保洁班长工作计划范本2022.doc

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1、保洁班长工作方案范本2022保洁班长工作方案范文2022方案形式是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在将来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。下面WTT给大家整理的保洁班长工作方案范文五篇，!保洁班长工作方案范文一、保洁工作标准化1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，进步员工素质及工作效率，我们将有方案的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进展培训。手把手教;老员工

2、传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易承受和掌握。即进步了员工的技能又拉近了同事间的间隔 。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每月一次，每次集中培训，同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个20_年度，培训完了要进展考核。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来标准。整个工作区无死角，无遗漏。3、按标准化去查，主管、

3、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果实在与员工工资挂钩，坚持每天巡查，催促保洁工作，发现问题及时纠正。二、管理要素施行正规化1、根底设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝浪费，为公司节约本钱，进步效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在破绽的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧

4、，并让保洁员工熟记于心。4、职业安康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别，针对危险制定措施，并对员工进展工作中的自我保护教育，确保平安无事故，做到平安效劳。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。三、人力资管理标准化1、对员工进展不同层次的培训，为员工制定工作目的，鼓励员工自我学习和自我开展，努力进步自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于门诊和住院以及楼道分散、面积大、公共区域性质复杂，人口流动较大等特点，20_年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。1)加强监视工作质量，精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理问题的灵敏性

5、、主动效劳等方面的管理。2)重视对员工的培训教育，进步员工职业道德和效劳意识。3)加强班长的根底管理才能。4)工作标准量化、可操作性强。5)日常培训，让员工熟悉工作流程及效劳标准，升华效劳质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进展培训，不断完善进步满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工纯熟掌握应对自如，不惊慌失措。4、进一步进步保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监视检查力度。对保洁员进展主动效劳意识培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有擅长方案，工作才能按部就班，有条不紊地开展;只有擅长总结，发现缺乏，工作绩效才能良性循环。四

6、、医院检查满意化针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让医院满意，让公司放心。五、上下关系和谐化正确处理好与医院的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经历教训，发扬成绩，克制缺点，在公司的指导下，在各位指导的直接指导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为妇产医院本院区和迎宾路院区的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。保洁班长工作方案范文一、厅面现场管理1、礼节礼貌要求每一天例会反复练习，员工见到客人要礼貌用语，个性是前台收银和区域看位效劳

7、人员要求做到一呼便应，要求把礼节礼貌应用到工作中的每一点滴，员工之间互相监视，共同进步。2、班前坚持对仪容仪表的的检查，仪容仪表不合格者要求整理合格前方可上岗，岗上发现仪容问题立即指正，监视对客礼仪礼貌的运用，员工养成一种良好的态度。3、严抓定岗定位和效劳意识，进步效劳效率，针对效劳人员在用餐顶峰期的时候进展合理的调配，以领班或助长为中心随时支援忙档的区域，其别人员各负其责，明确各自的工作资料，进展分工合作。4、提倡效率效劳，要求员工只要有客人需要效劳的立即进展为客人效劳。5、物品管理从大件物品到小件物品不管是客损或者自然损坏，凡事都要求做到有章可循、有据可查、有人执行、有人临督、跟单到人、有

8、所总结。6、卫生管理公共区域，要求保洁人员看到有异物或者脏物务必立即清洁。各区域的卫生要求沙发外表、四周及餐桌、地面、无尘无水渍、摆放整齐、无倾斜。7、用餐时段由于客人到店比拟集中，往往会出现客人排队的现象，客人会表现出不耐烦。这时就需要领班组长人员作好接待顶峰前的接待准备，以减少客人等候光阴，同时也应注意桌位，确保无误。做好解释工作，缩短等候光阴，认真接待好每一桌客人，做到忙而不乱。8、自助餐是餐厅厅新开工程，为了进一部的提升自助餐效劳的质量，制定了自助餐效劳整体实操方案，进一步标准了自助餐效劳的操作流程和效劳标准。9、建立餐厅案例搜集制度，减少顾客投诉几率，搜集餐厅顾客对效劳质量、品质等方

