工厂员工管理制度精选范例.docx

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1、工厂员工管理制度精选范例 工厂内部须要管理者严格规范，才能使得工厂秩序变得良好，提高工作效率，下面是我给大家带来的工厂员工管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 工厂员工管理制度(一) 企业员工管理制度要求条件： 企业员工必需自觉遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 周一至周六为工作日，周日为休息日，公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，节日值班由公司统一支配。 严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经

2、理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到处理。超过30分钟以上者，按旷工处理。提前30分钟以内下班者，按早退处理;超过30分钟者，按旷工处理。 1个月内迟到，早退，累计达3次者，扣除当月全勤奖。累计达3次以上，扣除当月全勤奖以及2天的基本工资;累计达5次以上者，扣除当月全勤奖以及10天的基本工资。 旷工半天者，扣发当月的全勤奖以及当天的基本工资，每月累计旷工3天者，扣发当月全勤奖以及5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分;每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月全勤奖，基本

3、工资，效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天)，予以辞退。 工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 假日加班工作或值班的每天补助50元;夜间加班或值班的，每个补助30元;节日值班每天补助100元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第六条规定处理;如有迟到者，按本制度第四条、第五条规

4、定处理。 员工的考勤管理，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按惩罚员工的双倍予以惩罚。 工厂员工管理制度(二) 公司规章制度 一、公司形象 1、员工必需清晰地了解公司的经营范围，并能向客户及外界正确地介绍公司业务。 2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应凝视对方，微笑应答，切不行冒犯 对方。 3、在任何场合应用语规范，语气温柔，音量适中，严禁大声喧哗。 4、遇有客人进入工作场地应礼貌接待，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人 接待。 5、接听电话应刚好，一般铃响不应超过三声，如受话

5、人不能接听，离之最近的职员应主 动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。 6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及款待来宾时，必需时刻注意公司形象， 根据详细规定运用公司统一的名片、公司标识及落款。 7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。 8、员工要注意个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。 工厂员工管理制度(三) 公司日常管理制度包括： 现企业管理制度的四个主要管理对象：人、财、物、信息，后三者都须要人去管理和操作，人是行为的主体。因此，人的管理工作是企业管理的核心，人力资源管理的战略性作用非常突出。 回(汇)报机制 1. 当上级下达工作任务后，任务受领人须在

6、公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必需回报工作完成状况。未完成的必需说明未完成的缘由及下一步的工作安排。 2.上级负有监管执行、协调各资源帮助下属完成任务的责任。 3.下属在工作进程中有任何超出职权及实力范围等的问题可即时向上级回(汇)报以求得帮助。 通过“下达→受领→→回报”形成一个完整的回路沟通机制。以提升贯彻执行力，从而达到追求更高工作效率的目的。 工作内容 1. 针对业务及选购的客户资料的资料归档尤为重要，存档的客户资料除须体现客户基本信息外，还须体现目标及成

7、交客户的成交状况、后续跟进状况、生日、性格、爱好爱好、价值观。假如条件允许，还须体现其客户的家庭成员的组成及上述内容(不做硬性指标要求)。 2. 探望客户资料表则须体现探望途径、起先和结束时间、地点、此次谈话内容简要、下次探望议题和时间、预期达成的目标等。 3. 目的在于公司可实时监管对上述两部门的人员因工作内容、工作时间的弹性造成的监管盲区，特殊是出外勤后的工作监管简单进入盲区的跟踪。同时，未防备相关客户联络人的离职，此类表格能为后续的工作人员供应一些信息，使有迹可循、有迹可查，缩短新晋人员与离职人员对应客户的导入期时长。 总结制度 1. 公司员工每周进行一次总结，总结内容为上周工作亮点，不

8、足之处。 2. 工作亮点的共享，不足之处的改进。 3. 下周工作安排的一个支配。 4. 总结报告按级呈报批复并递交至行政部保管。 会议制度 增设早会，午餐会等短会。 1.早会总时长不超过半个小时。公司主管级早会10-15分钟，部门早会10-15分钟。主要内容为总结昨天的工作，明确今日的工作内容和安排。 2. 午餐会由各部门自行组织，主要内容为部门内及工作人员当前遇到的问题通过大家集思广益，共同探讨以寻求解决问题的最佳方案;胜利阅历的共享，促进部门团队人员的工作实力的全面提升。 发展目标 1.公司目标不明确间接的让公司员工失去工作动力，简洁的为工作而工作。明确公司目标让员工了解自己的工作目的和意

