保险业务员年终工作总结报告.doc
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1、保险业务员年终工作总结报告工作的旅途中存在着太多值得我们回忆的地方,当我们停下脚步进展工作总结材料的时候便会明白自己已经成长了不少。下面就让带你去看看保险业务员年终工作总结材料报告学习素材5篇,希望能帮助到大家!保险业务员一年总结报告1转眼间,_年已成为历史,但我们仍然记得去年剧烈的竞争。天气虽不是特别的严寒,但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人体会到_年阀门行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。市场总监 销售经理 区域经理,大大小小上百家企业都在抢人才,抢市场,大家已经真的地感受到市场的残酷,坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短,对自己有个全面的认识。一 任务完成情况今年实际完成销售量为5
2、000万,其中一车间球阀_万,蝶阀120_万,其他1800万,根本完成年初既定目的。球阀常规产品比去年有所下降,偏心半球增长较快,锻钢球阀相比去年有少量增长;但蝶阀销售不够理想(方案是在1500万左右),大口径蝶阀(dn1000以上)销售量很少,软密封蝶阀有少量增幅。总的说来是销售量正常,oem增长较快,但公司自身产品增长不够理想,“双达”品牌增长也不理想。二 客户反映较多的情况对于我们消费销售型企业来说,质量和效劳就是我们的生命,假如这两方面做不好,企业的开展壮大就是纸上谈兵。1 质量状况:质量不稳定,退 换货情况较多。如_客户的球阀,_客户的蝶阀等,发生的质量问题接二连三,客户怨声载道。2
3、 细节注意不够:如大块焊疤 外表不光洁,油漆颜色出错,发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量,并给客户造成很坏的印象。3 交货不及时:消费周期方案不准,消费调度不当常造成货期拖延,也有发货人员人为因素造成的交期延迟。4 运费问题:关于运费问题客户投诉较多,尤其是老客户,如_等人都说比别人的要贵,而且同样的货,同样的运输工具,今天和昨天不一样的价。5 技术支持问题:客户的问题不答复或者模糊其词,造成客户对公司抱怨和误解,_等人均有提到这类问题。问题不大,但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。6 报价问题:因公司内部价格体系不完好,所以不同的客户等级无法表达,老客户 大
4、客户体会不到公司的照顾与优惠。三 销售中的问题经过近两年的磨合,销售部已经交融成一支精干 团结 上进的队伍。团队有分工,有合作,人员之间沟通顺利,相处融洽;销售人员已掌握了一定的销售技巧,并增强了为客户效劳的思想;业务比拟纯熟,都能独当一面,而且工作中的问题擅长总结 归纳,找到合理的解决方法,_在这方面做得尤其突出。各相关部门的配1 人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天 看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二那么销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。2 组织纪律意识淡薄,上班迟到 早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司
5、应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门指导管理,而且公司指导要出面制止。3 发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户效劳的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的效劳和真诚,比方货物的包装 明晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。4 统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售时机丧失,造成劳动浪费,而且客户也疑心公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户详细消费周期。5 销售 消费 采购等
6、流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。6 技术支持不顺,标书图纸 销售用图纸短缺。7 部门责任不清,本未倒置,导致销售?a href=/.vip./yangsheng/kesou/ target=_blank咳嗽泵挥惺奔渲鞫】突?/以上问题只是诸多问题中的一小局部,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的将来开展带来重大的损失。四 关于公司管理的想法我们双达公司经过这两年的开展,已拥有先进的硬件设施,完善的组织构造,消费管理也进步明显,在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说,只要我们战略得当,战术得当,用人得当,前景将是非常美妙的。“
7、管理出效益”,这个准那么大家都知道,但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比拟注重感情管理,制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为根底,兼顾情感管理,这样才能获得管理成果的最大化。保险业务员一年总结报告2我于_年参加人保财险这个大家庭,已是第5个年头了,在这不算短的时间里,我深感_年是璧山支公司开展迅猛的一年,支公司在经理室的正确指导下,在各个部门的通力配合下,在全体员工的共同努力下,全面完成了年度各项任务,作为璧山公司的一员,我引以为豪,公司的开展壮大,离不开每一位员工的辛勤工作,接下来我将我一年的工作情况做一个简要的回忆和总结:我主要谈三个方面:1 个人开展及工作完成情况2 存
8、在的问题和缺乏3 _年的思路及展望一 个人开展及工作完成情况:我的_年,工作分为两个阶段,上半年主要从事销售部组训及代理人效劳工作;下半年开场丁家营销效劳部的管理工作。我所在部门销售部全年任务指标是1450万,截止到11月初,已经完成全年任务,截止到12月31日,我部共完成保费收入约1800多万,超任务指标约25,;_年,部门给我下达的任务指标是32万,截止到12月31日,我已完成保费收入62万(其中含摩托车17万),排除摩托车新增业务按45万计算,超出方案指标40,于_年28万同比增长60;此外,丁家营销效劳部实现全年保费任务约417万,同比增长19,在第三季度 四季度皆完成了公司和部门下达
9、的保费方案。下面是我的详细工作表现:在思想上坚决政治信念,坚持政治理论的学习,积极向党组织靠拢,定期撰写思想汇报,在党组织有意识的培养和锤炼下,我于_年6月9日荣耀的成为了一名预备党员。这鞭策着我不断学习科学理论知识,开拓创新,与时俱进,以实际行动践行对自己理想的承诺。在工作中勤于学习,刻苦钻研,积极要求进步。担任组训一职,我深知做好晨会的重要意义,为了能进步晨会质量 丰富晨会形式,我把学习放在头等地位,珍惜每次市公司组织学习的时机,和同行讨论,强组训技能;利用一切时间加强自身学习,进步自身素质,比方阅读大量营销管理 保险知识类书籍 聆听专家讲座 登录保险相关网站搜集资料 研究制作等;为了保证
10、晨会组织过程流畅,表达准确,除了内容上做足充分的准备,还要斟酌讲义,不断演练,卡时间,调整语速和表情等,每次晨会都经过深思熟虑 精心准备。同时,做好代理人效劳工作,帮助他们填单,算保费 业务讲解 需求分析p 做客户工作,同他们建立了良好关系,也为我去丁家营销部工作奠定了根底。丁家营销效劳部挂牌营业后,我全身心地投入到基层营销工作中,万事开头难营销效劳部作为公司的试点,没有先前的经历可借鉴,在人员装备上也没有到位(是指签单人员在前期还没有到位),我便单独一人跑市场 发传单 拜访客户 内勤外勤兼职干。根据乡镇的习惯,有时候很早就赶去,发完传单后再赶回营销部签单,遇到周末,一天就跑几个场镇;有时刚到
11、下班时间客户才赶到,我也没有回绝更没有抱怨,热情周到的为客户办理好业务后,才伴着夜色拖着疲惫的身体回到家中;同时还陪同代理人展业,验险,协同填单 送单 做好客户维系工作,在营销员因矛盾产生情绪时积极沟通,解决问题,以进步营销员的忠诚度,很多节假日 周末也是加班加点为营销员做好效劳。丁家营销效劳部开业后,不到5个月的时间,实现了保费收入20_万,实现业务增长35,高效 优质地完成上级下达的阶段保费任务。此外,还加强新人培养和营销增员,对新进入营销效劳部的签单人员进展一对一的培训,通过在理论和操作上系统化的学习,该签单人员已掌握了相关规定,并能纯熟签单;在日常业务上或私人生活圈中,我经常和符合增员
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