绩效工资申请报告.doc
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1、绩效工资申请报告工资绩效申请书 尊敬的公司领导:作为公司的一名员工,我很喜欢自己公司,也热爱自己的工作岗位,同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作,使我们对项目的申报工作充满热情。文档收集自网络,仅用于个人学习 以南通曙光新能装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考,我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。具体实施的方式:每申报一个项目至上交材料结束给予 20_的绩效奖励。绩效部分与基本工资分开结算,每月月底进行结算。文档收集自网络,仅用于个人学习 附:由于每次公出都是私车公用,希望公司领导可以给予油费补贴,每公里 1.5 元,该补贴也在每个月底结算。该申请一式两份
2、,即时起效! 文档收集自网络,仅用于个人学习 特此申请,希望批准! 申请人:部门领导:总经理:年 月 日篇二:绩效工资请示报告 关于随中灌区管理局 奖励性绩效工资分配办法的请示报告 市人社局:随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系,共有 5 座大(二)型、6 座中型、11 座小 文档收集自网络,仅用于个人学习(一)型、99 座小(二)型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故,总投资近 9.8 亿元。2021 年 3 月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理,为正科级事业单位。2021年 9 月经市编委核定人员编制 8 名为全额拨款正科级事业单位。文档收集自
3、网络,仅用于个人学习 为了加强事业单位的管理,2021 年 1 月我局制定了随州市随中灌区管理局机关管理制度共计 8 章、46 条,全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度,第 4 条明确规定作息时间,按时上下班,不得迟到或早退,工作时间不得擅自脱岗,第 5 条,实行上班签到制,第 6 条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制,和第 7 条奖励办法,规定了机关工作人员全年累计请假达 30 天的,取消其奖励工资,无辜旷工 10 天以上的或累计迟到 30 次以上的,除扣发当年奖励工资以外,本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理,不断增强
4、了爱岗敬业精神,调动了干职工的主观 文档收集自网络,仅用于个人学习 能动性和工作积极性,进一步明确了各自的职责。实现奖励性绩效工资,坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬的原则,以职工实绩和贡献为依据,搞活内部分配,完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。文档收集自网络,仅用于个人学习 我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资,占绩效工资的 60,奖励性绩效工资占绩效工资的 40分配办法,但在奖励性绩效工资分配办法中,坚持按劳分配,多劳多得,优绩优酬和考勤制度相结合,实现奖励性绩效工资的分配办法:文档收集自网络,仅用于个人学习 一类是经上级考查考核,年终考核成绩为优秀
5、,干职工公开推荐,并获得市级以上表彰“先进个人”奖励性绩效工资可以提高 1.8 倍。文档收集自网络,仅用于个人学习 二类是经上级考查考核,年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”,奖励性绩效工资可以提高 1.5 倍。文档收集自网络,仅用于个人学习 三类是经上级考查考核,年终考核成绩为合格,干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”,奖励性绩效工资可以提高 1 倍。文档收集自网络,仅用于个人学习 其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。以上请示当否,请审批。XXX二年九月三十日篇三:妇产科关于提高绩效工资待遇申请报告 妇产科关于提高绩效工资待遇申请报告 尊
6、敬的院领导:您们好! 鉴于妇产科工作性质:产科医疗高风险及隐性工作量(见产科医 疗高风险分析p 及隐性工作量说明),特此恳请院领导根据情况进行一定幅度的待遇增长及再增加一定的公卫津贴。文档收集自网络,仅用于个人学习 此至 敬礼 申请科室:妇产科 20_.04.22 篇四:关于推行全员绩效工资制度的请示 关于推行全员绩效工资制度的请示 _.总部:根据总部 59 号文件关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知精神,_ 公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下:文档收集自网络,仅用于个人学习 1、薪酬制度和奖惩方案:为实现公司在逆境中再创佳绩的目
7、标,坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心,增强工作责任心和敬业精神,激发工作热情和创造力,以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情,公司经研究,鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合,现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度(详见附件 1 提取方案和附件 2 部门考核方案),该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额,同时实施层层负责制,公司对部门考核(设计对司属 5 个部门的考核项目和指标,指定相关部门按月进行考核评分),按月汇总部门分数,以部门为单位计算得分,对每个岗位的考核(即部门对下属的考核环节拟由部门提交,目前暂未推行)。文档收集自网络,仅用
8、于个人学习 2、组织架构(详见附件 3 公司组织架构图)和岗位设置:公司设编 126 人(详见附件4 的 20210812 编制表),现有人员 116 人,目前因未招到合适人选导致缺编 4 名(业务员2 名、洗瓶工 1 名,充装工 1 名,拟于近期招聘到岗),若考虑 202120-202 的年终液化气用量增加,预计物流中心需增加危货运输车辆一部车(1 名危货驾驶员和 2 名装卸工,据实际运作需要而定)。文档收集自网络,仅用于个人学习 以上请示当否?敬请领导批示。附件 1:提取方案 附件 2:部门考核方案及对部门的考核表(共计 6 个) 附件 3:_ 公司、_ 公司组织架构图 附件 4:_ 公司
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- 绩效 工资 申请报告
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