关于银行竞聘演讲稿范例合集.doc
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1、关于银行竞聘演讲稿范例合集关于银行竞聘演讲稿范文合集 7 7 篇银行竞聘演讲稿 篇1 尊敬的各位领导:你们好!我叫 _,竞聘的岗位是新区信用社综合柜员。我自 07 年初考取信用社以来,先后在铁石口、金鸡、嘉定及嘉定分社实习和工作过,现在是安西信用社的综合柜员。我之所以竞聘新区信用社综合柜员,是因为我在嘉定等多个单位工作过,积累了一定的经验,也有相对丰富的储 我有责任心、上进心,对工作热情高,学习钻研精神强,相信自己能胜任这个职位。银行的竞争主要是服务的竞争,信用社的发展与我们的服务水平紧密相连,所以我除了不断把业务知识学宽、学精之外,还将着力于提高自身的服务水平,做到业务素质与服务水平齐头并进
2、。在工作中,我虚心向有经验的领导和同事学习,勤奋实践不断掌握各项业务知识,不断增长服务技能,提高工作能力。时代的发展瞬息万变,各种科学知识日新月异,金融服务不只局限于我社现今的业务,我在熟知本社工作之余,将不懈的努力学习猎取各种金融和相关的法律知识,以便适应我社的业务发展需要。11 月,小额支付系统跨行通存通兑业务开通了,使之银行之间的竞争更加激烈。提高服务水平,为客户提供更为优质和更具特色的服务显的尤为重要。我打算主要从以下几方面入手:首先,在日常服务中,做到服务规范化、快捷化、提高服务效率;做到微笑服务,热情耐心,同时不忘提示风险;做到为客户排忧解难,提供个性化服务,适时适情给予建议,为客
3、户谋取获利最大化,为我社争取更多客户,实现互惠双赢。、 其次,在业务宣传上,作为柜员主要宣传方式是通过柜台宣传,在宣传中注意针对性,例如我社特色服务“”,可以突出宣传卡的“惠农”、“三免”(免收工本费、免收年费、免收各项业务手续费)特点,吸引农民工等客户利用“百福卡”办理各项业务,增加卡的发行量及卡存款余额。除此之外,还要突出宣传“卡”的应用和安全知识,使之达到应有功能,服务客户。第三,柜台之外、工作之余,加强与客户的联系沟通,挖掘潜在客户,努力做好吸存工作。总之,我将本着“勤奋、严谨、忠诚、开拓”八字精神,认真学习,积极进取,勇于创新,不断提高自身的业务素质,完善服务质量,为我社发展贡献力量
4、。竞聘、竞岗是当今聘用、录用适用人才服务事业的良好方法,也是鼓励、激发人才热情,激励人才努力自觉成才的良好途径。今天有幸参与竞聘,首先要感谢社领导给我一个锻炼机会,无论成功与否,我都将更加努力工作。银行竞聘演讲稿 篇2 尊敬的各位领导、各位同事们:大家好!很高兴,今天能登上这个讲台;很感激,支行党委给我提供了这样一个展示自我,检验自我的机会;同时,也很感谢,多年来各位领导对我的信任和同事们对我的支持。今天,我站在这里,是按照支行营业管理部竞聘方案,竞聘营业经理的岗位。我 _,现年 _ 岁,自 20_ 年本科毕业以来,一直从事金融工作。20_ 年,我在中信武昌支行实习。实习期间,我努力工作的同时
5、,也严格要求自己,先后通过了银行从业资格书考试、会计从业资格证书、保险代理证书考试。皇天不负有心人,我因能力出众、表现优异而被武昌支行实习期没过就直接录取。在武昌支行工作期间,我担任了大堂副理,成为支行贵宾组成员,为支行 50 万以上的贵宾客户服务。20_ 年 8 月,我再次因为工作突出,进入了中信银行开发区支行担任理财经理一职,又在 20_ 年 9 月,调至三阳路支行担任理财经理,并通过了 AFP 考试。20_ 年,再次调职,担任王家湾支行担任理财经理一职。从王家湾支行开业至今,储蓄存款等指标一直位列支行第一,个人并于 20_ 年被评为支行先进个人,被聘为支行内聘师。从业 6 年来,我接受了
6、各种岗位的锻炼和实践,对银行各项业务有了全面和深入的掌握,积累了丰富的工作经验和业务知识。工作期间,我始终脚踏实地,保持业精于勤的工作精神、一丝不苟的工作作 风和以客户为中心的职业操守。所以我相信,所以也请大家相信,我一定能够胜任营业经理这个职位,成为一名优秀的营业经理。营业经理是协助网点行长进行现场管理、调剂岗位空缺、组织现场营销和参与直接营销的管理人员。基于对营业经理职责的理解和认识,如果此次竞聘,我能够成功,我将在后期围绕网点管理、营销目标达成、团队业绩提升、客户经营维护、厅堂服务管理这五个方面展开我的工作。网点管理方面,我将协助网点负责人,进行网点现场管理。认真落实三次巡检制度,包括对
7、营业厅环境的巡检和对营业人员工作表现的巡检。对存在于营业网点内的服务问题及时予以改正,使营业网点的现场管理工作条理化、制度化。同时,组织晨会,做好班前准备工作,完成第一次巡检,包括环境准备、设备准备、人员的仪容仪表准备。督促、协助理财经理及客户经理利用工作日志写好当天工作计划。营销目标达成方面,要做到 1、细分目标市场,大力开展多呈次立体化的营销推广活动。我们要巩固现金管理市场领先地位,分层次、深入推广现金管理服务,努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响,增强现金管理的品牌效应。对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析p 其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主
8、动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求,解决存在的问题,提高客户贡献度。2、加强服务渠道管理,深入开展“结算优质服务年”活动。充分意识到客户资是全公司至 关重要的资,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户,要利用对公统一视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务。团队业绩提升方面,充分意识到团队是提升业绩的基础。同时也要知道没有完美的个人,只有完美的团队。作为团队领导者的我,首先要提升个人素质。尊重他人是根本,充分了解团队的需求,赢得他们的信任。接着要做好自身的职责,不仅自己要明白自身的职责,也要能够充分地让员工了解他们的职责,根据他们的能力和兴趣,合理安排岗位
9、,给予他们明确的指示,提高他们的工作效率,提高银行的利益。接着还要合理的激励员工。做到公平公正,奖罚并重。赞美他们,即时对他们的成果表示肯定和欣赏。除了口头赞赏,还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞团队士气。最后,要加强影响力,获得团队成员的拥戴。拥有了完美的团队,也要有正确的的方法。1、要明确团队使命,制定清晰的业绩目标。同时,制定目标的时候,要遵循目标的五个原则,即明确性、衡量性、可接受性、可实现性、实现性。2、选择合适成员,实现技能互补。选择人员的时候,选最合适的,而不是学历最高或综合能力最好的;选有团队精神的,而不是单打独斗的;选择工作认真负责的。3、重视过程沟
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