2.1.3柜台、货架：清洁干净，货架、柜台底层及周围无乱堆乱放现象、无灰尘、无粘合物，货架顶部、背部和底部干净，不存放杂物和私人物品。2.1.4购物车（筐）、直接接触食品的售货工具（包括刀、叉等） ：做到内外洁净，无污垢和粘合物等。购物车（筐）要求每天营业前简单清理，周五全面清理消毒；售货工具要求每天消毒，并做好记录。2.1.5商品及包装：商品及外包装清洁无灰尘（外包装破损的或破旧的不得陈列）。2.1.6收款台、服务台、办公橱、存包柜：保持清洁、无灰尘，台面和侧面无灰尘、无灰吊和蜘蛛网。桌面上不得乱贴、乱

10、画、乱堆放物品，用具摆放有序且干净，除当班的购物小票收款联外，其它单据不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶内外干净，要求营业时间随时清理，不得溢出，每天下班前彻底清理，不得留有垃圾过夜。2.1.8窗帘：定期进行清理，要求干净、无污渍。2.1.9吊饰：屋顶的吊饰要求无灰尘、无蜘蛛网，短期内不适用的吊饰及时清理彻底。2.1.10内、外仓库：半年彻底清理一次，无垃圾、无积尘、无蜘蛛网等。2.1.11室内其他附属物及工作用具均以整洁为准，要求无灰尘、无粘合物等污垢。2.2室外卫生标准2.2.1门前卫生：地面每天班前清理，平时每一小时清理一次，每周四营业结束后有条件的用水冲洗地面（冬季可根据情况适当清

11、理） ，墙面干净且无乱贴乱画。2.2.2院落卫生：院内地面卫生全天保洁，果皮箱、消防器械、护栏及配电箱等设施每周清理干净。垃圾池周边卫生清理彻底，不得有垃圾溢出。2.2.3绿化区卫生：做到无杂物、无纸屑、无塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室内和门前院落等区域卫生： 每天营业前提前 10 分钟把所管辖区域内卫生清理完毕，营业期间随时保洁。下班后 5-10 分钟清理桌面及卫生区域。3.2绿化区卫生：每周彻底清理一遍，随时保持清洁无垃圾。4管理考核4.1实行百分制考核，每月一次（四个分公司由客服部分别考核、集团职能部室由企管部统一考核）。不符合卫生标准的，超市内每处扣 0.5 分，超市外每处扣 1 分。4.2集团坚持定期检查和不定期抽查的方式监督各分公司、部门的卫生工作。每周五为卫生检查日，集团检查结果考核至各分公司，各分公司客服部的检查结果考核至各部门。4.3集团公司每年不定期组织卫生大检查活动，活动期间的考核以通知为准。5监督考核部门：企管部、分公司客服部。6本制度自二 0 年九月一日起实施。第 10 页 共 10 页