9、义。通过愿景目标的激励来实现公司目标进而达成员工自身的目标实现和成就感。 2.在工作中，尽可能让员工参加公司年度规划内目标的中短期目标的制定。使他们有为自己制定的目标在奋斗的快感和有参加公司决策权力的被认同感。 晋升与发展 1. 公司建立自己的人才储备系统和人才梯队。在出现职位空缺及新职位时，优先考虑公司职工并发布内部聘请，执行竞争上岗的做法。 2. 各层管理岗位的主要竞聘项为： 2.1 竞聘人除专业专长外有无全面统筹的实力， 2.2 公司须要专业能手，销售明星。但在主管级以上的岗位 公司更看重竞聘者的德、贤、智。公司须要能制造更多销售(选购)明星的推手来担纲管理重任。 2.3 竞聘胜利的培育

10、对象，公司将在1到3个月内对上述方面为培育者着重培育和考核。在主管部门60%以上的员工业绩由于新晋主管的努力得到提升可考虑转正，在未转正前薪资福利待遇不变。 2.4 竞聘上岗的人员必需符合一个前提要求：在本部门或公司内自行培育一个接班人能全面接管竞聘者的本职工作。 2.4.1 竞聘者申请及接班人支配状况以报告形式一并递交人事部。 3.公司及人事部将对公司内部竞聘者的竞聘状况进行保密。 4. 由于公司内部管理岗位有限，为增加员工的荣誉感及某种虚荣心的满意，建议在原有薪资待遇的前提下增设一些岗位职称，如：见习选购员、选购员、高级选购员、见习选购经理、选购经理、见习选购部经理、选购部经理。业务部及其

11、他部门以此类推实行岗位梯队制。 合理化建议 合理化建议制度是管理的民主化制度，是一种较为成熟和规范化的企业内部沟通制度。主要作用是激励在职职工干脆参加管理，并可以通过上情下达让企业管理和员工保持常常性的沟通。 1. 设立看法箱 2.员工及各层管理可实行匿名和署名的方式供应建议。公司每周六统一归纳交总经理审批，在下星期一以板报等形式公布批复内容及建议接受状况。 3、 被接受的建议供应者(有署名的)，视建议的重要性赐予人民币50元100元的嘉奖，此项嘉奖不设封顶，奖金随薪资一并发放。 充分授权 1. 通过完全授权的方式，可以训练员工处理问题的应变实力，而且可以将员工的创意、潜能激发出来，同时也是对

12、员工信任的表现。这种做法会使员工感受到企业的敬重与重视，有助于建立企业内的信任关系，达成员工有主子翁精神的养成目标及要求。 2.监管方式：实时向主管上级会(汇)报工作进程。 3. 主管上级应更多的从侧面引导、激发员工创意，以阅历共享的形式适可的赐予帮助，营造充裕发挥实力的氛围和空间。 消遣活动 在节假日，休息时间有目的的组织一些消遣(竞赛)活动。以部门或小集体形式参与竞赛。目的在于缓解工作压力的同时提升员工的团队协作实力，对集体团队精神的进一步领悟。力求将义阳打造拥有一荣俱荣牺牲精神，一损俱损团队意识的有凝合力的团队。 工厂员工管理制度(四) 生产管理制度 一、生产作业管理 1、生产人员必需严

13、格根据操作规程和质量标准进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情惩罚。 2、测量、安装人员应听从调度支配，准时到达客户家，留意文明作业，树立公司良好形象。 3、车间实行前、后工序交接检查制度，发觉问题刚好与厂长或质检负责人沟通，妥当处理。 4、成品应由厂长或质检负责人检验合格后，再对产品进行清洁、打包、入库。 5、在生产过程中应留意节约，严禁奢侈，出现劣质新产品须登记备案，填写事故记录单，追究责任人并经厂长批准进行惩罚，责任人签字，从月底绩效工资中扣除。 二、报表管理 1、填表规范：内容充分、求实、求精、字迹清晰工整。 2、各岗位报表单据保管清洁

