我与学前教育改革这十年典型经验_1.doc
《我与学前教育改革这十年典型经验_1.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《我与学前教育改革这十年典型经验_1.doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、我与学前教育改革这十年典型经验近年来,_市将发展农村学前教育作为实施乡村振兴战略和脱贫攻坚行动的基础工程、民生工程,坚持问题导向,聚焦补齐短板,以破解困扰农村学前教育发展难题为切入点,创新实施“镇村一体化”管理模式,优化农村学前教育资配置,有力推动了全市农村学前教高质量发展。一、主要做法我市学前教育发展起步晚、底子薄、欠账多,特别是农村学前教育是各类教育发展中的短板,规划建设不科学、经费投入不均衡、办园条件差距大、教师队伍不稳定、保教质量提升慢等问题一度成为制约我市农村学前教育发展的瓶颈。为着力破解这些难题,我市坚持靶向发力、集中攻坚,综合配套、集成创新,将乡镇学前教育管理改革纳入全市基础教育
2、综合改革同步推进,历经梳理问题、试点摸索、总结提炼、全面推广四个阶段,创新实施“镇村一体化”管理模式,一举破解了农村学前教育发展瓶颈,极大激发了学前教育办学活力。农村学前教育“镇村一体化”管理体制改革,重点是落实乡镇中心幼儿园对辖区内所有幼儿园的管理责任,核心是“一个中心”“五个统一”。“一个中心”,就是每个乡镇建设一处由乡镇政府举办、教育部门主管,具有独立法人地位的乡镇中心幼儿园。乡镇中心幼儿园在乡镇政府和区县教育部门的领导下负责全镇学前教育管理和业务指导,成为与中心小学、初中并行的三个法人之一,乡镇中心幼儿园园长与乡镇中心小学、初中校长享受同等待遇。中心园规模不少于6个班,设园长1名、副园
3、长2名,设办公室(安保处)、保教室、后勤室三个内设机构。社区园规模不少于3个班,设12名负责人,级别等同于中心园中层。“五个统一”,即充分发挥乡镇中心幼儿园的统筹、辐射、带动、示范作用,负责对辖区内学前教育进行统一规划建设、统一经费管理、统一教师管理、统一设施配备、统一保教管理,形成镇域学前教育集团化办园、标准化管理、一体化发展的办园格局。一是统一规划建设。市政府在于进一步加强农村学前教育工作的意见中明确了镇级政府是举办农村学前教育的责任主体,解决了长期以来农村学前教育无发展主体、无投入来的难题。在乡镇政府的领导和区县教育行政部门的指导下,以镇域为单位按照“在每个乡镇驻地建设一处公办中心幼儿园
4、,每个社区(村)建设一处公办或公办性质幼儿园”的标准,中心幼儿园负责制定幼儿园布局规划和园所建设改造规划,并做到同步排查、鉴定、维修改造、验收和划拨资金。实施乡镇中心幼儿园建设工程,将乡镇中心园建成农村学前教育的龙头,充分发挥管理指导和辐射带动作用。将社区幼儿园建设列入市政府为民办实事重点项目,纳入对区县政府的目标管理绩效考核,大力建设社区幼儿园。二是统一经费管理。在区县教育财务结算中心设立幼教专户,村级幼儿园收费全部上交乡镇中心幼儿园,分园建账,乡镇中心幼儿园统一审核后报区县教育财务结算中心统一管理。实行幼儿园资金使用审批制度,专款专用,严格资金支出程序。各幼儿园支出项目实行预算管理,由乡镇
5、中心幼儿园统筹安排,优先用于幼儿园自身建设和发展。三是统一设施配备。把乡镇中心幼儿园建设成乡镇学前教育资中心,配齐配强设施设备,建立公共资料库和图书馆,面向全镇开放。中心园按照省定标准统一购置与调配全镇各园的设施配备,实现资共享、设备互用,使镇域内幼儿园办学条件基本均衡。四是统一教师管理。乡镇中心幼儿园对全镇幼儿教师实行统筹管理,统一招聘、统一调配、统一培训、统一计酬考核。各乡镇中心幼儿园面向社会公开招聘、择优录用幼师,在全镇范围内统一调配使用,定期进行交流。中心幼儿园定期派骨干教师到村级园中任教;村级园教师根据需要轮流到中心幼儿园跟班学习;村级园教师之间实行跨村任教。各乡镇中心园统一制定教师
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学前教育 改革 十年 典型 经验 _1
限制150内