2022年度某国企公司分管海外经营副总经理述职述廉报告.doc
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1、2022年度某国企公司分管海外经营副总经理述职述廉报告20_年度公司中层干部述职述廉报告 20_年即将进入尾声,本人的年度工作也将要告一段落。本年度的主要工作重心从海外_工程的现场管理转移到公司本部管理,按照班子职责分工,主要负责_公司海外经营管理、协助海外消费管理工作。一年来,我积极配合公司“立足海外、面向全国”的总体战略定位开展需求,在努力夯实公司海外根底管理、健全海外管理体系的同时,积极配合局公司及海外平台公司拓展海外市场、完善海外布局;在做好市场开拓的同时,监管海外重点工程管理质效提升、完善工程管理制度,确保风险可控、平稳运行。在各项工作中,个人能执行公司党委的决定,勇于担当、敢于挑战
2、、严格管理、严于律己,为公司的开展、稳定和转型做出了一些应尽的义务。现将自己20_年履职尽责及廉洁自律情况汇报如下,存在缺乏之处请各位指导、同事批评指正。第一部 加强理论学习、提升政治素养 为快速适应公司机关工作、融入公司本部管理,转变角色、增强素质,提升统筹才能和程度,我不断加强学习、提升综合素质。一是加强政治理论知识学习。积极参读、领悟各级党委文件精神,自主关注党建工作各类动态;亲密关注中央及上级单位各类党的会议,组织部门党员共同研讨并深化学习会议精神,充分理解新时代中国特色社会思想,并积极考虑积极应用,不断提升理论素养;二是积极参加党建活动及思想交流。积极参加所属党支部红色党建、党建知识
3、竞赛等活动,充分交流、深化沟通。配合公司党委实在做好境外工程的党建工作;三是参加新型业务培训、自主学习转型业务工程风险防控专业知识,开拓了工作视野,进步了经营管理和协助公司转型开展的才能。三是学习了工程建立类法律法规和廉洁自律有关规定,实在进步了依法从业程度和廉洁自律意识。第二局部 履职尽责情况 一、海外经营管理工作 年初,我由负责中东欧区域经营管理工作转向全面负责公司海外经营管理工作,分管海外部。在分管工作领域,催促指导海外部建章立制,完善海外经营根底管理工作。20_年,累计完成海外经营跟踪、投标总计17项,地区涵盖中东欧、东南亚、非洲、中东等区域。中标3项,累计完成新签合同额_亿元。主要工
4、作包括以下几个方面:一是加强海外经营队伍建立。按照公司海外优先开展原那么,加强公司各部门间的联动及配合,形成海外部牵头,各部门联动的海外投标机制,逐步形成人人参与海外的气氛。海外经营队伍扩建,根本实现重点经营区域全覆盖。二是加强海外经营体系建立。根据公司“主攻海外,面向全国”的战略定位要求,以船舶资转场为出发点,紧盯海外疏浚吹填市场。严密配合局海外事业部,依托中交集团“一体两翼”体制,与中国_、中国路桥等平台公司进展合作,稳步推进海外工程的经营、投标工作。建立与局海外事业部及各区域中心严密合作形式,从工程信息挑选、招标文件解读、现场踏勘、方案及报价编制等各方面,深度积极参与海外工程经营工作。三
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