总监竞聘演讲稿.doc
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1、总监竞聘演讲稿总监竞聘演讲稿五篇导读:我根据大家的需要整理了一份关于总监竞聘演讲稿五篇的内容,详细内容:下面是我为大家整理的总监竞聘演讲稿,欢送大家阅读参考。总监竞聘演讲稿篇一同志们:大家好!今天我竞聘的是总监竞聘报告。大家好!下面我来谈谈公司的财务管理工下面是我为大家整理的总监竞聘演讲稿,欢送大家阅读参考。总监竞聘演讲稿篇一 同志们:大家好!今天我竞聘的是总监竞聘报告。大家好!下面我来谈谈公司的财务管理工作。大家都知道,作为企业管理的重要内容之一,财务管理所要到达的最终核心目的就是创造价值。假如偏离这一目的,不能有效地为公司的开展尽责,那么这样的财务管理就如同人体的“阑尾”,没有什么存在的价
2、值和意义。所以,我们必需要加强财务管理,做到理念超前,措施科学,精益求精、持之以恒,为企业当好家、理好财。今天,我主要想从两个方面谈一下如何加强财务管理:一,推行全面预算管理,有效降低经营本钱 全面预算管理是“把预算的原理与技术应用于总体企业的一切经营活动领域并将企业下辖各部门预算统一于总体预算体系”。它是一个有机的整体,通过全面预算管理,可保证企业的运转始终处于受控状态。推行全面预算管理,我们要做好以下几方面的工作:(一)制定先进合理的预算管理目的 制定先进合理的预算管理目的是施行全面预管理的前提,以往由于公司事先没有确定预算目的,形成了“会叫的孩子有奶吃”,漫无目的,“走到哪儿算哪儿”。结
3、果是预算越做越大,不利公司的持续、良性开展。而我们如今讲的,“先进合理”的预算管理目的,就是要“蹦一蹦够得着”,假如目的订的偏松,多数部门轻而易举就可完成,难以表达“利润最大化”;相反,假如目的订的偏紧,脱离现实实际,大多数部门经过百倍努力也完不成,结果也是事与愿违。根据我公司的实际,我们制定的预算管理目的是:_。(二)围绕实现企业预算,落实责任,层层分解预算指标,进步预算的控制力和约束力 预算一经确定,在企业内部即具有“法律效力”,企业各部门在消费营销及相关的各项活动中,要严格执行,实在围绕预算开展经济活动。而预算目的确定之后,如何保证这一目的的实现是一个至关重要的环节。不付诸实现,再“先进
4、合理”的预算目的,也只能是纸上谈兵。为此,我们要进一步明确责任目的,层层分解落实指标,做到“千斤重担人人挑”。今后,我们要把预算目的按产品构造、管理级次、管理职能和经济内容、费用归口管理部门等进展逐级的分解,使指标细化不悬空。这样做的目的,就是要充分调动各方面的积极性,发挥各部门的主动性和创造精神,增强全体员工的责任意识,把本部门的预算管理和公司经营目的严密联络起来。促各部门强化预算管理及财务控制,围绕目的,明确职责,提出详细措施,到达降低本钱、增加效益、增强公司的生存和开展才能的目的。我们的详细分解方法是:_(三)强化跟踪控制,严格预算考核,兑现奖惩 为保证公司的消费经营活动始终沿着预算的目
5、的展开,我们将采取以下措施,强化跟踪控制,严格预算考核。首先,各部门的预算员要施行日常预算控制。企业要在各部门设置预算管理人员,部门的一切费用开支,必须经部门预算员签字并登记台帐,确认预算来前方可到财务部门办理报销,以确保部门经济活动受控于预算。其次,会计人员要分项控制预算目的。财务部各职能会计室要严格按照归口管理的原那么和“有预算不超支,无预算不开支”的原那么严格把关。各部门发生的费用,必须控制在预算范围之内。有预算才可以开支。月累计实际原那么上不得超过月累计预算。没有预算的费用工程未经企业指导特许批准,任何单位或个人均不得发生。三是预算管理部门要适时开展预算跟踪。每月终了,财务部将编制部门