9、面的投诉，作为改善日常管理及效劳带给重要根据，餐厅所有人员对搜集的案例进展分析p 总结，针对问题拿出解决方案，使日常效劳更具针对性，减少了顾客的投诉几率。二、员工日常管理1、新员工作为餐厅人员的重要组成局部，能否快速的融入团队、调整好转型心态将直接影响效劳质量及团队建立。根据新员工特点及入职状况，开展专题培训，目的是调整新员工的心态，正视主角转化，认识餐饮行业特点。使新员工在心理上作好充分的思想准备，然后缓解了因主角转变的不适应而造成的不满情绪，加快了融入餐饮团队的步伐。2、注重员工的成长，时刻关注员工的心态，要求持续良好的工作状态，然后不定期组织员工进展学习，并以对员工进展考核，检查培训效果

10、，发现缺乏之处及时弥补，并对培训方案加以改善，每月定期找员工谈心做思想工作，理解他们近期的工作状况从中发现问题解决问题。3、结合工作实际加强培训，目的是为了进步工作效率，使管理更加标准有效。并结合日常餐厅案例分析p 的形式进展剖析，使员员对日常效劳有了全新的认识和理解，在日常效劳意识上构成了一致。三、工作中存在缺乏1、在工作的过程中不够细节化，工作安排不合理，工作较多的状况下，然后主次不是很清楚。2、部门之间欠缺沟通，常常是出了事以后才发现问题的存在。3、培训过程中互动环节不多，减少了生气和活力四、_年工作方案1、在现有的例会根底上进一步深化例会的资料，提升研讨的深度和广度，把效劳质量研讨会建

11、立成为所有效劳人员的沟通平台，互相学习，互相借鉴，分享效劳经历，然后激发思想。2、将在现有效劳水准的根底上对效劳进展创新提升，主抓效劳细节和人性化效劳，进步效劳人员的入职资格，提升效劳员的薪酬考核待遇标准，加强日常效劳，树立优质效劳窗口，制造效劳亮点，在品牌的根底上再创新的效劳品牌。3、在物品管理上职责到人，有章可循，有据可查，有人执行，有人监视。4、加大力度对会员客户的维护。保洁班长工作方案范文20_年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随着小区业主入住数量的增多，商铺的全面装修与运营，必然带来新的效劳质量、效劳要求的提升。物业保洁部将根据业主新的实际要求及期望，要一如既往地作好本职工作

12、，坚决“业主至上，效劳第一”的效劳理念，同时要开拓工作思路，不断提升整个保洁团队的效劳技能程度和管理程度。现就20_年物业保洁部的工作作如下方案：一、完善管理制度，细化工作标准20_年，我们将在原来的根底上，修改、完善各项管理制度及工作标准。培养员工的自觉、自律意识，进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进展细化、量化。一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该做到什么程度;另一方面，方便对保洁员工的考核、监视。在工作中，继续坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作采取有效的措施，优化人员构造，更有利于以后拓展工作的开展。二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团

13、购房的交付，20_年二栋一单元将会进入全面装修入住期，公司的海元会所也即将装修完工开业。人员的及时补充，将是日常工作任务保质保量完成的根底。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人。同时，要时刻关心员工的生活，掌握思想动态，理解工作需求，化解内部矛盾。对工作务实，做事勤劳肯干，要稳住人才，对年老体弱，做事懒散，不服从工作安排的员工，要辞退优化。三、加强技术技能培训、进步专业素质对保洁部员工要进展公司制定的各项规章制度的培训和保洁理论知识培训，使员工掌握保洁工作知识，到达保洁工作要求。在对保洁员工进展理论知识的培训同时结合理论和理论相结合，着重培训保洁工具、物料的使用及配用，清洁的程序、电梯清洁

14、保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等相关详细操作规程。全年部门员工培训方案不低于10次。四、落实责任管理，做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次，四楼平台、顶层天面每周集中清扫1次，确保无纸屑、垃圾、杂物。楼道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次，确保无明显污渍、灰尘;每日对垃圾集中清理清运一次，并保持垃圾桶清洁无异味;地下停车场按排专人专管，确保标识明晰，地面干净整洁。五、加强平安教育、增强平安意识保洁工作比拟繁杂，作业环境不确定，作业的平安隐患也随之相应的增加。保洁的平安作业也成为工作中的重中之重，我们将既要加强平安教育，又要加强平安管理，培训员工保洁工作的平安操作及

