综合管理部周工作总结及周工作计划.doc
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1、综合管理部周工作总结及周工作计划综合管理部第25周工作总结1.夏季工装已提报方案审批,采用蓝色,66元/套;2.工程技术部复试两人,其中合格一人,将发起公司审批。另一位发动机专业,总经理要求进行面谈;财务管理部复试一人,未通过;3.油品储存方案,已经询价完毕,并进行现场查看,因外部储存仓库位置、条件、安全性等因素,基本确定采用公司仓库存储,方案将于本周报公司审批;第26周工作计划1.试飞运营部于志成、贺玲、葛琪,财务管理部李洪,综合管理部白力,将于本月底取得毕业证,将根据其本人申请,及公司领导审批情况进行办理;2.接社保部门通知,15年公司社保、公积金基数调整将于7月份开始,本周将进行基数计算
2、;3.赵欣离职交接一事的事故调查报告,发动机事故调查报告,因总经理出差,至今未提交审批,将于本周内提交审批。张玉河离职交接,缺丹尼尔总经理签字确认,将于本周内结束;综合管理部第26周工作总结1.实习生入职申请均由所在部门领导签字同意,人力资源将办理相关请示手续;2.社保公积金基数测算已完成,并提交审批;3.事故调查报告将于下周向总经理汇报;4.食堂租赁合同正在起草中,下周完成并报公司审批;5.王波反馈信息一事,经查确有北京某投资商与我单位人员有联系,具体有,通过迟再道向何磊咨询空域有关事宜,其他均为离职人员,已向总经理汇报。另,其本人汇报部门领导何磊的管理问题,已向丹尼尔总经理及李学会副总汇报
3、,丹尼尔总经理表示找何磊面谈。以上事宜通过会谈形式反馈,参会人员为丹尼尔、李学会、孔峰、李伟;6.股权变更事宜因北京方面资料不全,将在下周完成,完成后陆续开展法人变更事宜。第27周工作计划1.夏季工装将根据需求提报方案,请公司审批;2.厂房监控设备安装维修,将根据预算资金执行;净水器维修合同正在审批中,预计下周开始维修;3.股权变更事宜本周内完成,下一步为法人变更事宜;4.关于工厂设备维护一事,生产制造部多次寻呼本部门,已提示其向专业领导汇报,接通知于今天上午召开会议,协商解决,从设备管理台账上查询,综合管理部所负责的设备划分较为明确,主要为办公设备及电器、生活及厨房设备的管理、维修维护,经会
4、议商讨,将中央空调动力设备、净水器动力设备、饮用水动力设备划分于综合管理部;5.6月份工资表制作,将在本周内提交审批;6.7月份资金预算将在本周提交;综合管理部第27周工作总结1.徐增平来天翔的接待工作,并已计入公司大事记;2.股权变更事宜,因国税要求开具完税保证书,暂停办理; 3.净水设备维修,经商讨后,根据维修以及后期维护成本,决定采用采购纯净水方案,按元/桶,12桶/天计算,每年费用约为5000元;月份工资计算,因新的社保基数未审批完毕,天翔员工工资未提交;月份资金预算已提交;6.考勤事宜,郑立言副总于6月29日至7月3日请病假,王波于6月23日至7月1日请病假,后续假至7月15日,合计
5、17天,刘宝云请事假7月20日至8月14日;第28周工作计划1.客户参观、会议接待工作,预计7月6日、7月8日共三家客户前来;2.张玉河离职交接事宜,已于上周向丹尼尔总经理汇报,丹尼尔回复以邮件形式给我回复相关安排;3.宿舍相关入住人员安排,已将相关情况向公司领导汇报,等待入住人员答复;4.工厂强电电工,经领导批示,以兼职形式外聘,正在搜寻相关持证人员信息;综合管理部第29周工作总结1.张玉河离职交接已完成,经总经理指示,所涉交接部门为采购供应部、市场营销部、工程技术部。已与以上部门联系交接,签字确认。2.年中考核方案已准备完毕,现在逐步完善中,本次考核较往年新增KPI量化考核、标准化管理、执
6、行力、计划完成等因素,其中量化考核,考虑到基础数据缺乏、考核过程缺乏一定的连续性,由公司层考核到部门,其他仍沿用原考核方案。3.招聘,根据总经理要求,市场营销部新增国内市场营销总监一职的招聘。4.所涉员工转正、合同续签一事,按步骤逐步请示、办理。第30周工作计划1.根据计划,本周将完成年中考核的方案审批,并进行考核;2.招聘,根据丹尼尔总经理指示,市场营销部要增加国内营销总监招聘,生产制造部增加有经验专业人员8名,将根据各部门用人计划进行招聘;3.固定资产盘点整理,录入OA系统,涉及的资产转移、登记、报废、领用等手续,在OA系统中的应用,进行规范;4.公积金缴纳事宜、白力转岗、张公臣合同续签、
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