国有企业管理创新课题成果管理实施细则模版.doc

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1、国有企业管理创新课题成果管理施行细那么模版管理创新课题成果管理施行细那么 第一章 总那么 第一条 根据集团管理创新课题管理试行方法的规定，制定本细那么。第二条 集团公司管理创新课题专家组会负责对集团公司管理创新成果进展评审，经营开展部负责组织管理创新成果的申报评审等工作，课题施行单位负责管理创新成果的详细申报工作。第二章 管理创新成果的申报 第三条 管理创新成果须同时符合三项要求：一创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，构造、功能明显优于原来采取的管理方法，并到达一定的先进程度；应用国内已有的成果在理论中确有改良和开展的创新因素；首次并成功应用国外先进管理技术。二理论性，即

2、符合国家经济技术政策、法规，表达国家指导企业工作的客观需要，具有导向性、可操作性和推广价值。三效益性，即采取的方法和措施工作效率高，具有一定的经济效益和社会效益。第四条 申报的管理创新成果是指创造或应用国内外现代化管理方法，主要在下述方面获得明显效果的工程：一通过改良管理进步产品质量、降低消耗、节约能、减少资金占用、降低本钱、进步产品经济效益的成果。二可以改良公司规章制度建立，进步公司各项根底管理工作的标准化、标准化程度的工程。三积极开发应用计算机各种软、硬件进步管理效率的工程。四在公司分配制度或其它方面有创新，能有效调动职工工作积极性，进步工作效率的工程。五在统计、核算、分析p 方法上有创新

3、的工程。六在职工教育培训和人力资开发方面有创新，可以显著进步各类人员业务素质的工程。七在加强企业文化建立，进步职工思想政治素质方面有突出成效的工程。八在企业改制与产权流转、企业重组与资整合创新方面有显著成效的工程。第五条 申报成果的根本条件：一凡申报管理创新成果的，原那么上是集团公司立项的管理课题的研究成果，并经过一年以上的实际应用，具有一定的管理理论程度。二其所获得的直接经济效益数据，须经过本单位财务部门审核认可，加盖财务公章。2 三管理创新成果不得与其他奖励重复申报。第六条 申报时间及程序。管理创新成果申报采用定时申报和随即申报相结合的方式，以定时申报为主。每年月底前各单位根据集团公司的要

4、求，组织完成上年度管理创新成果材料的申报工作。各单位要先进展内部评审，对符合上报条件的工程提出推荐意见，经指导班子批准后上报集团公司。申报成果按程度和相对重要性从高到低的顺序进展“内部排序” ，集团公司评定时，在其它条件一样的情况下将优先考虑顺序号在前的工程。第七条 申报工程材料的填报：一申报单位要认真填写集团公司管理创新成果申报汇总表，按照相关规定认真填写管理创新成果申报表，撰写成果主报告，测算成果效益，真实、准确地反映成果的创新性、理论性和效益性。各单位要逐级审查，严格把关，做到材料完好、手续齐全、符合程序。相关表格及撰写要求等登陆国资委网站下载。二申报的成果属于集体创造的，可填写主要创造

5、人 1-2 人，参与创造人为5-10 人。但一等奖创造人员总数原那么上不超过 12 人，二等奖不超过 8 人，三等奖不超过 6 人。超过上述限额的人员由本单位自行表彰。三申报材料一律打印。申报一等奖材料字数原那么上不超过 1 万字，二等奖不超过 6 千字，三等奖材料字数不超过 5 千字，申报表和申报材料一式三份。同时报送电子文本。第八条 成果主报告原那么上由题目、前言和施行背景、内涵和做法、施行效果等局部组成，主要内容为：一企业根本情况：介绍企业总体状况，约 500 字左右； 二创新成果施行背景：介绍进展本项管理创新的目的，反映出管理创新的必要性、迫切性和可能性，结合企业当时面临的内外部环境进

6、展分析p ，着重反映自身开展所遇到的突出问题。三创新成果的主要内容：反映创新成果的内涵和创新点，对成果施行的高度提炼。四创新成果的施行：采取的有效做法、措施，重点创新内容的施行，做法和内容要前后衔接、自成体系，体系要有科学性，可适当举例，不能写成记流水账，也不要写成总结和学术报告。五创新成果施行后产生的直接效果：定量与定性相结合、经济效益与社会效益相结合、效果局部与背景局部照应。第九条 创新成果效益计算 创新成果效益主要包括经济效益和社会效益两局部，企业经济效益是指施行该项创新成果后产生的经济效益并在扣除施行该项创新成果所投入的费用后而得出的直接效益；社会效益是指施行该项创新成果后后产生的生态

7、效益、环境效益、就业时机、公益事业、提供示范、推广价值等。难以计算或不能计算经济效益的管理成果，可根据对消费经营的实际奉献和产生的社会效益进展评价。3 第三章 评审与奖励 第十条 集团公司管理创新成果的评审分为初审、预审和复审三个阶段。一初审。每年 2 月份由集团公司经营开展部对申报工程的材料的符合性进展初审，初审通过的工程提交集团公司管理创新评审委员会进展预审。二预审和复审。集团公司管理创新评审委员会对通过初审的工程进展预审和复审，提出修改意见或评定意见，在预审和复审过程中，将根据实际需要，要求成果创造者进展必要的说明或辩论，最后全体评委进展无记名投票，根据投票计分得出评审结果。在评审过程中

8、，可根据需要对评审工程进展实地调查和论证。第十一条 审批和表彰。评委会向集团公司经理办公会汇报管理创新成果评审情况，经理办公会审批通过后，集团公司对获奖工程及主创人员进展表彰。第十二条 管理创新成果奖每年评审奖励一次，由集团公司颁发证书和奖金。奖励经费在集团公司年度研发经费中列支。第十三条 集团公司管理创新成果奖励等级分设一等、二等、三等 3 个级别。原那么上每年奖励一等奖、二等奖、三等奖的工程总数不超过 10 项，一等奖不超过 2项，二等奖不超过 3 项，其余为三等奖。一等奖奖金 1 万元，二等奖奖金 5000 元，三等奖奖金 20_ 元。一等奖需到达或接近国内先进程度；二等奖要根本到达或接

9、近国内同行业先进程度；三等奖要到达本企业管理先进程度。对有重大创造创新的管理成果，可按获得的经济效益或社会效益进展特别奖励。第十四条 对推荐申报或国家级奖项的工程，原那么上从入选当年度集团公司管理创新获奖成果中选择代表集团公司的先进管理程度、应用效果明显、推广价值高的成果，推荐参加或国家级企业管理创新成果的评审。第十五条 各分、子公司内部管理创新成果的评审奖励，由各单位参照执行。第四章 附那么 第十六条 本施行细那么由经营开展部负责解释。第十七条 本施行细那么自发布之日起实行。附件：管理创新成果申报汇总表 集团 年度管理创新成果申报汇总表 单位名称盖章：填报时间：年 月 序号 工程名称 工程 负责人 申报 奖项等级 应用 年数 备注 填表人：审核人：5 第 5 页 共 5 页