15、考前须知。不仅要做到本职工作的岗位平安，还要对其它平安问题有所理解，可以处理。让员工认识平安的重要性，把各种危险消灭在萌芽状态。六、加强绿化管理，定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫害的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理，保持欣赏效果。定期对老鼠和蚊蝇等进展除“四害”消杀工作，对电梯进展清洁消毒工作，有效防范有害生物的滋生。七、进步工作效率、承受临时性工作在做好日常保洁的根底上，我们需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥，防止下水道堵塞，造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案，确保及时处理下雪外围冰雪去除工作及室内防滑工作。在20_年将对

16、二栋一单元各楼层进展一次全面“拓荒”清洁工作，为业主收楼随时作好准备。对于公司指导临时性安排的工作，要做到保质保量不打折扣的去完成。八、合理利用资、降低工作本钱加强物料及保洁工具的管理，做到谁领用，谁负责，保洁工具以旧换新，杜绝浪费。对废旧工具进展修补，为公司节约不必要的开支，争取以最低的开支到达的事效。篇1：保洁班长岗位职责 保职洁责班 长岗位职位要求：纯熟操作清洁设备，熟悉清洁操作流程，具有一定的管理与指导才能具备较强的责任心。主要职责：1负责组织安排保洁人员对保洁管辖范围内的楼宇的公共区域的卫生保洁。2每天催促、检查保洁人员的工作质量，检查及保证保洁人员的仪容和仪表符合公司的要求；定期检

17、查保洁人员的操作技能。3每天早会引导保洁人员，做好当天工作安排，总结前一天的工作情况。 4做好保洁人员的岗位培训及礼节礼仪、业务技能等培训工作，保障保洁队伍相对稳定与团结。 5公平合理地处理保洁人员的日常工作量及奖惩。6协助相关指导或部门对本部门员工的排班、考勤、请休假等工作 ,确保保洁员按编排时间当值。7负责协调保洁人员解决工作中遇到的疑难问题，时解决的应向主管指导汇报。 能不 8负责按有关程序处理业主住在清洁方面的质量投诉。 9负责协调与其他部门之间关系，负责处理员工之间，员工与客户、员工与公司之间的纠纷，负责落实员工的投诉，关心保洁人员的食、宿工作。 10 11负责制定保洁员工守那么等相

18、关保洁班制度，报指导批准并监视执行。 制定本单位保洁用品采购使用方案，严格监视清洁用品的使用情况，防止浪费或方案外使用。12检查保洁用品的使用完好情况。催促、检查保洁人员平安正确操作规程；发现违章及时制止与处理。13负责做好保洁人员思想工作，掌握保洁人员思想的动态，及时查觉、纠正错误思想苗头。 14负责保洁人员的选聘工作，根据保洁员的工作表现，按公司规章制度，有权对员工进展奖励，惩罚，建议提升和辞退。15负责协调做好除“四害”工作。16检查保洁记录是否正常，如有疑点，立即进展调查，并采取适当的行动修正；每月将工作报告呈交上级主管。17负责对清洁设备的日常保养与维护。18按时参加公司的工作例会，

19、客观地汇报本班人员的工作、生活、思想状态等情况。 19按时按质完成公司交付的其它工作，要及时汇报结果，服从上司的指令，遵从“先服从，后申诉”的原那么。篇2：保洁班长岗位职责 煽动省诚信行物业管理保洁班长岗位职责1、带着全班人员遵守各项规章制度，主持全班工作，直接对管理处负责。坚决执行主任指令，带着全队人员根据岗位职责，认真做好区内保洁工作。 2、全面熟悉岗位职责，任务、工作要求、考核标准、人员状况及装备的服装和装备等。 3、负责保洁班各项工具的领用和管理。4、负责保洁班各项工作的详细开展，根据实际情况对各岗位保洁人员合理调配。5、制定和施行保洁班周、月、季度、半年、年度工作方案。 6、按照标准

20、检查、催促保洁员的工作，做好区内保洁区域内的卫生巡检工作。7、及时做好保洁部相关记录的整理、存档，已备查阅。8、召开保洁班会议，组织保洁人员进展定期和不定期的培训、学习。9、不断学习专业知识，进步自己的效劳技能，为业主提供优质的效劳。10、完成管理处交办的其它任务。篇3：班级卫生工作方案 班级卫生工作方案一、指导思想为进一步贯彻学校工作精神，落实学校班级量化制度，实在搞好班级卫生工作，创造舒适、安静的学习环境，培养学生良好的卫生习惯，确保学生身心的安康开展，根据学校的详细安排及班级的实际情 况，制定此班级卫生工作方案。二、工作措施一端正思想，明确任务。开学初与学生一起学习小学生日常行为标准和学