6、预算跟踪表,分项跟踪各部门预算执行情况,并将预算执行结果进展通报。对个别预算工程执行不好的部门要帮助分析p 问题,查找原因,催促采取措施,以保证其按照预算的方向开展。四是利用经济手段,严格预算考核。我们要建立良好的预算考核制度,贯彻“个人收益与工作业绩挂钩”的原那么,奖惩清楚。在预算考核方面我们要始终坚持“不迁就、不照顾、不讲客观、不讲情面”的原那么,以不断改善经营管理,进步经济效益。(四)全面进步财务人员的素质,保障全面预算管理的成功 企业全面预算管理的核心是财务管理,财务人员素质的上下直接关系到预算管理的成败。所以,我们要要求财务人员在财务管理的广度、深度和力度上下功夫。广度,就是全面性,
7、财务人员要树立大财务的观念,走出就“帐”论“帐”的狭小天地,把自己锻炼成复合型人才,要把财务管理和消费营销管理有机的结合起来;深度,就是精细化,财务管理不能纸上谈兵,财务人员必须把财务管理落实到每一种有限的资的尽可能充分利用的程度上,最终到达促进各个部门效率的进步,和整个企业的不断开展总目的上;力度,就是强迫性,财务人员应充分利用财会信息的权威性,在执行和考核预算时,做到雷厉风行,“违法必究”。只有这样,预算管理才能不流于形式,获得应有的效果。二,强化公司内部控制,保障公司平安稳健运转 目前,我们已经据上市公司内部控制指引制定了公司内控制度。内控的目的,就是要保证企业经济活动的正常运转,保护企
8、业资产的平安、完好与有效运用,进步企业的经营管理程度。在企业内控方面,最为迫切的,就是要呼唤企业的内部控制意识,下大决心,花大力气,整章建制,严肃纪律,把控制的程度提起来,让改革和控制一同成为企业加强管理、化解风险、创造效益的有力武器。因为在内控制度中,我们对企业的内控管理工作做了明确的规定,在此我就不重复了。我想重点强调一下在严格执行内控制度,强化企业内控管理方面要特别注意的环节:(一)要正确理解内控与管理的关系 我们一定要实在加强对内控的认识,要高度重视内控在管理活动中的重要地位。公司决策层和部门负责人要带好头,要带着全体员工营造良好的控制文化,按照内控的三大目的和五大组成局部,以标准的内
9、控操作方法,实行对经营管理中各种风险的逐级控制,进步经营管理程度。(二)一定要加强企业财务内部控制 企业财务内部控制对企业财务管理目的的实现和企业财产的平安有重要的、直接的影响。建立科学、严密的企业财务内部控制制度是平安、有效的财务管理的根底。在落实过程中我们要抓好几个要点:一要抓好关键人,如财会部门负责人和分支机构负责人;二要把握住关键部位,包括审批程序、资金调度、交接手续、电脑操作密码等;三要管好关键物件,如重要的发票、银行票据、印鉴等;四要控制住关键工作岗位:如现金、银行出纳、收支事项及凭证的核准等。(三)要从内控的角度,进一步强化预算管理 根据上市公司内部控制指引的要求,企业的内部控制
10、,应不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错和保护资产平安,其目的已延伸到进步效率和效益、保证管理政策和目的的实现。为此,预算控制已成为内部控制的重要方式。全面预算管理就是以资金有效运作为主线,通过资金事前预算、事中控制,解决传统经营管理中管事与管钱别离的问题,进步资金可控性及利用效果,减少不必要的支出,实现资金流和物流的合理整合。所以,全面预算管理与内控管理这两方面的工作是穿插的,互相促进的。我们必需要站在这一较高的层面,来统筹工作。(四)要加强经济合同管理 企业要严格根据执行合同过程管理,并以进步人员的素质作保证,从全员、全过程加强对经济合同的管理,到达有效防止合同破绽,杜绝合同失误,进步经济效益
