人事年终个人工作总结2022.doc

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1、人事年终个人工作总结2022自20_年_月_日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经历，根据公司实际情况及本职工作进展了一个初步方案，现实告诉我只有管好人，才能管好事，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进展人事管理工作创新，另一边仍然用我的初步方案认真踏实的进展人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进展彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进展完善，最终对人事管理有了一套根本标准的规章制度。在_月底因公司人事调整，从_月_日起被晋升为本部门经理代并接收行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级指导的关心、支持、指导

2、下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步进步工作效率，确保各项工作的正常运作；进一步强化各项效劳工作，为消费经营提供周到快捷的后勤保障效劳；储藏、创新人力资管理工作，为公司开展，消费经营提供动力支持；加强迫度执行力度等。自_月_日起担任部门经理代的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力效劳消费经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，指导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的指导以及全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心

3、应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的开展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。一、人事管理1、彻底完成了人事管理有关文件资料，并根据公司的开展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进展修改完善，并进展会签下发；解释并监视各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导施行。2、建立、建全、标准人事档案新进、离任、调动、晋级管理。重新对现有人员进展了建档工作，现员工档案齐全。对各部门、人员进展分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。办理公司新进、离任、调动等手续；对离任人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调

4、动人员资料到财务部。实行各部门负责人对在职人员的人数每月进展统计，并对离任人员、新进、调动人员作月统计并进展核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资管理。及时做好档案材料的搜集、整理、归档。3、人员招聘各部门传递人员增补单。根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以装备各岗位；通过采取一系列实在措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进展统计，并对外宿员工的进展上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。严格考勤制

5、度责任的落实。加强请休假制度、放行条管理，对不履行请休假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面鼓励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作；对工牌办理及补办进展核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进展汇总，对新进、离任、调动人员进展备注。9、搜集信息，做好人力资档案开发与储藏，进步办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻执行了公司指导的指示。做好上、下联络沟通工作，及时向指导反映情况，反响信息；搞好各部门间互相配合，综

6、合协调工作；对各项工作和方案的督办和检查。2、根据指导意图，起草有关规章制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询效劳；加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。3、协助公司指导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们理解、支持后勤工作，获得了良

7、好的效果，并注重后勤质量的进步。5、能很好地履行岗位职责，办事效率的进步。6、监视、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进展现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进展处理；为公司加强管理、进步后勤效劳；认真搜集信息，全面、准确的理解和掌握各方面工作的开展情况，分析p 工作存在的问题，总结工作经历，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地理解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进展了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安；负责公司办公设施的管理和维

8、护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等；并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。9、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。9、公司总务工作，做好后勤保障。10、公司办公、消费会议安排、记录和整理睬议记要，根据需要按会议决定发文。11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。12、保安、司机的监视管理。对厨房人员、保安及司机反响的各种问题及日常工作情况、报销单进展审核、查阅，对有异常的进展处理。13、公司各种表格管理。14、完

9、成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。三、2022年方案根据部门2022年的工作结合公司目前实际情况和今后的开展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展2022年度的工作 ，全面推行目的管理。1、行政人事总务部在202-年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作加大后勤效劳及监视力度，并根据公司工作实际情况，对后勤效劳有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步进步。加大人力资管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人

10、尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理根据。完成日常人力资招聘与配置。严格执行公司各项规章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。四、建议行政人事总务工作对一个正在成长和开展的公司而言，是非常严峻而重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的工程较多，因此需要公司指导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程

11、度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目的后，在完成过程中恳请公司指导与各部门予以大力协助。2022年公司是紧张繁忙的，行政人事总务部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等缺乏，将在来年工作中改良和纠正。随着公司的开展壮大，根据需求进展人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以意料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做

12、出奉献！2022行政人事部在公司指导战略思想的指导下，在公司指导教诲、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工作有了显著的改变：首先表此刻透过加强迫度化管理，全面提升了管理程度，增强了员工凝聚力和用心开展各项工作的动力。根据公司的战略思想，把公司目的及部门的各项工作分解到人，部门指导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，进步效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作那么，严于律己，作好表率，同时在管理中表达“细、实”。下面将一年的工作简要总结如下：一、标准招聘流程，及时完成招聘任务。标准招聘流程，及时完成招聘任务

13、。1、根据公司开展需要，及时掌握业务开展对人员的需求，标准招聘流程，制定有效的人员供应、配制方案。自今年月到目前，共有效招聘_人。2、根据工作需要和员工特长进展人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工_人。3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有必须的流动性，选取经济实惠的招聘渠道，极大的降低了招聘本钱。全年招聘费用共计_元。二、制定公司培训框架，分三局部：管理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三局部：管理培训、业务培训新员工入职培训，使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底.1、针对今年新入司

14、人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职培训手册，截止目前，共培训新员工_余场，培训_人。2、组织中层以上干部学习_，共安排_场，参加人数共计_人次。共组织中层以上干部外出参加培训_人次，培训资料包括超级客户效劳、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。3、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学习型的组织做必要的准备工作。4、监视、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求，对业务部门的培训工作大力配合，协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩

15、效评估工作打下根底。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。加大部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核。1、修订季度考核表并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，用心寻找解决方法.2、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。3、认真兑现考核结果，透过考核对不贴合公司要求、违背公司纪律的局部员工进展了处分，其中辞退_人，罚款_人，行政警告_人。对优秀员工和部门全年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转

16、为有固定底薪的可培养人才。4、着手2022年度优秀员工的评选活动，设定评选标准、评选方法及鼓励措施。5、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资管理常抓不懈的重点工作。四、用心进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，进步员工满意度。用心进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，进步员工满意度。1、成功举办公司成立一周年庆典，透过庆典员工明晰地看到公司飞速开展的轨迹和将来开展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。2、创办企业内刊，为员工与公司带给沟通交流的平台，为公司决策层带给了拓展业务的新渠道。3、进展2022年度员工满意度调

17、查，全面理解员工在公司管理及各方面的满意程度，为公司决策层改善管理措施，制度公司管理方针带给根据。4、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进展拓展训练，并就活动资料举办两次图文并茂的展览，进步团队凝聚力，强化了活动效果和企业形象的宣传力度。5、每月为过生日员工采购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司指导的关心传达给每一位员工。进步员工满意度和归属感。五、加强员工关系管理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的鼓励措加强员工关系管理，完善员工福利体系，施打下根底。施打下根底。2022年，在指导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事部工作不断获得新打破。在此我向公司的指

18、导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好的完成了各项工作任务，令公司的开展更上一个台阶，现将工作总结如下：一2022年工作总结一、人事工作1、招聘工作：a、招聘渠道的拓展与选择：2022年的招聘渠道主要是常规的网络招聘和现场招聘。网络渠道除原有“_网”外，新开通了“_网”专业招聘网站，并在几个专业的化学化工适时的发布相关岗位的招聘信息，从反映效果来看，网站渠道得到的应聘人员资料信息应届生较多，大多无法满足公司研发需要，专业的并有一定工作经历的科研人员，还需要通过手动搜索和网站推荐来推动；现场招聘主要是依靠市人才中心为“530”企

19、业提供的专业、免费人才交流平台，屡次参加周末如今招聘会、不定期大型人才方舟以及市人才中心组织的校园招聘会，搜集到的应聘简历较多，平均每场50-80份，同时也较好的对企业进展了宣传。b、招聘形式的逐渐形成除了常用的招聘渠道外，现有的招聘形式已形成了：网络招聘宣传先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，猎头信息配合使用的点、线、面招聘格局。加之面试环节的制度化、流程化，使招聘工作稳健、良性的开展，有力的配合了研发工作的进展。c、招聘本钱的控制与分配2022年全年招聘费用总计控制在_元以内，含网络招聘费_元、海报制作_元、车旅费_元。2022年各岗位人员需求数_人，共招聘到位员工13人，含博士_人，招聘到

20、位率_，招聘本钱为_元/人。2、公司制度建立a、公司员工手册的制定2022年_月，公司员工手册出台，内容涵盖公司简介、公司组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理、员工行为标准管理制度，全面详细的对公司进展了介绍和相关制度的完善和标准。做到了有规可依、有规必依，对员工所关心和日常的行为标准进展了明文的规定。同时，员工手册的签阅制度，更加有效有力的保障了员工对公司的理解和对自己言行的自我控制，手册的出台，使公司的正常开展更加顺利和便畅。b、公司薪酬制度的制定作为员工手册的组成局部，薪酬制度是公司制度中的重头戏，作为员工最为关心的话题，薪酬制度对员工的职位、职级、薪

21、级进展了明确的规定，相应的岗位对应相应的薪级，不偏不倚，减少了人为因素的偏向，职级的详细分类更是较好的表达了公司的人性化管理，能者多得。同时还对住房、出差、安康、休假等福利制度进展了详细的规定，确保了员工的应得利益，对员工关心的所有问题都面面关注和考虑到，给员工的工作积极性有了很大的进步。c、公司招聘入职制度、流程的制定为了对招聘需求、面试环节、录用手续进展合理标准的操作，制定了招聘、面试流程，同时出台相应的表格，对整个招聘、面试、入职进展了全面的规划和安排，对每个细节动作都进展了标准，便于操作和执行，不仅节省了和减少了内部环节的时间和矛盾，更是让面试者感受到了我们企业的标准的正规，也是从第一

22、印象上使他们感受到了企业的文化和温暖。流程的制度化为我们的人才招聘储藏打好了坚实的根底。3、社保福利a、公司社保开户办理完成在接手公司时，公司社保开户工作尚未进展完毕，前期性工作只进展到了劳动保障所，无法为在职员工办理社保手续。2022年_月，公司社保手续办理完毕，正式开场为员工办理社保缴纳手续。b、公司员工社保缴纳办理完成2022年_月至_月，公司在职员工社保缴纳工作分批办理完毕，不仅为员工解决了后顾之忧，也是表达了“530”企业的社会责任感。c、员工医疗卡办理完成在社保缴纳完毕后，同时为员工办理了社保医疗卡，方便了员工急用所需，也节省了局部费用，表达了公司对员工的关心和责任。二、行政工作1