21、校班容班貌评比标准，引导学生对照学校卫生工作和个人卫生的要求，查找班级和自己在卫生方面存在的缺乏之处，明确本学期在卫生方面需要改良的地方。二制定实在可行的班级卫生制度。 1、实行卫生岗位责任制。全班一人负责擦黑板，其余学生分两 大组，每组12人，教室、走廊、责任区卫生等都明确分工，责任到人。每天由值日组长负责整理卫生工具，卫生委员负责监视检查。教师将值日分工明细表贴在墙上，随时催促、检查值日情况。对于卫生大检查来说，全班同类分工合并进展，由班长负责监视检查，同样做到分工明确，责任到人。 2、值日生要到岗到位，工作要认真负责、细致。坚持每天两小扫即在早上和中午的预备铃前认真清扫班级和卫生区卫生，

22、并在课间及时到位监视检查和清扫，时刻保持教室内和卫生区的干净；每周一大扫每周四下午最后一节课全体同学进展卫生大扫除。3、教育学生不乱丢乱扔，形成人人讲卫生的良好场面。每位同学管好自己座位周围的卫生，主动捡起每一片纸，做到随手清洁。桌凳摆放整齐，人走把凳子紧贴桌子放好。卫生角笤帚等工具摆放整齐，垃圾随时丢入垃圾箱，不得丢到卫生工具箱内。 4、卫生检查方法：实行卫生委员负责制，值日组长负责一天的值日检查和卫生保持工作，卫生委员每天记录各组值日情况,班会时间进展评比，进展催促，形成组组争优秀的风气。每周一在班会上公布卫生检查情况。 5、评比及奖惩方法：1每月评出卫生优胜组和卫生之星，根据学校检查情况

23、、卫生组长及卫生委员平时观察到的情况进展投票选举，并进展奖励。(2)不主动值日、不按要求值日及被学校检查扣分者罚做值日2天，取消该组及个人的评比资格。三加强教育，强化习惯。通过多种形式开展卫生知识宣传，进步学生的思想认识，养成讲卫生的良好习惯，充分利用黑板报、班会等各种阵地，开展卫生教育，号召广阔学生自觉遵守卫生制度，自觉养成卫生习惯，人人争做文明学生。1、开展“身体安康，卫生第一”主题班会，从思想上让学生有一种卫生意识，注意保持环境卫生和个人卫生。 2、强化卫生习惯养成。个人卫生做到服装整洁、勤剪指甲、常洗澡，每天进展检查。按时做好“两操”，指导学生保护视力，养成良好用眼习惯，加强体育锻炼，

24、预防各种疾病。室内及责任区地面、墙面等做到干净、清洁，无卫生死角，物品摆放整齐有序。四班主任到岗到位，亲自监视指导班主任每天坚持早上7:30前和中午1:50前到校，对班级卫生的每一项工作进展详细的监视和指导，以尽快进步学生的卫生清理才能,实在保证班级卫生工作质量。三年级二班 2022.9 班级卫生工作方案三年级二班 2022.9 篇4：20_保洁主管工作总结及20_年方案 20_年保洁工作心得总结及20_年工作方案我自20_年5月份进入_公司，到如今已有_年的时间，主要负责商场卖区的保洁主管工作，像招聘人员，人才管理、培训，沟通关系等很多工作几乎是从零开场学起。在公司指导的精心指导和大力帮助指

25、导下，按照我司的工作要求，经过各辖区员工的共同努力，兢兢业业，以“商场之家当我家”的心态保质保量顺利的完成了一系列的保洁效劳工作， 在此对过去的一年做以工作心得总结。总结经历和教训，找出缺乏，为下一年的工作打好根底。一、20_年工作总结1、以因地制宜，分清工作重点。在工作中，通过一年的培训及沟通，使保洁员详细理解各楼层的根本情况，掌握清洁的重点。大厅和卫生间是工作人员出入最频繁的地方，也是最易脏的地方，清洁的重点放在大厅和卫生间。特别是卫生间的便池、死角，做到便池无污物，卫生间干净无异味；地面光洁、无尘、无脚印；墙面无污渍。2、恪尽职守，遵守规章制度。对于工作中，只要严格按工作流程进展工作，正

