工程师年度工作计划.doc

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1、工程师年度工作方案工程师年度工作方案根据自己的实际情况，比方工作职责，确定一下工作目的，这样就可以有针对性的明确自己的工作方案，可以先确定一个总的方向，在按时间分段完成。以下是WTT整理的工程师年度工作方案，希望可以提供应大家进展参考和借鉴。工程师年度工作方案一新年到了，该订立新的方案，才能更好的开展工作。以下是本人20_年的工作方案和目的：一、监理目的严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，探究新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经历。二、监理工作重点1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料；2、对每道工序或工艺进展现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工

2、质量符合要求并获得监理工程师的认可；3、对施工过程中出现的缺陷及时采取措施；对平安事故进展现场记录，并及时报告监理工程师；4、按规定的抽样检测频率、时间、方法进展取样和试验；5、及时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理工程师检查，以获得认可；6、对每道工序工艺或单项单件工程交工后进展自检和测定，配合监理工程师检查验收；7、对每项工程质量进展规定的分析p 整理，建立质量档案，交工验收时提供详实的施工资料；8、审查承包人的工程进度方案包括施工组织设计，提出书面建立报总监办审批；9、检查承包人的进场材料；10、审查承包人的施工机械设备。1进场机械设备包括方案进场的机械设备的数量、型号、

3、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。2各种施工机械设备的进场及周转方案与工程进度方案的适应性。3各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适应性。4数量缺乏或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场；审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地；承包人要求替代或更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。三、质量控制的根本步骤驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程工程进展质量控制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下流程进展：1、工程开工报告：工程开工报告应说明材料、设备、劳力及现场管理人员等项的准备

4、情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施工方案等必要的根底资料。2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程和提出的工序检查程序，在每道工序工艺完工后先进展自检。自检合格后，申报驻地办进展检查验收。3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进展每道工序工艺完工后的检查验收，对不合格的工序工艺指示承包人进展缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不得进展。4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进展一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。由驻地办组织验收。自检资料不全的交工报告

5、，回绝验收。5、中间交工证书：对完工的分项工程进展一次系统的检查验收，驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签中间交工证书。未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用或进展下项工程工程的施工。作为新时代的工程监理，既要保障工程的顺利完成还要保障施工人员的平安，故新的一年将按照方案脚踏实地的开展工作。工程师年度工作方案二一、信息管理不同单位的来往文函分别统一编号、登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用

6、语向专业术语的转化问题，但凡不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。监理月报的大局部数据是来于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建立的质量控制在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进展熟悉图纸，理解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程、工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进展记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进展明确。在事中控制中所做的工作针对所有进场材料、半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进展核查外，还做好对材料进场时

7、进展必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提早到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作。对各施工过程中的巡视、巡检、检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程工程管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并催促施工单位落实整改及进展再次的复核检查。尽自己努力做好工程施工建立监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的工作。三、对平安文明施工控制方面的工作通过对学习平安消费法及在工作过程中我得到一些体会树立以平

8、安预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于平安有不可推卸的职责，我除了做好日常的平安检查工作及监视和管理相关资料记录存档整理工作外，坚持做好对施工单位的日常平安教育、技术工种的平安技术教育和岗位平安技术交底工作的检查包括平安台帐及书面资料，每月进展定期或不定期的形式进展现场施工平安状况全方位检查，并做好平安检查记录台帐存档。针对公司指导对工程平安控制所提出的要求，加深了监视管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进展整改，并催促整改，及时进展再检查，对于工程施工建立过程监理中的质量控制尤其是对

9、平安文明消费控制的详细工作做法，我的体会是应该也必须做到“四勤”制：眼勤要能提早发现问题；脚勤多在现场转、巡、查；嘴勤对发现问题要多讲；手勤及时做好相关记录下过书面通知；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地、认真地做好本职工作。工程师年度工作方案三为进一步做好20_平安消费管理工作，圆满完成全年平安消费工作任务指标，确保本系统的平安与稳定，根据县委县政府的统一部署，结合我局实际情况，制定本方案。一、严格执行国家有关平安消费的方针政策，遵守国家平安消费的法律法规，认真贯彻落实区、市、县有关平安消费工作部署和要求，全面做好平安消费管理工作。二、加强指导，加大管理力度。要进一步充实和完善各级平

