生产主管年终个人工作总结报告.doc

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1、消费主管年终个人工作总结报告总结是对前段社会理论活动进展全面回忆 检查的文种，这决定了总结有很强的客观性特征。它是以自身的理论活动为根据的，所列举的事例和数据都必须完全可靠，确凿无误，任何夸张 缩小 随意杜撰 歪曲事实的做法都会使总结失去应有的价值。下面就让带你去看看消费主管年终个人工作总结材料报告学习素材5篇，希望能帮助到大家!消费主管年终总结报告12022年在紧张和繁忙中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。以下是

2、我今年的工作总结材料。一 消费和产量方面在过去的一年里，消费部门力挑重担，进展了大量的工艺探索试验，冲压方面：克制了原材料板型差 客户质量标准大幅进步 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品消费顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经历，对我公司以前传统的退火工艺进展了大胆改良，经过一段时间的试验，一些刚开场接触的高效材料经过处理，产品根本上到达了客户的要求，同时消费部也总结了很多珍贵的经历。新产品方面为了到达客户在产量和质量方面的要求，消费部顶着原材料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变

3、产品吨，并合理调整消费方案，利用空闲时间，开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的根底。二 产品质量方面在完成上述产量的同时，我们消费制造部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用例会 质量会 班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量 操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识

4、，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。三 设备模具管理方面在2022这一年里，公司投入资金购置了更加精细的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克制了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了消费运行的稳定性。在即将到来的一年，我们一定努力工作，为公司的建立添砖加瓦。消费主管年终总结报告2光阴似箭 岁月如梭。伴着节日的

5、欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级指导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一 工作回忆1 产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三 四产品型号的多变，批量小 技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。截止20_年_月_日共完成两成构造产品_为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2 产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下两层构造产品入库良率到达_，三

6、四层产品入库良率到达_。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3 设备管理方面在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4 人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面

7、。5 平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二 存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1 质量管理方面1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2)缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的

8、巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3)缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!2 人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。3 物料消耗管理方面由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考

9、核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步三 从公司整体方面，我有一几点建议1 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务 责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。四

10、自身总结20_年即将完毕，20_年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克制各种困难，特别是在指导的大力支持下，这一年是有意义的 有价值的 有收获的。根本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的消费管理工作。通过这些工程的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经历根底。虽然20_年有所收获，但是自身的缺乏之处也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经历缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3.消费进度状

11、况不能完全掌控，造成拖期 延期想象比拟常见。消费主管年终总结报告3转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位指导的帮助下 通过认真的总结经历，仔细的分析p ，从已经出现的问题中汲取教训，在困难中锻炼才能，在反思中进展自我进步，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人才能有所进步，工作有更大的进步，根据指导的要求现将我个人一年的工作总结材料如下;一 老员工带新员工年初，消费线开的比拟紧迫，针对纯熟员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习才能，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内可以适应本岗位的各项操作。二 减少消耗_月_月在消费过程中，因满卷切换易炸筒，班组消

12、耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱 紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进展严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三 强调平安纪律_月_日，因员工_和_上班期间嬉戏打闹，导致_工伤事故，对于班组平安教育的不完善，进展了深化的反思，同时加强了对员工的平安教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四 全年数据统计20_年末，本班卷绕员工共计_人，新进员工_人，辞职及自动离任共计_人，其中因工作需要调离卷绕岗位_人，现有人员_人(_人为工伤假)五 工作中存在的缺乏1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是

13、头脑中有怕越权 越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢;2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够;3.班组的管理还不够细致，员工的平安和质量意识仍不够强，导致本年度的_起平安事故。虽然事后也对当事人进展了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，进步员工的平安和质量意识，从根本上减少平安事故隐患的发生。以上的缺点我将通过不断的学习，努力进步自身的工作才能，工作程度的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的开展添砖加瓦。消费主管年终总结报告420_年，在公

14、司的正确指导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合消费部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路 转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项消费工作任务，获得一定成绩。现将20_年工作情况详细总结如下：一 消费任务完成情况20_年，我带着消费部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了消费任务，消费运行正常，无消费平安事故，全年完成_台柴油发电机组消费任务。二 全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，进步员工凝聚力20_年，我实在加强对员工的思想工作，开展国情 厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使消费部每个员工树立正确的世界观 人生观和