23、、办公室文化a、办公室管理制度制定和执行：办公室日常行为标准管理制度、考勤制度、工作服使用管理制度、办公区值日制度等一系列公司管理制度的出台和执行，为办公室有秩序、有标准、有标准的正常运作提更了有力的保障和处理参考，有效的改变了迟到早退处理无标准可依、卫生脏乱无人问津、工作服使用混乱的现象。在有标准可以参考的情况下，逐渐的养成了良好的自我管理意思，积极主动的执行各项制度和标准，形成了有序、高效、自觉的合力团队，为研发工作的顺利进展，提供的有力的保障。b、公司橱窗文化建立：作为_区首批重点“_”展示企业，公司经常接待省市级相关部门指导的参观、考察团队，为了更好的展示公司企业文化以及公司研发进度，

24、在_总的指导和支持下，2022年_月公司橱窗文化墙正式亮相，直观、详细、详实的介绍了公司的开展、形式和进度，为各级指导和部门的参观、考察进展了高效的展示和介绍，同时也形成了我们公司固有的一道风景线，并记录着公司的开展历程。c、员工工作服管制度施行：为使研发中心的白大褂到达整齐、干净、有序的使用，对白大褂的使用进展了规定。首先是分配到人，谁使用谁保管；其次是定期、集中清洗，对破损处进展修补，保证整齐干净；再次是对白大褂的适用范围进展规定，只可以在实验室穿着，不准带出实验区。2、办公室美化a、制作公司展示文化墙公司文化墙用典型的环保绿色打底，以文字、表格、图形、实物展示、照片等形式，全面的对公司进

25、展了介绍和宣传，深的各级参观指导和部门的好评，也为公司企业文化的融入做出了诠释。b、公司绿色植物引入为了美化公司环境，给员工一个更加舒适的工作环境，也调节保护视力的作用，公司引入大批绿色植物，分布于公司的各个区域，并定期进展更换和调整，为大家创造了一个美丽、悦目的环境和气氛。c、实验室改造完成为使研发空间和环境更加舒心和方便，公司对实验室进展了改造和新增，尤其是标准试验台和透明实验区的投入使用，给试验操作带来前所未有的便捷和舒适。同时，实验室分别张贴了几位伟大科学家画像，不仅是实验室美观的一种布置，更是给大家一种鼓励和自我鼓励的力量泉。3、员工福利活动筹划与安排a、中秋聚餐中秋佳节之际，公司组

26、织了中秋聚餐活动，不仅是对远在异乡工作的员工的一种关心，更是公司人性化管理的一张展现，那些熟悉的面孔、那些酒杯中的友情将永远的定格在那一刻。这次活动的圆满成功，这也是公司开展中一个里程，一个交融、团结的团队的逐渐形成，是公司开展的基石。b、龙头渚畅游活动考虑的公司员工大多是外地人，公司为了丰富员工周日活动内容，也是团队配合、协力的一种锻炼和考验，于2022年_月2022日组织了“龙头渚畅游活动”。从进入景区爬山、涉水的拉手、互相帮助中，我们不难看出这是一个团结、齐心的严密团队，在之后的划竹筏、分组CS对抗中更是进展了印证，本次组织的宗旨和目的也得以圆满完成。c、公司周年纪念活动不知不觉中，我们

27、一起迎来了公司一周岁生日，在这个_开展里程上重要的一笔中，有我们共同的汗水和心血，在吹蜡烛的那一刻，有我们共同的祝愿和决心，我们共同期盼欧力达茁壮的成长和壮大，早日实现产品投产。d、迎新年_联谊活动两个公司的全体员工欢聚一堂，共同感受着新年的快乐和祝福，也感受着企业的温暖和壮大，这些欢乐的光阴不仅是公司开展的见证，也是我们伴随公司成长的烙印，活动在_总和_博士的礼品发放中迎来了高潮，公司员工福利的丰厚给我们带来的冬天里的温暖和感动。4、政府关系联络在与政府的联络工作中，最多的是与创业园园区办公室的对接，一些工作任务和通知的接收和上报，以及区、市相关对口部门的材料申报和文件接收。三、采购工作1、

28、行政用品采购行政部主要采购工作是满足公司日常办公、研发工作运行所需用品，小到别针、橡皮塞，大到电脑办公桌，在合理的比拟询价后，根本在最短时间内采购到位，及时有力的配合了研发工作的顺利进展。2、局部实验药品的办证和采购对于局部难采的化学药品和相关证件的办理中，对研发采购工作进展了配合，协助研发实验用品的及时到位，保证实验工作的顺利、持续进展。四、总结2022年，人事部主要是在公司制度、薪酬福利、物料采购工作上对研发工作进展了配合和支持，许多细节和内容还非常不到位，还需要大家的批评指正和帮助，希望在新的一年里，能更好的发挥行政人事部门应有的作用，给研发工作更有力的配合，希望公司更快更好的走下去。【下载可编辑】第 12 页 共 12 页