10、安工作指导小组和平安机构，始终把平安放在重要工作日程，增加人员和经费，全面进展监管。三、做好平安消费责任状的签订工作，进一步明确平安消费工作责任，增强对平安消费的责任感和紧迫感。签状率要到达100。四、进一步建立健全各项平安消费管理规章制度，各单位制度必须上墙并严格执行。五、加大宣传教育力度，增强平安消费意识。要充分利用“平安消费月”、“119消防日”等活动，大力宣传平安消费法、_区平安消费条例等有关法律知识，通过开会、培训等形式，组织干部职工学习平安知识，全面增强员工的平安意识。六、进一步完善各级平安应急预案，全年举行粮食应急预案演练和消防平安应急预案演练各一次以上。七、按时参加县里召集的各

11、种平安消费工作会议，及时传达贯彻有关会议精神，每季度由局长或分管副局长组织召开平安消费管理工作例会暨防范重特大平安事故工作会议一次，研究解决上季度平安消费管理工作中存在的问题，部署本季度的工作。八、每季度开展不少于一次的平安消费大检查，重要会议、重大活动和重大节假日期间组织开展平安消费专项检查。全年各类平安检查不低于10次以上。检查中发现的隐患和问题，要及时提出整改意见，催促相关单位按时整改完毕。九、积极参加和开展“平安消费月”等活动，要制定方案，精心组织，确保实效。十、实在抓好消防平安工作。重点是粮所商场、粮油市场等人员密集场所，要加强检查监管的力度，确保万无一失。十一、实在抓好燃气公司和五

12、海粮食储藏库重大危险的监管工作，进一步完善监管档案。十二、加强对厂房、仓库、宿舍及其电线电路等配套设施的检查，并提出整改意见，催促相关单位进展整改。十三、认真贯彻执行国家职业病防治规划、职业病防治法、做好职业卫生“三同时”监管和检查等工作。下属相关企业要100完成职业病危害申报。十四、指导和协助下属企业岭南工贸公司的平安消费标准化建立工作，力争年内完成。十五、年终要按照“平安消费目的管理责任状”的要求对下属各个企业进展考评，视责任制的落实情况进展奖惩。十六、全年各类平安消费事故为零，圆满完_县政府下达的各项平安消费管理控制指标。工程师年度工作方案四光阴如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争

13、越来越剧烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际情况，我工程部20_年将重点抓好如下几个方面的工作：一、部门制度建立、工作流程疏理、岗位责任落实。进一步细化、标准化、强化各类制度流程，根据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理局部进展修改，形成系统的、完好的、可操作性强便于执行简单易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、维修材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深化员工思想意识，培养员工良好工作习惯，在班组形成一种整洁有序的、互相尊重的气氛。二、加强部门培训力度，探究新的培训形式、进步员工综合技能及注重实效的培训考核，穿插培训力促班组成员

14、一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、穿插互教等多种形式，尽可能全面地进步员工的理论知识和理论程度，改善以往培训走过场，培训效果不明显的场面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、互相借鉴、交流经历。改变以往部门一有自有经费就聚餐拼酒的陋习，拿出一大局部经费购置专业书籍，供员工查阅。三、摒弃大家做等于没人做、有功绩大家分的大锅饭操作形式。进而推行个人责任制、首问责任制、设备管辖责任制，使每位员工在其位，谋其职，培养员工主动考虑承当责任的习惯，防止出现一有问题总是往上推的情形。通过划定设备责任人、细化工作范围、制定工作标准，使员工明晰地方案、工

15、作、反应。进步员工的出工效率，对典型工作利用实测规定量化标准，考核并作出奖惩。对员工工作内容、工作用时、工作质量进展评估比拟分析p ，进步人力资整体综合利用程度。四、加强巡检、事前维修和主动保养，进步设备设施完好率。勿庸置疑，设备设施的保养程度急待进步，酒店多年运行，设备故障率急速上升，维护程度的上下不仅决定了使用部门的工作效率和客人的舒适度，而且决定了设备的使用寿命。加强对维保管理的方案性，使设备在故障临介点前得到适当的维修保养，既减少本钱又减少用工本钱。通过对设备故障原因历史数据的统计分析p ，制定出科学的保养方案，并认真执行，落实责任人，严格检查，使此项工作落到实处。五、引入新技术、新设备、新工艺，加强对现行设备设施的更新技改力度，加强能耗设备管理、过程管理、运行管理，进步能综合利用效率，完成能控制指标。加强对各部门能使用检查监视力度，进步奖惩力度，并对不合理用能现象及时纠正，保证合理用能。做好热电蒸汽通汽后各类设备的选型安装工作，确保投资效益化。通过部门节能奖的合理分配，鼓励部门员工多提建议，多动手、勤动脑，对暖通运行岗位通过班耗分析p 比照，对各类重点耗能设备建立能耗档案分析p 整理，力争全年有一较大节能业绩。一点别人的影子都没有！第 7 页 共 7 页