14、、编排有序、内容明白。 3、按工作流程快速、准时、内容正确地传递报表单据。 三、车辆及驾驶员管理 1、公司的车辆应保持出车率100%，保证随时派，随时动身的良好状态。 2、公司定期或不定期对车容、车况进行审核抽查，司机在没有出车任务时应对车辆进行清扫、修理和保养。 3、公司定期审核路单上的公里数与加油状况是否相符，发觉问题追究司机责任。 4、司机出车应凭厂长签发的派车单，严禁开公车办私事，严禁将车交非司机驾驶、禁止酒后驾驶。 四、库房管理 1、严格执行出、入库管理程序，签字手续必需齐全，选购发票无库管入库签字，经办人不得找厂长和总经理签字报销。 2、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料出

15、库时必需持经工艺员或厂长签字的领料单，办理出库手续，并做到限额领料。禁止先出库后补办出库手续，外购外用材料于归厂3日内补齐出入库手续。 3、库管是库房的干脆责任人，应保持库房整齐，堆放整齐，标记明显，帐、卡、物相符。库房材料应分类、定点存放，以备查找。 4、每月30日对库房材料进行盘点，并于下月5日前将盘点结果报公司，为当月成本核算供应依据。 5、建立最低库存标准，库管发觉库存已达到最低标准后，刚好报厂长，联系公司进行选购，防止停工等料影响生产。 6、必需严格按仓库管理规定进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需刚好逐笔记录，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。 平安管理制度

16、一、生产平安 1、全部员工必需加强平安观念，定期学习平安手册，严格遵守生产操作规程。 2、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的事。 3、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，应着工装上岗，特别岗位应佩带劳动爱护用品。 4、厂区为禁烟区，并禁止运用明火，食堂运用明火时由厨师负责。 5、平安用电，不得私接电源。妥当保管运用易燃、易爆物品，如：汽油、酒精、烯料、油漆等。运用时必需隔离现场由专人负责。 6、消防器材按消防规定设置，明确运用方法，不得随意挪动。 7、工厂负责人做定期检查，对发觉的问题刚好整改，彻底消退隐患。 二、门卫管理 1、警卫人员应恪守本公司一切规定，严守岗位，不得擅

17、离职守或从事酗酒、闲聊、阅读书报等失职行为。 2、应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理。 3、应管制入厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥入厂手续者，一概不准入厂，并肯定禁止携(夹)带违禁品入厂，除工厂需料外对危急或易燃品应严拒携入。 4、应按时或不定时巡逻工厂各处，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等记录在“警卫日志簿”，并附有关资料定期分呈厂办核阅。 5、辅导员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持工厂及办公处所秩序。 6、外界来宾到工厂接洽业务或参观访问应至警卫室办理入厂手续，并联

18、络有关人员接待。非经本厂人员接待，不得任其进入厂区。 7、物品管制：物品放行应凭厂长核准的“安装单”或“放行单”，经警卫核准后放行并登记备案。 8、厂商交货时所随带运出的物品，在进厂时先由警卫人员查验登记，于离厂时再经警卫人员依原登记查对符合后始予放行。 9、离厂人员经警卫查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，说明携带理由，经门卫向工厂管理者核验后方予出厂。 工厂员工管理制度(五) 第一章 入职指引 第一节 入职与试用 一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。 二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。

19、 三、入职 其次节 考勤管理 一、工作时间公司每周工作五天半，员工每日正常工作时间为7 。5小时。其中： 周一至周五：上午：8：30-12：00 下午:13：30-17：30为工作时间 12：00-13：30为午餐休息 周六：上午：8：30-12：00为工作时间 实行轮班制的部门作息时间经人事部门审查后实施。 二、考勤 1、全部专职员工必需严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。 2、迟到、早退、旷工 (1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。 30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。 超过1小时以上者必需提前办理请假手续，否则按旷工处理。 (2)

20、月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。 旷工一次扣发一天双倍薪金。 年度内旷工三天及以上者予以辞退。 3、请假 (1)病假 a、员工病假须于上班起先的前30分钟内，即8：30-9：00致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司赐予工作支配。 (2)事假：紧急突发事故可由自己或托付他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。 4、出差 (1)员工出差前填好

21、出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 (2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。 5、请假出差批准权限： 三天以内由干脆上级审批，三天以上十天以内由隔级上级审批，十天以上集团总部员工由人力资源部审查、总裁审批，子公司员工由所在公司人事主管部门审查、总经理审批。 6、加班(1)加班应填写加班单，经部门负责人批准后报人事部门备案，否则不计加班费。加班工时以考勤打卡时间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。 (2)加班工资按以下标准计算： 工作日加班费=加班天数×基数