11、的目的。要建立合同台帐,实行合同审核会签制度,严格合同审查,合同章由专人负责保管使用,不允许任何人以任何理由擅自使用,强化事前防范。最后,我们还要充分利用内控信息系统利用现代信息技术建立高效的内控信息系统,健全会计信息质量保证机制,确保会计信息的真实性。同志们,管理大师德鲁克曾经说过:“管理是一种理论,其本质不在于知,而在于行,其验证不在于逻辑,而在于成果,其惟一权威就是成就。”同样,我们企业的财务管理工作也应该如此。新的开展环境赋予了企业更广阔的开展空间,与此同时,企业财务管理势必要承当起更广泛的内容和更重要的职责,对我们来说,必将面对更大的挑战和更多的困难。但我坚信,只要我们本着负责和创新
12、的态度,坚持财务管理创造价值的理念,认认真真抓管理,一丝不苟做工作,我们就一定可以交出一份漂亮的答卷。我的竞争上岗演讲稿完毕,谢谢大家! 总监竞聘演讲稿篇二 尊敬的各位指导、各位评委,同事们:大家好! 记得有人说过,人最大的缺乏不在于看不到自身的缺乏,而在于看不到自身宏大的潜能,80的人只发挥了个人才能的 20。受这句话的鼓励,同时也凭着多年的财务的工作经历,我前来参加公司财务总监的竞聘,结合工作岗位,我先做一下自我介绍:我叫谢洪,今年_岁,本科学历,注册会计师。工作以来,我先后在不同的单位从事过财务工作。工作中,我一直将“踏踏实实工作,老老实实做人”作为座右铭。多年的财务工作生涯,锻炼了我良
13、好的自身素质,培养了光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。不管是工作中还是生活中,我还注重加强自身修养,做事坚持原那么,遵纪守法,思想进步,工作遵纪守法,深受指导和同事们的信任。我深深知道,做好财务工作,没有一定的专业理论功底是很难的。我毕业于_学校(竞聘报告),?年的学习使我掌握了扎实的专业理论知识。又经过工作多年来的理论探索锻炼,使我的专业知识进一步得到积累。这些都为我做好财务工作奠定了坚实的根底。理论固然重要,经历更是做好工作不可缺少的。自工作以来,我一直从事财务工作,一直与“钱”打交道,一干就是_年。“千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金”。有付出就有收获。多年的财务工作经历,使我积累了丰富的
14、财务工作经历,锻炼了我较强的财务管理才能,对财务数据中出现的问题,我都能在最短的时间内给予解决,并对诸多疑难问题都了如指掌。我认为这是做好财务总监所必须具备的。工作中,我还擅长学习,向书本学习,向身边的指导同事学习。以不断进步自身整体素质为动力,以不断适应公司快速开展严格要求自己,在多年从事财务工作以来,我从来没有出现过重大财务数据错误情况。我受过传统的教育,深深懂得“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历,使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神,为了完成繁重的工作任务,我经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。同时,多年来,也造就了我勇于承当责任,永远不言放弃,勇于创新
15、的性格。所有这些,都为我做好财务总监的工作提供了可靠的保障。另外,值得一提的是,我理解我们公司财务规章制度,工作起来更能得心应手。特别是在我担任_以来,最大限度的掌握和理解了公司的财务管理技巧和方法,对财务管理方案的制定及本部门的管理我已轻车熟路。同时,我真诚、随和、宽容、积极、乐观、具有较强的沟通、组织与协调才能,有一定的社会关系,这也是做好工作不可或缺的。下面,我根据我的经历谈一下对财务总监的认识。我认为,财务总监不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸甸的责任。,财务部是整个企业核心部门之一,而财务总监是这个部门的首席指挥者,在预算编制、控制和考核的过程中,财务总监也处于极其重要的地位,他
