跟领导交谈的口才技巧.docx

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1、跟领导交谈的口才技巧 有思维的人，说的话通常会有很多让你回味的当地，从这些回味的当地，你能够去体会其间的意思，一起也能够学习假如把自个的办法很奇异的表达出来。下面给大家共享一些关于跟领导交谈的口才技巧，希望对大家有帮助。 跟领导交谈的口才技巧 主动和领导谈心打招呼 作为下属，主动与领导沟通，渐渐消退彼此之间可能存在的隔阂，与上级正常和谐相处。当然，“巴结”领导不能同日而语，因为工作上的探讨和打招呼是必不行少的，这不仅可以消退对领导的恐惊感，而且可以使自己的人际关系圆满，工作顺当。 领导谈话要表示出认同与受教 在听领导讲话时，在听的过程中要随时表现出认同和受教的表情，间或重复领导的话，要求更具体

2、的说明。一起先会有点尴尬，但经过几次尝试，你就会习惯了。总之，无论在什么时候，无论在什么地方，即使自己身体不适或疲惫，也恒久不要遗忘对领导不敬重。 插话要讲究合适的时机 当领导讲话时，下属最好先留意听，等到他一个话题基本讲完了，这时再插话，领导会觉得你是一个擅长倾听、擅长接话的好下属。领导说话时，要时常作出反应，或附和，这样既让领导知道你在听他说话，又让他觉得你在敬重他，让他喜爱上你。 字里行间要注意言语修养 说到口才修养，不得不提口德，“德”可以说是口才的灵魂。在日常生活中，有些词应当尽量避开运用，尤其是那些与生理特征有关的词。避开运用这些词语，以免给领导留下不好的印象。记住，一个注意言语修

3、为的人，一个有益于他人的人，自然会被领导所接受。 语气要温柔，措辞要委婉 当和领导讲话时，肯定要留意保持温柔的语调，这样才能表现出内心的真诚和敬重。特殊是要使领导内心明确的相识到，我们所做的一切，都是出于做得好的动机，是内心真正地为领导着想，而不是针对领导本人有何不恭的看法。即使你对领导有不好的看法，也肯定要委婉地表达出来，千万不要过于直率，伤了和气。 劝服上级领导的技巧有哪些 1.试错 所谓试错，就是揣摩领导的意图，自己有意说些错误的话或领悟错误，目的只有一个，通过这种不断试错的方法，发觉和领导同频共振的方向。 起先领导会觉得你这个人怎么这么笨?但时间稍长一些，你这种被别人认为很笨的方法，就

4、能总结出许多关于领导的规律。随着时间的推移，你和领导之间的沟通就会越来越顺畅。 2.底层逻辑 所谓的底层逻辑，也就是你要站在底层去思索领导的想法。 因为领导的全部意图都是通过底层来实现的，弄清晰底层逻辑，知道领导支配底层的人在做什么，对于更好地了解自己的领导，会起到很大的启发作用，有时你就会茅塞顿开，最终明白领导是怎么想的。 假如你的底层逻辑达到了这个层次，你就能很好地发挥劝服领导的作用了。 3.思想细微环节 细微环节确定成败，与领导沟通也是同一个道理，只有了解了领导做事的一些细微环节，才能真正了解领导前后的逻辑关系，而这种逻辑关系，正是领导思想的代表。 能够在思想上与领导保持同频，对于改善你

5、与领导之间的沟通会起到质的推动作用，通过对领导思想中的一些细微环节的总结和概括，找到领导思想的逻辑推理，这样，你就可以从领导的角度来思索领导的问题，当然很快就能劝服领导。 4.一样性 所谓“一样”，也就是你要保证在与领导沟通时的方式以及节奏规律应当是差不多的，不能频繁地变更方式，这种常见的变更会使领导对你产生很多的怀疑，当领导起先防范你的时候，劝服工作就很难进行下去了。 因此，要尽量保持与领导沟通的方式以及节奏规律的一样，这是让领导信任你的一个重要方法，而且这种一样性，必需要做真做实，不要给领导一种虚伪的感觉。 5.今后看法 当你试图劝服领导时，肯定要拿出自己对将来的看法，向领导表达自己对领导

6、的忠诚，特别感谢领导对自己的信任。 比如说，在将来的工作中，肯定会全力支持自己的领导，领导支配的事情自己会全力以赴完成，不会有任何的松懈等类似的话，用自己将来的看法来堵住领导的嘴，这是一个很好的劝服技巧。 怎样与领导沟通 与领导沟通的方法1.为上司分忧，勇于担当。 在上司从你那里知晓之前，不要让他为你负责的那些糟糕事担忧。如有必要，尽可能早地给他一些预警或提示，假如是你的错，要勇于担当。 与领导沟通的方法2.主动应对困扰你的事情。 首先不要让事态恶化。上司也可能什么都不知道。假如事情对你很重要，就必需自信并以敬重和建设性的看法与上司探讨问题。 与领导沟通的方法3.提出建设性方案假如你确定把难题上交，肯定要提出建议性解决方案。尽管它可能是令人厌倦的陈词滥调，但它必定代表你的真实想法。 与领导沟通的方法4.切忌背后谈论上司。 应当是在他人面前对上司的一种褒奖，而不是背后说三道四，特殊是讲给上司的上司听时。常言道，隔墙有耳。当你在背后争论他人时，总会传到被争论人的耳中。 跟领导交谈的口才技巧本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页