22、×150% 休息日加班费=加班天数×基数×200% 法定节 日加班费=加班天数×基数×300% (3)人事部门负责审查加班的合理性及效率。 (4)公司内临时工、兼职人员、部门主管(含)以上管理人员不计算加班费。 (5)公司实行轮班制的员工及驾驶员加班费计算方法将另行规定。 7、考勤记录及检查 (1)考勤负责人需对公司员工出勤状况于每月五日前(遇节假日顺延)将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤精确性负责。 (2)人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查分例行检查(每月至少两次)和随机检查

23、。 (3)对于在考勤中弄虚作假者一经发觉，赐予100元以上罚款，情节 严峻者作辞退处理。 第四节 人事异动 一、调动管理 1、由调入部门填写员工内部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总裁(子公司由总经理)批准。 2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。 3、一般员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手续。 4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。 5、人事部门将依据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，评价员工的异动结果。 二、辞职管理

24、 1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向干脆上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职必需经总裁批准。 2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实缘由，并将信息反馈给相关部门，以保证刚好进行有针对性的工作改进。 3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。 4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。 5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。 6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进行员工信息资料置换。 三、辞退管理 1、见本手册第一章 2、部门辞退员工时，由干脆上级向人事部门提交辞职申请表

25、，经审查后报总裁批准。 3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。 4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。 5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据治安管理惩罚条例的有关规定处理。 6、人事部门在辞退员工后，应刚好将相关资料存档备查，并进行员工资料信息置换。 其次章 行为规范 第一节 职业准则 一、基本原则 1、公司提倡正大光明、诚恳敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章 制度。 2、员工的一切职务行为，必需以公司利益为重，对社会负责

26、。不做有损公司形象或名誉的事。 3、公司提倡简洁友好、坦诚同等的人际关系，员工之间应相互敬重，相互协作。 4、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1、以公司名义考察、谈判、签约 2、以公司名义供应担保或证明 3、以公司名义对新闻媒体发表看法、信息 4、代表公司出席公众活动 三、公司禁止下列情形兼职 1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作 2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手 3、所兼职工作对本单位构成商业竞争 4、因兼职影响本职工作或有损公司形象 四、公司禁止下列情形的个人投资 1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营

27、管理的 2、投资于公司的客户或商业竞争对手的 3、以职务之便向投资对象供应利益的 4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的 五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。 六、保密义务： 1、员工有义务保守公司的经营机密，务必妥当保管所持有的涉密文件。 2、员工未经授权或批准，不准对外供应公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营状况、业务数据等。 其次节 行为准则 一、工作期间衣着、发式整齐，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。 二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉

28、、干私活、阅读与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。 三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整齐。 四、办公接听电话应运用一般话，首先运用“您好，xx公司”，通话期间留意运用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。 五、禁止在工作期间串岗闲聊，办公区内不得高声喧哗。 六、遵守电话运用规范，工作时间应避开私人电话。如的确须要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。 七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务疼惜公司一切办公文具，并节 约运用。 八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。 九、未征得同意，不得运用他人计算机，不得随意翻看他人办公

29、资料物品。须要保密的资料，资料持有人必需按规定保存。 十、依据公司须要及职责规定主动协作同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝;对他人询问不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知询问对象，不得束之高阁。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则： 1、假如公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、假如公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工须要按规定办，并刚好向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、假如公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。 第三节 奖惩 一、奖惩种类 奖惩分行政、经济两类。其中：行政嘉奖包括表扬、记功

30、、记大功、升职或晋级，经济嘉奖包括加薪、奖 金、奖品、有薪假期。行政惩罚包括警告、记过、记大过、除名，经济惩罚包括降薪、罚款、扣发奖金。 二、嘉奖条件 1、维护团体荣誉，重视团体利益，有详细事迹者 2、探讨创建成果突出，对公司确有重大贡献者 3、生产技术或管理制度，提出详细改进方案或合理化建议，接受后具有成效者4、主动参加公司集体活动，表现优秀者 5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者 6、遇有突变，勇于负责，处理得当者 7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者 8、为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者 9、具有其他特别功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者 三、惩处条件 1、违法犯罪