26、确合理的使用保洁工具和清洁用品，就能保证工具使用的长期性。在纪律方面，对保洁人员加强思想作风建立，常检查，常监视，做到严格按奖惩制度办事，表现好的奖励， 差的进展批评。形成鼓励机制，使保洁工作形成良心循环。3、统筹协调，注重协调配合。对于工作中出现的维修现象，我们做到了积极配合维修人员，发现跑冒滴漏现象及时上报公司及维修人员，以便及时处理，以免造成大的损失，并做好维修后的保洁工作。使我们都有一种集体意识，积极为企业做奉献，维护好公司形象。 4、亲力亲为，注重团队合作。要在工作中及生活中，要用自己的亲和力团结每一位员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，充分调发动工的工作积极性、主动

27、性，就能使使员工端正效劳态度，对工作尽职尽责，不怕脏、不怕累，及时与他们做好沟通，做到生活上多关心她们，有困难及时帮助她们，解决她们的后顾之忧，使其专心工作。5、节能减材，减轻企业负担。对于工作8年的企业，早已经有当家的感觉，在工作中，本着节约从简的心态，兢兢业业，努力付出，进步保洁工具的使用效率，保证清洁卫生达标。在20_的一年中详细有以下实例。例：从20_年初购置了10个线拖把主要卖场用，经过1年的使用，目前还有5个新的在仓库中，尘推主要清理地面用其中包含尘推架、尘推套。对于已坏的尘推架，在保持能焊就能用的情况下，自己主动找人焊接。矬子一年中一个没卖，笤帚去年买11个，才用5个，坏的不断用

28、铁丝加固使其耐用。扎水车头经常坏，一年中没买一个，各类数据虽不起眼，但能从小处入手，从细微中为企业减轻负担，我深感快乐。二、20_年存在的缺乏：清洁知识还需要不断的学习。还要在日后的工作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。管理才能还需要不断的进步。因为管理经历缺乏，很多事情处理的不够理想，在日后的工作中要不断像别人学习，多看多学多问。节能减材还需要不段的创新。根据工作实际情况，逐步标准保洁清洁用品的管理，做到精心维护清洁用品，尽可能延长工具设备的使用寿命。要注意节约责任区的水电，及时关灯，关水，从一点一滴的小事做起。三、20_年工作方案1、进步自我意识，加强学习才能。在

29、以后的工作中，通过“学、比、看”不断发现自身缺点，积极主动学习同行同业的优秀经历，不断进步自身专业知识技能，进步管理才能。使保洁部门发挥更大的作用2、提升工作效率，保证工作质量。在工作中，不断把握“效率、质量”双轮驱动，使工作时间得到合理利用，进一步进步保洁员的业务技能，精益求精，加强监视检查力度。进步员工的自觉性，学会发现问题，解决问题。不断节能减材，严格管理物资。在保洁工具使用中，不断阐述节约意识，能修理的必定修理，杜绝浪费，为公司节约本钱，进步效益。3、加强人文关心，进步团队绩效。不断学习人与人处事的技巧，正确处理好与员工的关系，为工作创造一个良好的环境。 八年的工作给我留下了很多珍贵的

30、经历，也是我成长道路上的一笔财富，但是我的工作还有很多需要改良的地方，我要认真总结过去的经历教训，发扬成绩，克制缺点，在公司的指导下，全身心地投入到工作当中，在新一年里作出更大的努力。篇5：20_最新六年级班级卫生工作方案 六年级卫生工作方案一、指导思想为进一步贯彻学校工作精神，落实学校班级量化制度，实在搞好班级卫生工作，创造舒适、安静的学习环境，培养学生良好的卫生习惯，确保学生身心的安康开展，根据学校的详细安排及班级的实际情况，制定此班级卫生工作方案。二、工作措施一端正思想，明确任务。开学初与学生一起学习小学生日常行为标准和学校班容班貌评比标准，引导学生对照学校卫生工作和个人卫生的要求，查找