16、必须不折不扣的贯彻执行公司整体财务管理方案和积极完善公司各项财务管理方案,制定一系列内部管理制度,做好本部门的各项管理工作。及时管理、利用好资金,为公司快速开展提供保障。假如承蒙各位指导、评委、同事们的厚爱,让我担任财务总监的指导岗位,我将不负众望,不辱使命,努力把指导和同事们的这种信任,化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做到以下几点:一是扮好三个角色。“三种角色”即“助手、指导和朋友”。一是当好指导的助手。做到组织上服从而不盲从,奉命而不唯命,善上而不唯上;工作上主动而不盲动,当助手而不甩手,交融而不迎合;思想上尊重指导,帮助指导排忧解难。二是与员工多沟通,熟悉分管部门的工作情况,
17、找准工作重点和难点,制定出有效的工作方案和目的,有的放矢地开展好工作。三是当好职工的朋友,在工作中和生活上多关心职工,急职工之所急,想职工之所想。二是加强财务部管理力度,狠抓财务管理,健全各项管理制度。我将积极不断寻找工作的新思路、新方法,积极做好财务部的管理工作,进一步做好公司资金管理,建立完善的内部管理程序。使财务部的各项工作详细化和量化,具备可操作性。让员工知道怎么干,怎么去干。我将根据目前财务部人员的现状,积极配合人力资部的相关政策,积极挖掘潜力、加强培训,努力使财务部形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的构造。另外,在管理方面,我将做到合理分工,人人有事做、事事有人做,奖勤
18、罚懒,进步员工的办事效率与会计职业道德。在工作中,坚持“能者上,平者让,庸者下”,力争做到想干事的给时机、能干事的给岗位、做好事的给地位,并建立健全各种规章制度。不以规矩,不成方圆。做到以制度管人、以制度管事,而不是人管人,人管事。四是加强自身学习。我仍将一如既往加强自身素质的培养。工作中,我将继续加强业务学习和思想建立,进步自身综合素质。同时,我还要积极钻研最新的财务管理方向和手段,带头认真学习财会电算化知识,掌握计算机软硬件的根本知识,并在工作中进步实际操作才能。五是廉洁自律,正确使用权利。财务总监在履行职务过程中具有一定的决策权,但权利是组织和指导赋予的,是全体职员给予的,是为更好地履行
19、职责效劳的。我将严格遵守我们公司的各项廉洁自律规章,正确使用手中的权利,主动承受公司指导和员工的监视,做到廉洁从业,绝不以权谋私,让自己的一举一动经得起各位指导和同事们的监视和检查。我是一个平凡的人,拥有的是一颗平凡的心,此次竞聘,我渴望成功,渴望进步,哪怕是一点小小的进步也会让我更加感受到自身的进步,生活的美妙,假如我竞聘成功,我愿意用真心和热心更好的去工作,用细心和耐心更好的为我们公司的开展奉献自己的力量! 最后,我想说,作为财务总监,目前或许我不是最优秀的,但我一定做最努力的,请大家信任我,考验我! 请大家支持我,谢谢! 总监竞聘演讲稿篇三 各位指导、各位同事:大家好! 首先,我想谈一下
20、自已对营业部营销总监岗位的认识。我认为,营销总监不是权利与荣誉的象征,而是一种责任。作为营业部整体营销战略的筹划者和施行者,他应对营业部年度营销方案与目的进展制定、执行与评估,并筹划市场渠道的拓展方案,完成公司年度营销目的。并应负责客户经理的团队建立,包括招聘、培训等。同时,营销总监还是营业部资的整合者,应以严谨的态度将资效用最大化、减少浪费,是营销总监必须树立的自我品牌,并协调营业部部门间的关系。其次,参加营销总监岗位竞聘,我认为自己具备四个方面优势 第一,我具有较好的综合素质。我今年 28 岁,比拟年轻,大学本科毕业,承受才能强,对新业务敏感,并且有信心,有决心,也有才能在指导的带着下,圆
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