31、，触犯刑律者 2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者 3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者 4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者 5、泄漏科研、生产、业务机密者 6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者 7、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者 8、妨害现场工作秩序或违反平安规定措施 9、管理和监督人员未仔细履行职责，造成损失者 10、遗失经管的重要文件、物件和工具，奢侈公物者 11、谈天游戏或从事与工作无关的事情者 12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者 13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭遇损害或伤及他人

32、14、工作中发生意外而不刚好通知相关部门者 15、对有期限的指令，无正值理由而未如期完成者 16、拒不接受领导建议指责者 17、无故不参与公司支配的培训课程者 18、发觉损害公司利益，听之任之者 19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为 四、奖惩相关规定 1、行政嘉奖和经济嘉奖可同时执行，行政惩罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。 2、获嘉奖的员工在以下状况发生时，将作为优先考虑对象：(1)参与公司实行或参加的各种社会活动(2)学习培训机会(3)职务晋升、加薪(4)公司高层领导年终接见 3、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：(1)大过一次与大功一次(2)记过

33、一次与记功一次(3)警告一次与表扬一次 4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。 5、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功(记过)以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。 6、各项奖惩事务，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受惩罚员工如有不服可在7个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工。 第三章 薪酬福利制度 第一节 薪酬 一、薪酬 1、原则:以贡献、实力、看法和责任为安排依据，遵循

34、按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。 2、适用对象：本公司全部正式员工。 3、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。 (1)岗位工资依据工作岗位和岗位所须要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。 (2)工龄工资依据员工实际参与工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 (3)学历工资依据员工所具有的学历水平来确定。 (4)绩效工资依据公司对员工考评结果确定。 4、工资制度 (1)年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特别人才。工资总额=基本工资+年终奖金。 (2)提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩

35、效工资+提成工资+年终奖金。 (3)结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额=基本工资+绩效工资。 (4)固定工资制。工作量简单衡量的后勤服务人员。 (5)计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。 (6)新进人员工资：试用期内一般定为聘请岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。 5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。若遇节 假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。 二、调整机制 1、集团薪酬管理是依据公司实际发展

36、状况，联系市场薪资水平与人力资源供求状况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门依据公司效益及社会同行业工资改变状况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 2、员工工资级别调整的依据： (1)公司范围的工资调整。依据经营业绩状况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。 (2)嘉奖性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成果突出者。 (3)职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 (4)员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 (5)依据员工即期表现上浮或下调其岗

37、位薪金，以刚好激励优秀、督促后进。 3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。 其次节 福利 1、假期 (1)休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 (2)法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪(视为上班)假日： a元旦(公历1月1日) b 春节(农历新年初一、初二、初三) c劳动节 (公历5月1日、2日、3日)d 。国庆节(公历10月1日、2日、3日) e妇女节 (3月8日，女员工放假半天) (3)婚假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天(含休息日)的有薪假期。 (4

38、)产假凡在公司连续工作满12个月(自转正之日起)的正式女员工，持医院证明书可申请有薪产假90天(含休息日和法定节假日)，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。 (5)男员工护理假7天，晚育者为15天(限在女方产假期间，含休息日和法定节 假日)。 (6)慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。 (7)工伤假因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险法规办理。 (8)公假员工参与国家法律规定的义务或公益活动、参与与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，

39、可按上班时间计发薪资。 (9)有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以内病假按基本工资80%计发病假工资，累计十天以上者按基本工资50%计发病假工资，医疗期限的确定按国家相关规定执行。 (10)休假规定员工提前15日向干脆主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商支配休假详细事宜。因工作缘由，未能休以上(3)-(7)项假期的，按休息日加班标准赐予工资补贴。 2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。 3、贺仪与奠仪 (1)正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。 (2)正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。 4、过节费公

40、司视经营状况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。 5、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。 6、员工活动：公司不定期实行各种员工活动。 第四章 培训、考核与发展 第一节 培训管理 一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。 二、培训原则：员工培训需求与公司发展须要相结合。 三、公司培训管理的常设机构是培训组，隶属人力资源部，：除培训发展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团范围内选拔产生。 四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职

41、前培训、外派培训等。 2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将依据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参与培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成果、积分。 2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必需获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。 3、公司全员培训及特殊要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参与。 4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特别状况不能参与的应向人事部门请假。 六、员工自我培训 1、公司激励员工利用工作之余参与与本职工作相关