31、班级和自己在卫生方面存在的缺乏之处，明确本学期在卫生方面需要改良的地方。二制定实在可行的班级卫生制度。1、实行卫生岗位责任制。全班一人负责擦黑板，其余学生分两大组，每组17人，教室、走廊、责任区卫生等都明确分工，责任到人。每天由值日组长负责整理卫生工具，卫生委员负责监视检查。教师将值日分工明细表贴在墙上，随时催促、检查值日情况。对于卫生大检查来说，全班同类分工合并进展，由班长负责监视检查，同样做到分工明确，责任到人。2、值日生要到岗到位，工作要认真负责、细致。坚持每天两小扫即在早上和中午的预备铃前认真清扫班级和卫生区卫生，并在课间及时到位监视检查和清扫，时刻保持教室内和卫生区的干净；每周一大扫

32、每周四下午最后一节课全体同学进展卫生大扫除。3、教育学生不乱丢乱扔，形成人人讲卫生的良好场面。每位同学管好自己座位周围的卫生，主动捡起每一片纸，做到随手清洁。桌凳 摆放整齐，人走把凳子紧贴桌子放好。卫生角笤帚等工具摆放整齐，垃圾随时丢入垃圾箱，不得丢到卫生工具箱内。4、卫生检查方法：实行卫生委员负责制，值日组长负责一天的值日检查和卫生保持工作，卫生委员每天记录各组值日情况,班会时间进行评比，进展催促，形成组组争优秀的风气。每周一在班会上公布卫生检查情况。5、评比及奖惩方法：1每月评出卫生优胜组和卫生之星，根据学校检查情况、卫生组长及卫生委员平时观察到的情况进展投票选举，并进展奖励。(2)不主动

33、值日、不按要求值日及被学校检查扣分者罚做值日2天，取消该组及个人的评比资格。三加强教育，强化习惯。通过多种形式开展卫生知识宣传，进步学生的思想认识，养成讲卫生的良好习惯，充分利用黑板报、班会等各种阵地，开展卫生教育，号召本班学生自觉遵守卫生制度，自觉养成卫生习惯，人人争做文明学生。1、开展“身体安康，卫生第一”主题班会，从思想上让学生有一种卫生意识，注意保持环境卫生和个人卫生。2、强化卫生习惯养成。个人卫生做到服装整洁、勤剪指甲、常洗澡，每天进展检查。按时做好“两操”，指导学生保护视力，养成良好用眼习惯，加强体育锻炼，预防各种疾病。室内及责任区地面、墙面等做到干净、清洁，无卫生死角，物品摆放整

34、齐有序。四班主任到岗到位，亲自监视指导班主任每天坚持早上8:00前到校，对班级卫生的每一项工作进展详细的监视和指导，以尽快进步学生的卫生清理才能,实在保证班级卫生工作质量。 20_年2月篇6：保洁主管岗位职责三、保洁主管岗位职责 程爱青1、保洁主管在办公室指导下，全面负责景区卫生工作，详细负责全景区的清洁、卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等管理工作。2、保洁主管每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进展认真记录，每月对各项管理工作的施行情况进展评价，并填写相应表格。 3、保洁主管负责制定每月管理工作施行方案，并对工作方案逐项进展检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。 4、

35、保洁主管应对景区现场公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决方法，及时催促保洁责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。5、保洁主管应对各项管理工作高标准、严要求，除定期检查以外，还要采取不定期的抽查，突出重点，兼顾全面。6、保洁主管负责制定各项管理工作的整改措施，对检查出来问题较为严重的，应发出书面的纠正和预防措施，要求保洁领班或责任人限期整改，使存在的问题得到根本解决。 7、负责定期召开保洁部全体员工例会，对近期的工作进展总结，讨论工作中发生的问题及问题的处理方法。 8、遵守公司的规定

36、、要求，尽职尽责按照操作规程及保洁标准所要求做好本责任区工作。9、负责保洁工作的详细施行，学习相关业务知识技能，承受培训，掌握清洁工具根本操作技能，杜绝浪费。 10、服从并完成上级指派的其它工作。篇7：2022保洁主管工作总结 2022年工作总结及方案斗转星移，转眼2022年即将过去，又迎来了美妙的20_年。回忆过去的一年，我负责1#地的环境工作，在公司指导支持指导下，按照公司的工作要求，本着用心效劳的宗旨，以“效劳第一、客户至上”作为每一位员工的信条。经过全体员工的共同努力，开展了一系列的优质效劳工作， 在此对2022年的工作做以简要总结。总结经历和教训，找出缺乏，为20_年的工作打好根底。