15、价值观，进步思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，进步工作效率，确保完成公司下达的消费任务。(二)加强设备管理，确保消费正常进展设备是重要的消费工具，对于完成消费任务，进步柴油发电机组质量具有极其重要作用。我实在加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用 保养辅导，利用晨会 班会等方式对员工进展辅导，使他们懂设备构造，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足消费需要。(三)加强质量管理，确保产品

16、质量合格我知道我们企业技术力量比拟薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为消费部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，进步每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的根底性工作做起，在消费过程中牢记“质量是生命，消费保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思 大排查 大整治”活动，制定质量问题排查整治和催促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任 目的 任务 内容和监视检查措施，落本质量排查 登记 整治 督办 验收等每个环节的工作要求，实在做到质量排查彻底 催促检查到位 整治责任明确 跟踪督办有力。通过这些措施，到达及时发

17、现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的开展，也给员工带来实在的利益。(四)加强平安消费工作，确保消费平安20_年，我实在加强平安消费工作，树立“平安为了消费，消费必须平安”的思想，杜绝一切平安事故，确保消费平安。详细抓好四项工作：一是在消费过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到平安消费的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲平安，事事为平安，时时想平安，处处保平安”的思想气氛，消除一切平安隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定平安消费管理制度，建立平安消费岗位责任制，做到责任到人，明确

18、分工。把平安贯串于消费全过程，加强平安隐患排查，消除一切平安隐患。三是加强平安培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进展培训，对新工艺 新设备的操作使用以及近期柴油发电机组消费中的技术难点 平安隐患进展深化细致的分析p 讲解，进步员工的整体技术程度，确保消费平安。四是齐心协力，共同维护平安消费。在消费过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查平安隐患，做好平安消费工作，把平安时刻铭刻于心，做到“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，共同维护平安消费，促进企业开展。(五)加强降本增效，进步企业经济效益20_年，我加强能 原材料等方面的管理，实在进步能利用率。教育员工要珍惜水电资，珍惜

19、消费材料，做到用水节约，杜绝“跑 冒 滴 漏”，不开长明灯 无人扇。对消费材料，不乱丢乱放，做到精打细算 充分利用。通过实际详细工作，树立节约意识，为企业降本增效 进步经济效益做出实实在在的努力与奉献。三 存在的缺乏问题20_年，我在获得一定成绩的同时也存在一些缺乏，一是局部岗位员工的操作程度和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，本钱节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象;二是质量意识和平安意识还不够强，进步产品质量上措施不够，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要继续加强。四 _年工作方案(一)坚决信心，进步产品质量_年，我要坚决信心，重点抓好产品质量，认真检查分析p ，找出薄弱环节，落实整

20、改措施，加强质量管理，努力进步柴油发电机组的质量。(二)加强培训，进步员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与平安消费知识培训，进步员工的专业知识程度和平安消费知识，进步员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效进步。(三)注重平安，确保平安消费不出事故我要进一步加强平安消费力度，加强对设备的使用 保养管理，加强平安消费制度的落实与检查，消除一切平安隐患，力争实现无平安事故。(四)加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能管理，加强原材料管理，树立节俭办厂方针，节约水电，保护 珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。_年，我认真努力工作，虽然获得了一定的工作成绩，但

21、是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和进步。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司安康持续开展做出应有的奉献。消费主管年终总结报告5作为一名消费主管，只有自己的业务程度高了，才能赢得同事们的支持，也才可以带好 管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着车间不断的开展，对我们消费主管的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提早学习好各方面的才能，为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结材料。一 员工管理方面要做好了员工的管理，指导工作，消费主管虽然不算什么大指导，但也管着一堆人，是指导信任才让我担此重任，因

22、此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关心下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。二 现场管理方面这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装，这就导致员工有时机找借口，而我还没有一个自己的方法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中汲取教训来应对和管理员工的现场行为标准。车间卫生做得还不错，指导总是要求我们不停的对产品进展检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题

23、并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，三 明年工作方案要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为，一个人的才能必竟有限，假如大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质 对工作的责任感 良好的品德这一根底上，否那么团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?详细到各个员工，假如你努力的工作，业绩被指导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为典范，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人获得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。要学会与部门 指导 员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联络。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联络，要他们的互相配合，从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监视职能，能及时的把信息反响到指导层，把工作从被动变为主动。要有一颗永攀顶峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。假如想在事业上有所开展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘将来的蓝图。消费主管年终个人工作总结材料报告第 11 页 共 11 页