37、第一、2022年主抓的几项工作：一、认真抓好保洁队伍的整体素质建立，加强员工的思想教育工作。狠抓员工的效劳意识，树立“业主至上、效劳第一”、“客户就是上帝”让每位员工在效劳中都能设身处地的为住户着想“想住户之所想，忧业主之所忧”，在业主开口前让业主满意，让住户深入的感受到家的温馨。同时还着力开展一些专业技能知识的培训，因为只有在不断的学习进取中才才能求开展。使每一位员工始终鼓足劲、保持最旺盛的斗志。二、进一步建全了各项规章制度。以相关的规章制度来严格标准每位员工的日常工作、行为准那么，做到“定人定岗，责任到人”让每位员工都能认识到自己的缺乏之处，并积极寻求改良和进取。三、狠抓保洁员的仪表、仪容

38、和形像建立，狠抓了员工的礼节礼貌管理，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容，检查员工的礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满、做到微笑效劳。四、定人、定岗、定位，责任到人。根据园区的实际情况，根据每位员工的工作才能和特长，划点、划片、划区，划楼，定人、定岗、定位，做到了人人有事做，人人有责任区，根据划分的责任区情况，每天进展检查，发现问题立即指出，马上纠正，始终保持了各区、各楼的卫生干净、整洁。 1 第二、存在的问题：1、专业技能掌握不够全面。随着高科技的材料层出不穷，我们在清洁知识的方法上还无法全面的进展彻底清洁，为日后工作中可能造成的工作失误留下了隐患，我们还要在日后的工

39、作中不断学习，努力丰富自己的知识面为日后工作的顺利展开铺好路。2、各种记录的不标准、不齐全。各种制度记录的专业程度缺乏、不完善，无专业化的记录表格，记录缺乏整齐性、美观性。第三、整改措施：针对以上的缺乏之处，我将在来年把工作重点放在专业技能知识的学习及培训上和加强各员工的效劳标准上，让我们的“个性化效劳”可以更好的向外开展出去，适应各种不同的需求，让业主满意，让甲方满意，培养一支专业性能强、效劳热情周到、能打硬仗的保洁队伍来回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断的繁荣，壮大下去。在2022年，保洁工作整体上有所进步，但在工作细节方面还存在着缺乏，清洁本钱还有潜力可挖。在公司指导的指导下，在

40、金经理的直接指导下，在保洁员全体的努力下，将在2022有更好的表现。第四、2022年工作方案和标准、目的。根据2022年的工作情况，根据公司的要求，深挖细化工作内容，制定2022年的工作方案、标准、目的。一、保洁工作标准化。1、标准化培训员工。努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求。为建立良好的工作秩序，进步员工素质及工作效率，我们将有方案的组织员工进展全方位培训。针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进展培训。班长手把手教；老员工传、帮、带，发挥班长的业 2 务技能，调动

41、老员工的积极性。这样新员工也容易承受和掌握。即进步了员工的技能又拉近了同事间的间隔 。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快即：眼勤看手快做；先粗后细、一步到位、人走物清即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走。把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：清洁根本技能、岗位职责、操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等。同时在日常工作中不连续的指导和培训，培训工作贯穿整个2022年度，培训完了要进展考核，考核标准：实际操考核100合格，理论考核95及格。2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书。让员工心中

42、有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来标准。整个工作区无死角，无遗漏。 3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果实在与员工工资挂钩。坚持每天巡查，催促保洁工作，发现问题及时纠正。二、管理要素施行正规化1、根底设施管理的正规化。平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。 2、物料管理的正规化。领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁本钱潜力，杜绝浪费，为公司节约本钱，进步效益。3、工作方法正规化。制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在破绽的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处

43、于受控状态。根据实际情况制定各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训规程、语言行为标准及相关的工作技巧。并让保洁员工熟记于心。4、职业安康平安管理正规化。对保洁各岗位存在风险进展识别，针对危险制定措施，并对员工进展工作中的自我保护教育。高台、3 高窗、室外、电气设备使用、机械设备使用作为重点内容进展教育和提示，确保平安无事故，做到平安效劳。5、月报、周评、周计、考勤正规化。及时做好各种报表，并使之正规化、程序化。三、人力资管理标准化 1、对员工进展不同层次的培训，为员工制定工作目的，鼓励员工自我学习和自我开展，努力进步自己的综合素质。2、再度加强对保洁员的管理。针对于楼群、楼道分散、面积大、公共区

44、域性质复杂，人口流动较大等特点，2022年需要加大管理力度，使之系统化、标准化、良性化运作起来。 1加强监视工作质量，精益求精。加强员工的效劳意识、工作中处理问题的灵敏性、主动效劳等方面的管理。2重视对员工的培训教育，进步员工职业道德和效劳意识。 3加强班长的根底管理才能。 4工作标准量化、可操作性强。5日常培训，让员工熟悉工作流程及效劳标准，升华效劳质量。3、针对一些突发事件制定突发事件的应急方案，并对员工进展培训，不断完善进步满意度。如水管爆裂、漏水、结冰等情况让员工纯熟掌握应对自如，不惊慌失措。4、进一步进步保洁员的工作效率和工作质量，精益求精，加强监视检查力度。对保洁员进展主动效劳意识

45、培训，调整员工思想，鼓励员工养成主动自查习惯，学会发现问题，解决问题。只有擅长方案，工作才能按部就班，有条不紊地开展；只有擅长总结，发现缺乏，工作绩效才能良性循环。5、2022年还要兼管太原街万达地下室和北一路售楼处的管理，同样和铁西万达的标准一样，高标准，严要求，做到业主满意，甲方满意。四、业主、甲方检查满意化。 4 针对上级的检查，高度重视，及时组织人力物力，搞好各项工作，让甲方满意，让公司放心。五、上下关系和谐化。正确处理好与甲方的关系，正确处理好与员工的关系，使各种关系正常化、和谐化，为工作创造一个良好的和谐的环境。一分耕耘，一份收获，工作任重而道远。我们要认真总结过去的经历教训，发扬

46、成绩，克制缺点，在总公司的指导下，在金经理的直接指导下，秣兵励马，不遗余力，全身心地投入到工作当中，为万达广场的保洁工作再上新台阶，为创捷特品牌形像，作出更大的努力。 5 篇8：卖场保洁主管岗位职责 卖场保洁主管岗位职责 1、2、负责卫生管理工作。 每天进展卖场巡视、检查，对出现的各种卫生问题作好记录并及时指导处理。3、指导保洁人员执行有关标准，协调保洁之间的关系，做好保洁个人资料登记及工作考核。 4、5、6、对保洁配制调动作出合理化安排。 详细安排保洁工作，进展区域化分，做好各项细节性工作。 人员安排方案，清洁用品供给方案，尽量减少损耗，控制开支。篇9：20_春季班级卫生工作方案 二年级卫生

47、工作方案一、指导思想为进一步贯彻学校工作精神，落实学校班级量化制度，实在搞好班级卫生工作，创造舒适、安静的学习环境，培养学生良好的卫生习惯，确保学生身心的安康开展，根据学校的详细安排及班级的实际情况，制定此班级卫生工作方案。二、工作措施一端正思想，明确任务。开学初与学生一起学习小学生日常行为规范和学校班容班貌评比标准，引导学生对照学校卫生工作和个人卫生的要求，查找班级和自己在卫生方面存在的缺乏之处，明确本学期在卫生方面需要改良的地方。二制定实在可行的班级卫生制度。1、实行卫生岗位责任制。全班一人负责擦黑板，其余学生分两大组，每组12人，教室、走廊、责任区卫生等都明确分工，责任到人。每天由值日组长负责整理卫生工具，卫生委员负责监视检查。教师将值日分工明细表贴在墙上，随时催促、检查值日情况。对于卫生大检查来说，全班同类分工合并进展，由班长负责监视检查，同样做到分工明确，责任到人。2、值日生要到岗到位，工作要认真负责、细致。坚持每天两小扫即在早上和中午的预备铃前认真清扫班级和卫生区卫生，并在课间及时到位监视检查和清扫，时刻保持教室内和卫生区的干净；每周一大扫每周四下午最后一节课全体同学进